【正文】 檢項目轉換71品質保全的前提競爭激烈生存條件當中必需核心力量QCD要求的苛刻機械化自動化無人化的進展看到制品品質的結果后采取措施設定不出不良的條件必需確保該條件原因系的維持管理（源頭對策）※ 推進品質保全的前提條件◇ 排除強制劣化（先復原后改善）◇ 培養(yǎng)強于設備 制造工藝的作業(yè)者◇ 推進設備故障的 0化◇ 新制品新設備的 MP設計與初期管理↓↓↓↓↓72◆ 制造現(xiàn)場生產的產品大部分是良品，如果大部分是不良的話，經營就無法進行。所謂不良品是指生產良品的條件中某些缺少或沒有遵守而不規(guī)則地發(fā)生的東西。◆ 所以如果大部分占有的良品的制造條件一個不剩的找到，并且良品條件的完全再現(xiàn)性的驗證管理系統(tǒng)能構筑的話，就一定能夠實現(xiàn) 100%的良品生產。◆ 本活動展開最重要的是必須樹立 “ 不良 0化并非絕對不可能！而是一定能達成！ ” 的信念，堅定有韌性地探索良品條件。基本思考方式73瞬間停止 ?故障 0化一般管理MP活動重點改善自主管理專業(yè)保全品質保全不良 0 化高效率生產系統(tǒng)災害 0化意識 / 5 S / 教育 ? 訓練品質保全的位置顧客滿意74品質保全 7STEP設計事例1STEP：現(xiàn)象把握2STEP：理解設備（作業(yè)）和復原3STEP：追求原因4STEP：對策實施5STEP： 100% 良品率的條件設定6STEP： 100% 良品率的條件管理7STEP：維持管理效率化 75品質保全 TPM活動 成功的秘訣1. 改變觀念，樹立 “不良 0化是可以實現(xiàn)的 ”信念。2. 改善不能僅靠技術員，應以現(xiàn)場全員為中心來組織開展。3. 要明確設備結構與部件的機能。4. 先明確原理原則，后找出良品生產條件。5. 設備基本條件和加工條件的整備是基本活動。6. 品質改善的基本方法是復原，應首先改善減少大的不良。7. 要重視并優(yōu)先推行長期行之有效的經驗、方法。8. 任何分析方法都不是萬能的，不到萬不得已就不要用。9. 為避免人員過失，要建立人員最少化的 FOOL PROOF傻瓜系統(tǒng)。10. 瞬間不良 0化是誰都可以實現(xiàn)的，要構筑長期維持不良 0管理的再現(xiàn)性保證系統(tǒng)（不良的 ）。76教 育 中 心教育訓練 TPM的展開77● 教育訓練的基本 —— OJT和自我開發(fā) 教育訓練是以 “ 將員工個人能力（技能）的提高直接聯(lián)系到企業(yè)效益的提高，同時，在個人方面還聯(lián)系到生活和工作的成就感 ” 的思維方式為著眼點，把履屬于直接上級的 OJT(On the Job Training)和自我開發(fā)作為教育活動基本。 當然，為提高教育訓的效率，推進 Off JT和支援活動也是非常重要的。為達成這些目的，生產線管理者 /班組長必須自覺培養(yǎng)手下。第一、通過 TPM 活動，使其成為設備方面的專家。第二、全力進行長期展望和適應現(xiàn)場要求方面的人才的培養(yǎng)?！?技能 對業(yè)務的處理能力叫做技能 (skill)。它是在對所有現(xiàn)象體會的知識經驗的基礎上，能夠正確和條件反射型（不用思考）的行動，并且能夠長期維持的力量。也就是說對異?，F(xiàn)象的反應時間越短，其能力越突出。 這些需要豐富的技能和經驗、信息的積累才能夠正確判斷和行動。這些都需要通過良好的教育和指導、本人有這樣的欲望才能實現(xiàn)的，這種教育方法稱之為 “ 體驗 “。教育訓練的基本知識78真正的技能 和 它的簡單三階段 ( 1 ) 什么叫真正的技能 ? ( 2 ) 技能的簡單三階段① 把已定下來的條件 ( 必要條件、充分條件 )② 基于原理、原則③ 以最好的方法④ 能夠反射性地再現(xiàn)的能力 .① 會知（學習的能力）② 會做（實踐的能力）③ 會教（指導的能力）791 STEP ：設定根據對教育訓練現(xiàn)象的調查確認的方針 和重點推進對策2 STEP ：建立提高運轉、保全技能向上的訓練體系。3 STEP ：實施運轉、保全技能向上方面的訓練4 STEP ：能力開發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開5 STEP ：創(chuàng)造自我開發(fā)環(huán)境6 STEP ：探討活動評價和日后的推進方向 教育訓練 6STEP體系事例80① 企業(yè)與組織? 