【正文】 )設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。(8)致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。(10)負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。(12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。(13)負責員工異動的管理工作。(14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。(15)制定員工的薪資福利政策。(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。(18)負責公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。(19)指導、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。(20)其他相關(guān)工作。第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制(1)熱愛祖國，熱愛公司。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。(3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5)嚴守公司秘密。(6)保證公司財產(chǎn)安全。第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。(2)計劃外招聘由董事長審批。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。(4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導視需要情況參加。(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(8)員工報到入職。(9)員工背景調(diào)查。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。(2)招聘小組對人才進行初步選擇。(3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。(4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5)員工報到入職。(6)員工背景調(diào)查。(1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。(3)素質(zhì)測試。(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。(5)錄用。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：(1)近期免冠照片。(2)身份證復印件。(3)體檢表。(4)畢業(yè)證書復印件。(5)學歷證書復印件。第19條 人力資源部應(yīng)引導新入職人員依程序辦理下列工作：(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡。(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法。(3)領(lǐng)制服及制服卡。(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙。(5)如有需要，填寫“住宿申請單”。(6)登記參加勞保及參加工會。(7)視情況引導其參觀及安排職前訓練有關(guān)準備工作。第20條 公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。國有企業(yè)人力資源管理制度篇九為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；以市場為導向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃；根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作，執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關(guān)工作。貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實施。公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工情況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。國有企業(yè)人力資源管理制度篇十發(fā)放時間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時間，經(jīng)營由低水平上較快增長進入高水平發(fā)放依據(jù)：a、經(jīng)營預算的完成情況；c、質(zhì)檢扣分及獎分情況（違規(guī)違紀及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營部門以a項為主，各班組能獨立核算的，核算到班組；非經(jīng)營部門以b項為主。各部門預先制定考核指標項不同、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評、職能部門分項評定、總辦全面評定相結(jié)合的三級評定體制。方案另詳。發(fā)放標準及辦法：全店基本上按100元/月人標準控制，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門考核結(jié)果進行上下調(diào)配——獎勵有功部門，對因特殊客觀原因未完成的部門，適當進行補助；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報財務(wù)，與員工就當月表現(xiàn)進行鑒定談話，將談話結(jié)果上報人力資源，人力資源審核同意報告財務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵部門在分配時適當拉開差距（分a優(yōu)20%、b良50%、c可20%，d劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過部門平均獎40%，70%）?？傓k及部門兩級，當月獎金當月發(fā)清，不得留成。所有獎金均須以貨幣形式發(fā)放。