20xx年人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)說明書人力資源總監(jiān)的職責(zé)(優(yōu)秀21篇)-資料下載頁
2025-08-12 22:17本頁面
【正文】 理體系，并推動執(zhí)行、完善；工作擅長：1）高級人才引進；2）持續(xù)提升人效；3）企業(yè)文化建設(shè)。工作角色：政委人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 人力資源總監(jiān)的職責(zé)篇十八職責(zé)：建立完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定、完善人力資源管理制度。為公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高組織綜合管理水平。組織制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實施。建立有效激勵機制，建設(shè)人才培養(yǎng)體系及后備人員培訓(xùn)機制。塑造、維護、傳播企業(yè)文化，處理公司管理過程中的重大人力資源問題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。任職資格：本科及以上學(xué)歷，精通人力資源管理各職能模塊并能夠指導(dǎo)各模塊工作，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式并有實踐經(jīng)驗積累。熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策。熟悉戰(zhàn)略人力資源管理、具有戰(zhàn)略、策略化思維，較強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)能力，高度責(zé)任心、事業(yè)心及優(yōu)秀的計劃、實施執(zhí)行能力。具備較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作能力及解決復(fù)雜問題的能力。人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 人力資源總監(jiān)的職責(zé)篇十九按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求及經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略、組織編制和完善人力資源相關(guān)政策和制度，為人力資源管理各個模塊的順利開展提供依據(jù)；協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系優(yōu)化，審核、控制公司薪酬總額并能有效激勵員工工作能動性和創(chuàng)造性；定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 人力資源總監(jiān)的職責(zé)篇二十職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司招聘重點、緊急崗位人才的引進及招聘管理體系搭建、完善。2)負(fù)責(zé)人事管理體系的搭建(入離職、員工檔案、員工關(guān)系、員工異動管理等)3)負(fù)責(zé)制定公司績效考核管理機制，引導(dǎo)、督促績效管理工作的落地及有效性。4)負(fù)責(zé)制定公司配套的薪酬管理體系，加強員工激勵，傳導(dǎo)奮斗者為本的激勵導(dǎo)向。5)負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)管理體系，建立員工入職、晉升、后備干部等培訓(xùn)機制。6)負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作(辦公環(huán)境、紀(jì)律、食堂、宿舍、安保等工作)任職要求：1)學(xué)歷：正規(guī)院校本科或以上、行政管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)mba或emba優(yōu)先。2)知識結(jié)構(gòu)：人力資源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略管理，精通三支柱體系。3)經(jīng)驗：20xx年以上工作經(jīng)歷，優(yōu)先考慮具有3年以上中大型集團管理經(jīng)驗。4)技能：精通oa、hr等軟件。5)職業(yè)形象：3040歲，成熟穩(wěn)重、性格外向、擅言談、悟性高。6)職業(yè)能力：極強的執(zhí)行力、優(yōu)秀的戰(zhàn)略理解力、溝通協(xié)作能力和團隊管理能力，熟悉工程行業(yè)，擅長招聘、績效等工作.人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 人力資源總監(jiān)的職責(zé)篇二十一一、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定公司人力資源年度發(fā)展計劃，督導(dǎo)年度計劃的執(zhí)行，保證人力資源計劃對運營支撐的有效性和及時性。指導(dǎo)、督導(dǎo)各區(qū)域孵化中心人力資源規(guī)劃的制定與落地，保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性。向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高企業(yè)整體管理水平。二、人才建設(shè)規(guī)劃，建立人才梯隊體系，重點促使公司人才內(nèi)生式成長發(fā)展，保證人才梯隊的健康性。組織對公司留人策略的適用性進行調(diào)研,制定出合理的方案,保證核心人才的任職時間。三、人力、培訓(xùn)體系建設(shè)及完善組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿足企業(yè)對外部精英人才的需求。建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長。組織建立薪酬管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競爭性。定期梳理和評價現(xiàn)有績效管理體系的有效性，通過及時的調(diào)整與改善保證績效對業(yè)務(wù)有力的支撐性。四、企業(yè)文化建設(shè)定期評價現(xiàn)有文化的適宜性，對文化的整體建設(shè)及時向公司提出建設(shè)性建議。通過各種途徑，有效的推進企業(yè)的落實，做到企業(yè)文化知行合一。
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