企業(yè)采購與供應物流管理(ppt38)-供應鏈管理-資料下載頁
2024-08-17 17:35本頁面
【導讀】采購是通過商品交換和物流手段從資源。程，也是物流過程。實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應。企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶。適時適量保證供應。費用最省是貫穿始終的準繩。管理協(xié)調(diào)供應商,協(xié)調(diào)供應鏈。采購業(yè)務的確認和付。MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃。在需要的時候，把需要的數(shù)量和質(zhì)。準時進貨、準時生產(chǎn)、準時銷售。傳統(tǒng)上，供應商運送物料到企業(yè)倉稱之。從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、采購供應一體化，地上方物流分工專業(yè)。供應商管理的核心是把供應商納入客戶。按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關。對供應商提供的批量物料的批量認證
【正文】 Make Deliver Deliver Source Return Return Return Supplier’s supplier Information Service or products Capital 來自 中國最大的資料庫下載 34 供應鏈的特征 ?復雜性： 供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結(jié)構模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構模式更為復雜。 ?動態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求的變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。 ?面向用戶需求： 用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品服務流、資金流運作的驅(qū)動源。 ?交叉性： 節(jié)點企業(yè)可以是一個供應鏈的成員，同時又可以成為另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 來自 中國最大的資料庫下載 35 供應鏈管理的概念 ? 供應鏈管理是對供應鏈中的物流、信息流和資金流等及貿(mào)易伙伴進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。 ? 供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求。 ? 供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應鏈的整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。 來自 中國最大的資料庫下載 36 廣義供應鏈管理 ? 廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會； ? 通過 Inter、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。 來自 中國最大的資料庫下載 37 小詞典 2 牛鞭效應 Bullwhip effect ?沿著供應鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。由于各級需求波動的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。 來自 中國最大的資料庫下載 38 解決“牛鞭效應”的主要途徑 ?利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級 ，而不是用上一級的訂單來估計需求變化 ?削短供應鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應”不明顯 ?采用 VMI
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