淺析民營企業(yè)員工績效考核制度-資料下載頁
2025-12-08 21:18本頁面
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【正文】 的要求。這樣就會使考核者容易對評價結(jié)果進行理解。避免使用諸如“忠誠”、“無私”等抽象的要素名稱，除非它們能夠用可觀察的行為來證實。 建立申 訴等審查制度 建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結(jié)果審查的制定，對員工、對企業(yè)負(fù)責(zé)。如果發(fā)生裁員或辭退事件，應(yīng)整理有關(guān)的工作績效考核書面材料，對裁員或辭退的原因做出解釋，并妥善處理相關(guān)事宜。 績效管理的最終目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達到改善組織績效的目的。 績效計劃是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和達到企么樣的績效過程。作為員工績效計劃階段管理者和員工應(yīng)該經(jīng)過充分地溝通，明確為了實現(xiàn)組織的經(jīng)營計劃與管理目 標(biāo)，員工在考核期內(nèi)應(yīng)該做什么事情以及應(yīng)該將事情做到什么程度，也就是明確員工的績效目標(biāo)，約定員工成功的標(biāo)準(zhǔn)。 4 總結(jié) 要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁開步伐，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。 5 參考文獻 【 1】蘇鈞 .《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 [M].北京，中國致公出版社 . 【 2】胡勇軍 .《績效考核與管理》 [M].北京， 機械工業(yè)出版社 . 【 3】李德偉 .《人力資源績 效考核與薪酬激勵作》 [M].北京， 科學(xué)技術(shù)文獻出版社 . 【 4】皇甫剛 .《績效考核與管理案例》 [M].北京， 電子工業(yè)出版社 .
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