20xx年年終部門績效考核實施方案部門員工績效考核方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 06:58本頁面
【正文】 考核為d的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。年終部門績效考核實施方案 部門員工績效考核方案篇五客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)?？偣靖鞑块T、屬下各分公司全體員工。全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。公正、公平、公開的原則。嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則?？己私Y(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。x年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過177。采用aaa分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排名(總監(jiān)及以上級別不作aaa排名)：1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對于aaa級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選。對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分?？己私Y(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定)，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。培訓：x月x日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。評分表提交時間安排：門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導)處?？偛浚簒月x日前提交到各部門負責人處。整體時間安排：x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。x年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。
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