xx物流咨詢公司管理流程匯編(doc17)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 21:18本頁面
【導讀】學員學籍管理流程圖。了解信息，電話、檢查核對、收取報名。表，收取相關費用。開出相關票據(jù)，發(fā)放培。訓教材，交費信息錄入?？蛻艚毁M情況統(tǒng)計，向部門經(jīng)理提交工作。計劃及方案運作情況。召開周中分析討論會，指。導工作計劃及項目運作方。案的執(zhí)行，報總經(jīng)理計劃。執(zhí)行及項目運作狀況。給予必要的指示，周末工作總結及新一。提出糾正改進措施，部署。議，做總體部署，企管部編制人員招聘計。劃及財務費用預算。報紙、網(wǎng)站等發(fā)布人員。收集應聘人員資料，擬。人事主管、用人部門主。整理初試人員資料，篩。各方意見匯總，確定招。通知錄用人員，試用。計算數(shù)額，編制報表。單據(jù)，收單據(jù)并記賬。根據(jù)發(fā)生量，進行記錄，填寫。檢驗實際庫存量是否。CRM系統(tǒng)管理流程圖。書的有關規(guī)定執(zhí)行，注意控制人數(shù)和規(guī)模。截至拓展開始前一天中午，最終參加對象和。根據(jù)本次活動規(guī)模，確定租。車數(shù)量，安排租車輛。系司機按時到達指定地點。行本公司人員分工安排。行，反饋表及時回收。依據(jù)反饋報告及反饋統(tǒng)計。企管部上課值班人員咨詢部
【正文】 根據(jù)已開收據(jù)，到庫房取書，交給報名學員 收取報名費用，開收據(jù) 記錄每天教材出入庫情況 在收據(jù)上加蓋書已交付章 周庫存量盤點，提交教材庫存量報表 檢驗是否超過安全庫存量 轉入采購管理流程 IT 部日常工作流程圖 IT 部 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 依據(jù)部 門本周工作計劃，制定個人周工作計劃及相關安排 周三期中會，討論工作計劃執(zhí)行情況 監(jiān)督工作計劃進度，及時作出調整，同時匯報總經(jīng)理 給出相應必要的指示及要求 周末工作總結及下一周工作計劃擬定 主持周末工作會議總結，糾正改進措施，部署下周工作安排 參加周末總結會議，做總體部署，給予指示和要求 部門州工作計劃及項目運作實施方案的擬定 獵頭代理服務流程圖 需方（物流企業(yè)） 部門經(jīng)理 供方（物流人才） 網(wǎng)站、報紙等媒介物流人才供需信息搜集 資料整理匯總，建立物流人才供求資源信息庫 致電物流企業(yè)，推薦本公司代理服務產(chǎn)品 致電物流行業(yè)求職者，搭建物流人才 注冊為本公司獵頭服務網(wǎng)占招聘信息注冊會員，免費發(fā)布人才招聘信息 注冊成為本公司獵頭服務網(wǎng)站求職信息 注冊會員，免費登記個人資料及求職意向 供求信息的匯總分析整理，根據(jù)供需雙方的要求，運作中介代理服務 與有意向企業(yè)簽訂代理服務協(xié)議 人才代理服務成功，按照協(xié)議要求支付代理服務費用 說明會工作流程圖 咨詢部 企管部 說明會當日由該部門值班人員備好說明會材料（表格包括：反饋表、登記表）及說明會簽到表 接待好參會人員，引導其簽到、就坐并為其發(fā)放說明會材料及參會人員的會前咨 詢工作 說明會結束后由值班人員指導參會人員填寫相關表格（反饋表、登記表）并負責收回，負責區(qū)分客戶所屬并與次日由相關人員進行回訪 于說明會結束次日上班時間將與說明會有關的各種材料交至企管部，公司客戶由企管部人員當日進行回訪 將說明會反饋表進行妥善保管，月末進行有關數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計并形成文字材料 存檔備案 說明會結束，當場報名學員由企管部值班人員負責接待、收款（開發(fā)收據(jù)，所收款項與次日上班時間交付財務）并遵守物品發(fā)放流程發(fā)放教材
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1