20xx年行政部的績效考核方案(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 05:37本頁面
【正文】 、5s管理：1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。工作態(tài)度：1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核辦法：每違反一例扣分值的25分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導每例扣3分；對待同事不友好每例扣12分會議：1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。臨時性工作：1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2)考核辦法：部門領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導交代工作每例扣4分。工作失誤：1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣26分。團隊建設(shè)：1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；2)考核辦法：違反一例扣5分公司處罰：1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。1獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加25分；3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加23分；4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加15分；5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加13分；6)其他需要表彰的事項酌情加分。
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