最新企業(yè)年終獎金分配方案公司業(yè)績獎金分配方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 11:58本頁面
【正文】 弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。企業(yè)年終獎金分配方案 公司業(yè)績獎金分配方案篇五一個財政年度結(jié)束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。員工考績每年定為一次，作為年終考績。農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示。各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核。為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。編寫要點員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容(1)員工年終獎的考核。(2)員工年終獎的發(fā)放。年度考績分為四等：90分以上為特等。80至89分為甲等。76至79分為乙等。70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者。(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分。(2)記小功或小過一次者：加減3分。(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分。分未予撤銷者。(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者。(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位((4)曠工1日者：扣2分。(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)。得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)。2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。3本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1