企業(yè)與目的? 企業(yè)與組織? 組織和管理② 現(xiàn)場監(jiān)督者的義務? 生產線和階段? 自我評價③ 設備管理? 設定企業(yè)當中設備的位置? 設備管理和其技能④ 保全管理? 在生產活動當中 設定保全管理的位置? 保全管理技能?(技術、經濟效益 )⑤ 設備壽命和加工費用的關系 ? 產品壽命周期? 節(jié)減加工費用主題⑥ 生產費用和其技能? 推進系統(tǒng)積技能的方法? 生產線階段的作用⑦ 推進自主保全方法現(xiàn)況的 把握及分析 ⑧ 推進自主保全的方法和 設定的把握及分析?問題點的解釋?對策的立案及實施⑨ 推進計劃保全方法和現(xiàn)況 的把握及分析? 技術活動? 經濟活動⑩ 推進計劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析? 推進計劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析? 保全基準的設計和應用? 現(xiàn)況有效度的分析? 推進計劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析?保全基準的設計和應用? 現(xiàn)況有效度的分析? 推進計劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析? 保全紀錄、報告的現(xiàn)況和 故障管理及改善的休息? 保全預算管理? 體系的使用方法? 節(jié)減保全費用的推進方法? 實績的把握及評價? 對部下的指導? 企業(yè)內教育的推進方法? 部下的能力開發(fā)? 訓練計劃表的使用方法? 進度管理 (技能活動 )? 技能評價方法① 設備保全方式的運用? 預防保全? 改良保全? 預防保全? 事后保全② 保全系統(tǒng) 保全系統(tǒng)的理解? 日常保全? 點檢基準? 定期檢查? 修理基準③ 統(tǒng)計和運用? 異常、故障的紀錄及運用(實施和管理 )④ 保全計劃? 根據保全流程的對應方法⑨ 查找故障方法和發(fā)熱對策? 發(fā)熱異常及故障? 減少統(tǒng)計故障的運用⑩ 傾向管理和 MTBF? 實施預知保全? 聲音、振動? 溫度? 絕緣阻抗? 研究異常故障查找事例 ? 在自工程查找 5個最差問題及 研究對策⑤ 保全技能的實踐保全技能要點的復習、補充⑥ 點檢、檢查基準的制訂 和實踐⑦ 排管工作、組裝作業(yè) 標準的制訂⑧ 機械電子的概要? 提供數(shù)據? 器械組成和運作高級16單元中級20單元保全技能教育課程事例81業(yè) 務 中 心事務效率 TPM的展開8283事務間接部門普遍存在的問題點252。 沒有充分實現(xiàn)信息共享和業(yè)務的標準，工作成為個人的責任（因工作個人化，不是擔當就不能處理業(yè)務。需要公司管理的文件等放在個人抽屜里）252。 難以把握工時，從而難以了解處理業(yè)務當中的空閑252。 對異?；騿栴}點把握困難 ,時間往往消耗在事后諸葛亮或事后秋后算賬管理上 (因工作個人化，即使有了問題，不出現(xiàn)外部顧客或交易商要求賠償，就難以發(fā)現(xiàn)。 )252。 整理整頓沒有明確落實?；蛭募嘣斐筛鞣N浪費。（發(fā)生查找文件，裝訂，空間，復印等的各種浪費）84效率化活躍化戰(zhàn)略化理想的辦公室實現(xiàn)信息的 業(yè)務的規(guī)范化標準化事務 5S和事務可視化（ 5S：整理，整頓，清掃，清潔，清心）辦公部門 TPM方向851 STEP ：動手創(chuàng)造干凈辦公場所2 STEP ：徹底消除不必要品 *區(qū)分私人用品和公共用品3 STEP ：可視化管理 *標明我的去向4 STEP ：追求方便取用 *Layout檢討（物體本身，包括物中物） *文件文具的極少化 *多機能性的追求5 STEP ：管理基準的擬訂6 STEP ：推進圓桌管理 *文件取出 30秒7 STEP ：實現(xiàn)智能化辦公室 *擴展數(shù)據記錄情報處理的辦公自動化事務效率 TPM7STEP程序事例861. 要求考慮本公司的工種（設備，安裝）2. 明確理解公司方針和目標（總經理關心事項）3. 對目標達成困難的部門先進行 （對問題點運用 4M1E的思想具體調查）4. 對公司的優(yōu)點及推進戰(zhàn)略先進行自我評價 （實踐能力不足的公司設計時，需要簡單一些）5. 設計中長期計劃和短期計劃時，要求具備相關性6. 