20xx年企業(yè)年終獎金分配方案(10篇)-資料下載頁
2025-08-12 22:38本頁面
【正文】 員工的abc考核。績效辦公室負責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。部門負責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理?？己苏呋虮豢己苏呷酸咚轿璞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。企業(yè)年終獎金分配方案篇八轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。封閉式年終獎金分配方案根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；%～%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；%～%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[～]之間，、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。舉例：，計算得出部門a的獎金系數(shù)。根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。企業(yè)年終獎金分配方案篇九明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。春節(jié)前指定日期發(fā)放。年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)247。12個月）獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；年終工作績效分值=年度工作績效總分247。在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：年終業(yè)績績效分值=150000247。200000x60%=75%x60%=45%年終工作績效分值=80%x40%=32%年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。企業(yè)年終獎金分配方案篇十明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。春節(jié)前指定日期發(fā)放。年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)247。12個月）獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；年終工作績效分值=年度工作績效總分247。在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：年終業(yè)績績效分值=150000247。200000x60%=75%x60%=45%年終工作績效分值=80%x40%=32%年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
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