20xx年員工績(jī)效考核測(cè)評(píng)制度淺析員工績(jī)效考核制度(7篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 03:02本頁(yè)面
【正文】 陷、作偽造，制造事端者f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書報(bào)或做其它私人事情，情節(jié)尚屬輕微者、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者，開(kāi)長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者，不向上級(jí)報(bào)告者對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分員工績(jī)效考核測(cè)評(píng)制度 淺析員工績(jī)效考核制度篇七一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：㈠、對(duì)__分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。㈢、對(duì)鍛工車間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0、%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈤、對(duì)__分公司的考核對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈥、對(duì)沖壓一車間的考核主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。㈦、對(duì)沖壓二車間的考核主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。三、其它事項(xiàng)各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20__年8月起執(zhí)行。
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