精益六西格瑪項(xiàng)目模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB

2025-01-06 12:12

精益六西格瑪管理咨詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺談精益與六西格瑪資料來(lái)源：近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠（水產(chǎn)品）?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國(guó)《時(shí)代》

2025-01-18 09:34

精益六西格瑪培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益六西格瑪培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)20１０年８月２３日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者，課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪？?了解在什么情況下用六西格瑪進(jìn)行改善？?熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問(wèn)題的思路？?掌握六西格瑪解決問(wèn)題的步驟以及各步驟的目的、功能？?能夠制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃、并能準(zhǔn)確收集整理數(shù)據(jù)。?能夠了解各步驟的主要工具。1、什

2025-01-23 00:19

精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人：入司年月：公司名稱：所在部門：擔(dān)任職務(wù)：

2025-01-23 00:21

六西格瑪項(xiàng)目選定(ppt40)-精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體市

2025-02-09 15:55

精益六西格瑪物流-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費(fèi)物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動(dòng)，消除浪費(fèi)，并且利于六西格瑪工具來(lái)達(dá)到流程的穩(wěn)定性，最

2025-01-23 00:20

六西格瑪培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，不是“我們?nèi)绾纬晒Α保恰叭绾尉S持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè)，也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè)，就像命運(yùn)輪盤（譯注：

2025-04-06 01:50

精益六西格瑪簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益六西格瑪簡(jiǎn)介質(zhì)量是促進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是確保武器裝備研制生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在降低成本、提高速度的同時(shí)提供高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品，越來(lái)越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問(wèn)題—精益六西格碼，這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、成本與質(zhì)量，這一點(diǎn)是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)外的研究和應(yīng)用使得在軍工領(lǐng)域進(jìn)行推廣應(yīng)用具

2025-06-18 15:10

精益六西格瑪資訊-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】提供精益六西格瑪咨詢的全球著名咨詢公司以下是中國(guó)境內(nèi)較常見的國(guó)外精益六西格瑪咨詢公司部分BMG(1998)美國(guó)SBTI(2001)美國(guó)上海朱蘭(1998)

2025-04-17 08:11

精益六西格瑪綠帶-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益六西格瑪綠帶課程（第一階段）2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進(jìn)流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實(shí)團(tuán)隊(duì)

2025-01-23 16:48

精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益質(zhì)量管理——精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合精益質(zhì)量管理是對(duì)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的方法，是在精益生產(chǎn)與六西格瑪關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)相關(guān)理論方法基礎(chǔ)上，吸收其他關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)綜合改善的相關(guān)理論和方法形成的管理模式。精益質(zhì)量管理“精益”的研究重點(diǎn)是作業(yè)系統(tǒng)，重點(diǎn)是效率改善，其核心工具是JIT指令；“質(zhì)量”的研究重點(diǎn)是作業(yè)工序，重點(diǎn)是質(zhì)量改善，其核心工具是Cpk指標(biāo)。華安盛道認(rèn)為，對(duì)制造企業(yè)而言

2025-04-17 08:45

六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1. 六西格瑪PK精益生產(chǎn) 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較 64. 六西格瑪哲學(xué)與精益思想比較淺析 105. 精益生產(chǎn)與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產(chǎn)六西格瑪思想起源于本世紀(jì)80年代末期，美國(guó)摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐的基礎(chǔ)之上,其特點(diǎn)是從顧客的要求出發(fā)

2025-06-22 00:07

[精選]六西格瑪與精益生產(chǎn)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果，但是當(dāng)碰到要解決看不見摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，它能提供什么有效的工具呢？來(lái)自各行各業(yè)的公司（從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商），通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起，找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和廢料問(wèn)題的缺陷，并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進(jìn)的觀念。

2025-01-22 01:44

[精選]六西格瑪與精益生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SixSigma精益六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果，但是當(dāng)碰到要解決看不見摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，它能提供什么有效的工具呢？來(lái)自各行各業(yè)的公司（從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商），通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起，找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和廢料問(wèn)題的缺陷，并

2025-01-22 01:29

精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝唬盒彰喝掌冢壕媪鞲瘳旐?xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目特許任務(wù)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目背景：項(xiàng)目動(dòng)因：□企業(yè)經(jīng)營(yíng)Y□顧客滿意項(xiàng)目目標(biāo)：預(yù)期財(cái)務(wù)收益：?jiǎn)栴}

2025-01-08 07:35

316六西格瑪培訓(xùn)資料(pdf共24頁(yè))-data收集計(jì)劃-精益生產(chǎn)(專業(yè)版)

316六西格瑪培訓(xùn)資料(pdf共24頁(yè))-data收集計(jì)劃-精益生產(chǎn)(留存版)

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