20xx年年終部門績(jī)效考核實(shí)施方案部門員工績(jī)效考核方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 06:58本頁面
【正文】 考核為d的員工，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績(jī)效考核d類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jī)效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。年終部門績(jī)效考核實(shí)施方案 部門員工績(jī)效考核方案篇五客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)?？偣靖鞑块T、屬下各分公司全體員工。全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。公正、公平、公開的原則。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法?？偛檬?總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。x年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過177。采用aaa分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排名)：1)門店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選。對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。評(píng)分表提交時(shí)間安排：門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚簒月x日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。x年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。
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