20xx年員工績效考核測評制度淺析員工績效考核制度(7篇)-資料下載頁
2025-08-12 03:02本頁面
【正文】 陷、作偽造，制造事端者f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情，情節(jié)尚屬輕微者、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者，故意降低產(chǎn)量標準者，開長明燈，并與管理干部頂撞者，但拒絕認錯者，不向上級報告者對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分員工績效考核測評制度 淺析員工績效考核制度篇七一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下：㈠、對__分公司的考核辦法對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。成品合格率為75%，月末根據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。㈢、對鍛工車間的考核主要考核板材利用率和輔料小時成本。板材利用率為85%，根據(jù)當月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標成本相比較計算利潤率。%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈤、對__分公司的考核對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。材料利用率為68%，根據(jù)財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。，由分公司分解到責任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈥、對沖壓一車間的考核主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。㈦、對沖壓二車間的考核主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。三、其它事項各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。計算材料利用率時，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。本辦法由公司財務(wù)部負責解釋，自20__年8月起執(zhí)行。
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