主管職責(zé)及營業(yè)組管理經(jīng)典培訓(xùn)教程28頁ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-09 15:37本頁面
【導(dǎo)讀】物質(zhì)的激勵是一時的，精神的激勵才是永久的。主管就是展業(yè)高手。主管就是教練、師傅。主管就是訓(xùn)練師、規(guī)劃師。做業(yè)績（自己就是展業(yè)高手，屬員不聽嗎？在每月的10號必須開單，否則就。團隊輔導(dǎo)追蹤的需要。怕陪同展業(yè)，時間久了員工就失去對。以陪訪為借口，自己不愿做業(yè)務(wù)。客戶經(jīng)營是做好壽險事業(yè)的基本保證。經(jīng)營是指專一的計劃，專一。贏得客戶的再次加保。送保單的當(dāng)天晚上要發(fā)一條祝福短。做主管一定要做司機，不要做乘客。師傅，作好帶頭。身為妻子的人可能不相信保險，但寡婦絕。對對相信保險的功能。無論您有多少理由來拒絕投保，終有一天。的貢獻和重要性遠遠超過這部機器的價值。購買人壽保險不是增加負擔(dān)，而是在承擔(dān)。不是一位合格的將軍。已身不正，有令難行。通過對組員有效的管理，加強團隊。伙伴沒有收入、沒有成長是。主管的的職責(zé)是專題分享及二早的。掌握人性，經(jīng)營人心
【正文】 管要的是收入，員工也要收入，但公司要的永遠是保費。 ? 主管做任何事情都要率先垂范，以身作則。 ? 主管如果不是一位優(yōu)秀的士兵，絕不是一位合格的將軍。 ? 將軍帶兵打仗！ 23 營銷團隊的管理 ? 已身正，不令而行； 已身不正，有令難行。 組員能做到、能解決的事，我能做到、能解決嗎？ 組員不能做到、不能解決的事情，我能做到、能解決嗎？ 24 營銷團隊的管理 ? 通過對組員有效的管理，加強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升組員的展業(yè)技能，增強拜訪的主動性，提高員工的收入和我們的收入。 ?伙伴沒有收入、沒有成長是主管莫大的恥辱！ 25 早夕會的經(jīng)營 ? 經(jīng)理的職責(zé)（最先一個到職場，最后一個離開的人。） ? 主管的的職責(zé)是專題分享及二早的經(jīng)營和陪同展業(yè)。 26 營銷團隊的管理 —— 只做兩件事 ?A：出勤管理 ?B：活動量及實動率的管理 27 營銷組管理的真經(jīng)是 ?聽話 ?服從 ?執(zhí)行 28 主管的格言 ?掌握人性，經(jīng)營人心 29 謝謝大家！
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