需要選擇問題中心或業(yè)務 PROCESS改善中心的設計7. 設計要求盡量能夠使全部門能參與的 STEP TPM活動 STEP設計的基本原則87組 織 中 心TPM小組活動的展開88小組活動在 TPM中的位置TPM = PM + ZD + SG活動 ? 什么是預防哲學 (Preventive Maintenance)確立預防的條件 (分析問題，防患未然 )排除物理性、心理性缺陷排除強制劣化消滅慢性不良延長固有壽命? 什么是零缺陷 (Zero Defect)與同行的水平無關 只要向 “0” 方向邁進 在競爭中一定會勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關鍵? 什么是小組活動 (Small Group Activity)全員參與經營提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預防醫(yī)學預防保全延長壽命日常預防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術提前治療故障維修提前對策預防保全為何 TPM要推進小 組活動 ?89為何 TPM要推進小 組活動 ?? TPM活動組織是重復的小 組?！袷裁词侵貜托〗M ?班 TPM推進會議總經理工廠 TPM推進室生產 1科△△ 班 部 TPM推進會議生產 2科○○ 班工廠 TPM 推進委員會管理部 經理部 生產部 保護部 技術部○○小組◇◇□□☆☆△△◎◎小組小組小組小組小組90小組活動業(yè)務為企業(yè) 為員工小組活動的目的91TPM小組活動活性化的措施216。可視化看板管理216。活動板216。改善提案216。傳達教育216。TOP診斷216。競賽216。發(fā)表會216。戶外活動 92TPM小組活動活性化的技術OPL（教訓）法（ OnePointLesson）定點照相法紅牌作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化93! 自由奔放地提看法 （ 無限 ） 借題發(fā)揮地聯(lián)想 （ 優(yōu)化 ）! 多多益善地提意見 （ 量多 ） 嚴禁批評與自我批評 （ 禁批 ）BRAINSTORMING4PRINCIPLES〖〖 集思廣益集思廣益 4原則原則 〗〗94公司要走的路還很漫長，借鑒先進企業(yè)曲折的經歷，可以縮短我們成功的時間，讓大家行動吧！更新 察看 即刻 TPM成功的鑰匙95謝謝大家 !謝謝大家? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:23:3310:23:3310:232/2/2023 10:23:33 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2110:23:3310:23Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 10:23:3310:23:3310:23Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:23:3310:23:33February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 二月 202310:23:33 上午 10:23:33二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:23 上午 二月 2110:23February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/2 10:23:3310:23:3302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 10:23:33 上午 10:23 上午 10:23:33二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:23:3310:23:3310:232/2/2023 10:23:33 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:23:3310:23Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對