北京xx投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告ppt77-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理咨詢公司協(xié)助籌劃XX公司的框架及今后發(fā)展的方向。以“服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值”為公司使命；以“成為一家多元化經(jīng)營(yíng)的科技企業(yè)”為公司目標(biāo)。以“穩(wěn)定、發(fā)展、多元化”為戰(zhàn)略發(fā)展步驟；以“盤活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高”為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)；公司實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，成為供銷社系統(tǒng)改革的典范。四環(huán)至四環(huán)以內(nèi)的高密。公路一環(huán)至二環(huán)的低密。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的贏缺無(wú)法融。外國(guó)房地產(chǎn)不具備明顯的。路，南至通惠河。批準(zhǔn)其他區(qū)域的零星寫字樓建設(shè)。目前國(guó)貿(mào)的房租已達(dá)62美元，比其他地區(qū)高。CBD中寫字樓商務(wù)設(shè)施約占50％；酒店、商業(yè)、文體等設(shè)施約占25％；高檔公寓住宅占25％。綠地，非常舒適。還能起到城市綠肺的作用。爭(zhēng)加劇，但總體呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，土地資源的需求加大，二環(huán)之間，有利于XX公司盤活現(xiàn)有的土地資源。入者的難度加大。數(shù)量的土地資源是是一個(gè)公司非常大的優(yōu)勢(shì)，而土地資源恰恰是XX公司目前最主要的資源，
【正文】 明星類 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） XX公司穩(wěn)定時(shí)期應(yīng)完成的任務(wù) 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 充足的資金 主營(yíng)業(yè)務(wù)的初步確定 60 XX公司穩(wěn)定時(shí)期的時(shí)間 1－ 2年 61 XX公司年度指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 總資產(chǎn)收益率 : 10%。 利潤(rùn)： 350萬(wàn)元； 管理指標(biāo)： 管理體系順利實(shí)施； 人員到位率： 70％； 確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向； 初步確定主營(yíng)業(yè)務(wù)； 62 穩(wěn)定階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 ? 科學(xué)有效的決策體系 ? 明確的目標(biāo)管理體系 ? 科學(xué)的人力資源體系 ? 規(guī)范的管理制度 ? XX公司員工高度的責(zé)任感與危機(jī)感 ? 朝陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展趨勢(shì)及奧運(yùn)會(huì)的成功申辦 63 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 64 發(fā)展階段的主要目標(biāo) ?明確的核心業(yè)務(wù) ，核心業(yè)務(wù)收入占總收入的 60％以上； ? 房屋土地資源開(kāi)發(fā)完成 70％； ? 公司運(yùn)作規(guī)范化、制度化； ? 年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò) 20％； 公司核心能力分析形象圖示 核心能力：樹(shù)根 核心業(yè)務(wù) /產(chǎn)品：樹(shù)干 最終產(chǎn)品：花、葉、果 XX公司目前的核心能力 資金 核心業(yè)務(wù) 效益 67 XX公司發(fā)展時(shí)期的時(shí)間 2－ 5年 68 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ XX公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 69 多元化戰(zhàn)略的概念 ? 含義：一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇； 一個(gè)企業(yè)同時(shí)提供兩種或者兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。 ? 目的： – 分散風(fēng)險(xiǎn) – 尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免業(yè)務(wù)萎縮 – 獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)效應(yīng) – 獲得系統(tǒng)整合效應(yīng) – 擴(kuò)大規(guī)模，獲得增長(zhǎng)效應(yīng) 70 XX公司多元化選擇的時(shí)機(jī) 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長(zhǎng)、 能力的可能機(jī)會(huì) 目前行業(yè)仍有較 大的發(fā)展?jié)摿? 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長(zhǎng)、 能力的可能機(jī)會(huì) 企業(yè)在目前行業(yè) 里的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)小 多元化戰(zhàn)略并非上策 多元化成為優(yōu)選戰(zhàn)略 企業(yè)在自己目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有吸引力的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在 繼續(xù)在現(xiàn)有行業(yè) 里參與競(jìng)爭(zhēng) 71 XX公司的多元化經(jīng)營(yíng) 縱向一體化 ? 全階段 ? 部分經(jīng)過(guò)選擇的階段 相關(guān)多元化，利用戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 節(jié)約成本 ? 技巧（技術(shù)、管理）轉(zhuǎn)移 非相關(guān)多元化 ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 利用投資組合管理為股東創(chuàng)造價(jià)值 混合多元化 ? 進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)行業(yè) XX公司 ? 并購(gòu) ? 合資 ? 新建 72 XX公司多元化方式 核心業(yè)務(wù) 盤活資產(chǎn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 73 XX公司多元化前的分析 吸引力分析 進(jìn)入成本分析 協(xié)同效應(yīng)分析 選擇的多元化行業(yè)必 須有足夠能夠產(chǎn)生持 續(xù)的優(yōu)良的獲利能力 的吸引力，行業(yè)吸引 力依賴于： ? 有利的競(jìng)爭(zhēng)條件的 出現(xiàn) ? 市場(chǎng)環(huán)境能夠引至 長(zhǎng)期利潤(rùn) 進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的進(jìn) 入成本不能高于其潛 在的獲利能力，無(wú)論 是自己新建還是購(gòu)買， 其一般規(guī)律是： ? 行業(yè)吸引力越大，進(jìn) 入成本會(huì)越高 企業(yè)能夠給要進(jìn)入的 新行業(yè)帶來(lái)潛在的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或要進(jìn)入的新 行業(yè)能給企業(yè)現(xiàn)有的 業(yè)務(wù)帶來(lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)： ? 發(fā)展出企業(yè)原來(lái)沒(méi)有 的核心能力的機(jī)會(huì)意 味著企業(yè)獲利能力的 增加和股東價(jià)值增加 的機(jī)會(huì) 74 XX公司多元化經(jīng)營(yíng)的檢驗(yàn) ? 吸引力檢驗(yàn) – 進(jìn)入的行業(yè)必須有足夠的吸引力，保證投資連續(xù)獲得良好的回報(bào)。這需要有利的競(jìng)爭(zhēng)條件和有利于長(zhǎng)期獲利能力的市場(chǎng)環(huán)境 ? 進(jìn)入成本檢驗(yàn) – 不能高到侵害高的獲利潛力的地步 ? 狀況改善程度檢驗(yàn) – 公司必須能夠?yàn)樾逻M(jìn)入的業(yè)務(wù)帶來(lái)一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力，或者新的業(yè)務(wù)能夠增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 75 XX公司多元化過(guò)程中的的注意事項(xiàng) ? 不為“多元化”而多元化 ? 有利于增強(qiáng)核心能力時(shí) ? 變廢為寶時(shí) ? 大量增加附加值時(shí) ? 市場(chǎng)開(kāi)拓或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)困難時(shí) ? 建立強(qiáng)有力的信息中心 ? 正確處理原有產(chǎn)品生產(chǎn)和多元化的關(guān)系 ? 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì) ? 加強(qiáng)公司內(nèi)部的宏觀調(diào)控 76 多元化階段的主要工作 ?確立明確且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù) 。 ?實(shí)現(xiàn)投資主體多元化 。 ?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化 。 ?實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任公司向股份公司的轉(zhuǎn)變 。 ?進(jìn)行上市的準(zhǔn)備工作 . 77 結(jié)束語(yǔ) 不變是變 僅僅是開(kāi)始
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