20xx年業(yè)務(wù)管理部門績效考核制度業(yè)務(wù)部績效考核方案五篇(通用)-資料下載頁
2025-08-12 21:09本頁面
【正文】 完成全部考核目標的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突出的貢獻的。為公司掙得了榮譽或降低了成本的。主動承擔額外的工作任務(wù)和責任的。能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的。無正當理由不服從上級工作安排的。與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的。不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的.。泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的。未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的。不遵守制度流程的。徇私舞弊。被有效投訴的。(6)對被評為“4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。績效考核操作程序：(1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務(wù)書》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)給直接上級復評(2)、上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔?？冃嬲劊?1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2)被評為“4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。九、績效工資基數(shù)等級：(1)部門正副經(jīng)理：800元(2)部門主管：700元(3)普通員工：600元績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放?？冃Фx為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放?？冃Фx為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放?？冃Фx為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。十、績效工資發(fā)放管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)業(yè)務(wù)管理部門績效考核制度 業(yè)務(wù)部績效考核方案篇五工作業(yè)績(人均產(chǎn)能目標、管理目標)(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能、管理決策的能力工作素質(zhì)，竭盡所能達成任務(wù)，份內(nèi)工作非常完善，能自動自發(fā)地工作，起表率作用，注重個人舉止，維護公司形象工作態(tài)度，勤勉、誠懇，團隊意識，務(wù)實、主動、積極，不畏勞苦，無怨言：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分4+工作技能平均分2+工作素質(zhì)2+工作態(tài)度2=分出勤及獎懲(由人事提供信息)ⅰ.出勤：遲到、早退次+曠工天4+事假天+病假天=分ⅱ.處罰：罰款/警告次1+小過次3+大過次9=分ⅲ.獎勵：表揚次1+小功次3+大功次9=分總分評估得分分ⅰ分ⅱ分+ⅲ分=分級別劃分a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分。b級(基本達到標準要求/一般)：80~89分。c級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分。d級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1