生產線管理實務(doc17)-生產運作-資料下載頁
2025-08-08 14:24本頁面
【導讀】大量管理資料下載?！肮芾怼币辉~之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理。者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬。擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調之責，以作為。推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLLLING、標安排生產計劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等設備之安置、作業(yè)流程及工時之擬訂。配合銷售計劃，確保交貨日期及產量。防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設備人力閑。作為原物料、零組件需求及采購依據(jù)。調整重要原料、零組件、成品等庫存量。作為長期增產計劃、設備、人力補充依據(jù)。由此，生產計劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經營計劃來訂定以月?？紤]生產能力與生產量。要不明知故犯，對公司而言產生重大之損失均不以處罰為要。
【正文】 大量管理資料下載 14 確。 、自然、保持節(jié)奏，尤其重復動作更不可缺少韻律。 ，使眼睛之動作局限一悅目之范圍。 （二）工作位置之安排 ，養(yǎng)成良好習慣 ，以便隨時取用，減少尋找麻煩 ，箱盒及容器等，將物料盡量送至靠近工人 、物料及控 制器位于最大工作區(qū)域范圍內，且應盡量靠近工人工作場所 “自動落下”或“彈出”裝置，使操作人不必用手處理完成工作 ，坐椅之形式及高度應符合規(guī)定，使工作者保持良好之姿態(tài)，工作處所及座位之高度亦應適量，務使坐力均宜。 ，以減少眼睛疲勞。 ，應以夾具或足踏器具代替之。 ，應將兩件或兩件以上之工具合拼在一起。 （如打字），應依其本能分擔工 作。 ，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。 、十字桿及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿態(tài)，且能利用機械之最大能力。 六、程序研究建立之要點 ：如何改進工作程序，整個工作能夠取消 （ 1） 選擇：選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者 ◇ 使工作更為安全 ◇使工作更為容易 ◇ 減少現(xiàn)有之動作 ◇取消各種困難 大量管理資料下載 15 選擇工作最需要改善者先予改善，避免發(fā)生不安不快 (2)記錄：不要聽見臆測與傳聞，要親自實地觀察每一動作 ◇ 取得工作人員之合作 ◇注視工 作如何進行的 ◇ 圖解現(xiàn)行方法 ◇注意記下技巧及困難之地方 試找出： a、現(xiàn)在做的是什么 b、在何處做 c、在何時做 d、誰做 e、如何做 (3)分析：找出真實 —— 不是判斷！不是托詞 ◇ 首先質疑 ◇必要時，再質疑其他工作，記下所有之意見 完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無其他更好之成就？ 何處做？ 為何在那里做？ 有無其他更好之地方？ 何時做？ 為何在那時候做？ 有無其他更好之時間？ 誰做？ 為什么那個人做？ 有無其他更好之人員 ？ 如何做？ 為何要那樣做？ 有無其他更好之方法？ (4)建立：如能注意動作，就可以節(jié)省時間 ◇ 復閱各種已得意見，記下各種可能改善趨向 ◇ 剔除不必要之動作 ◇ 合并動作節(jié)省搬運 ◇ 調整布置節(jié)省搬運 ◇ 改變次序，避免復雜與重復 ◇ 簡化剩余之動作 ◇ 使新方法安全，作新方法之程序圖 何事 剔除 剔除不必要動作是改善最高之原則 何地何時何人 合并 合并必要之動作節(jié)省辦事手續(xù) 排列 排列必要之動作工作成線辦事有序 如何 簡化 簡化必要之動作節(jié)省人力時間設備 大量管理資料下載 16 (5)實施：能為他人設想，要消除對改變之猜疑與恐懼 ◇ 附建 議書 ◇ 選擇最適當之時機提出建議 ◇ 聯(lián)系各有關人員與您共同研究改進 ◇ 通知并說服各有關人員使他們一致樂于參與工作，并愿接受改變 ◇ 訓練各使用人員熟悉新方法 ◇ 注意對各有關人員之利益 工作簡化之五大步驟 ◇ 選擇擬改進的工作 ◇ 記錄工作之內容 ◇ 分析工作內容 ◇ 研擬改進方案 ◇ 擬立改進之工作方法 ◇ 付諸實施 ◇ 要消除錯誤的話，要注意就行 ◇ 因為工作忙，所以發(fā)生稍微錯誤是難免 ◇ 發(fā)生不良品也會在檢查時檢查出，故稍發(fā)生不良好沒關系 ◇ 因為產品之零件品種繁多，所以混入好是不得已 ◇ 作業(yè)有變 異是由于經驗之差異，故是無可奈何之事 ◇ 雖有作業(yè)指導書，但只要用自己容易做之方法就行 ◇ 這種方法與程序之變更不必向上級報告 ◇ 作業(yè)雖有困難之點，但也不必提案 ◇ 雖然有標準樣品，但已經很熟悉，所以不必去看 ◇ 雖有日常檢查單，但只要注意就沒有必要檢查 大量管理資料下載 17
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