tpm全面生產(chǎn)力維護(hù)ppt33-設(shè)備管理-資料下載頁
2025-08-08 21:46本頁面
【導(dǎo)讀】成功實(shí)施TPM計(jì)劃的成功因素。設(shè)備-是TPM的核心：消除設(shè)備停機(jī)、閑置和。衡量設(shè)備的真正生產(chǎn)率。程施工過程中的積極性，改善生產(chǎn)力。制定設(shè)備的生產(chǎn)力維護(hù)體制。讓所有部門在TPM實(shí)施過程中參與計(jì)劃、設(shè)。從上層管理到車間工人一起積極參與。通過建立有自主權(quán)的小型團(tuán)隊(duì)提高TPM管理。了解并克服影響TPM實(shí)施的障礙。改變對故障的看法。從原來的“機(jī)器最終壞了”到“機(jī)器設(shè)備從來不壞”。設(shè)備操作的6大損失。裝配和調(diào)試損失:降低裝配時(shí)間。零停機(jī)的5大要求。質(zhì)量不正常造成停機(jī)。發(fā)生條件差異很大。確?；驹O(shè)備得到良好維護(hù)。對出現(xiàn)問題進(jìn)行分析。確認(rèn)并糾正故障條前癥狀。檢查采購與工作安排。平衡工作擔(dān)子，準(zhǔn)備日程。零部件的經(jīng)常性更換。突發(fā)停機(jī)需要的零部件。維護(hù)部門要充分利用可再利用的部件。重新審議維護(hù)間隔。開展公司內(nèi)成本降低活動(dòng)
【正文】 每月） 維護(hù)報(bào)告 維護(hù)改善記錄 變化的管理 維護(hù)記錄的種類 MTBF分析記錄 設(shè)備使用日志 維護(hù)成本記錄 變化的管理 零部件管理 通過零部件的采購、制造和存儲提高設(shè)備的可靠性、沿長使用壽命 確保需要零部件的時(shí)候能供貨，時(shí)計(jì)劃內(nèi)維護(hù)停機(jī)時(shí)間最小化和停機(jī)造成的生產(chǎn)損失最小化 降低庫存、訂貨在一個(gè)可接受的成本水平 變化的管理 維護(hù)材料的分類 零部件的經(jīng)常性更換 突發(fā)停機(jī)需要的零部件 確保有備用部件 維護(hù)部門要充分利用可再利用的部件 維護(hù)工具 變化的管理 降低維護(hù)成本 重新審議維護(hù)間隔 由外部合同外包轉(zhuǎn)向內(nèi)部生產(chǎn) 檢查零部件 有效利用閑置設(shè)備 變化的管理 降低維護(hù)成本 降低能源和資源利用 消除設(shè)備損失 開展公司內(nèi)成本降低活動(dòng)
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