欣和投資管理公司戰(zhàn)略管理咨詢報告-資料下載頁
2025-05-21 08:42本頁面
【導(dǎo)讀】管理咨詢公司協(xié)助籌劃欣和公司的框架及今后發(fā)展的方向。以“服務(wù)社會，創(chuàng)造價值”為公司使命；以“成為一家多元化經(jīng)營的科技企業(yè)”為公司目標(biāo)。以“穩(wěn)定、發(fā)展、多元化”為戰(zhàn)略發(fā)展步驟；以“盤活資產(chǎn)、漸次推進、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高”為現(xiàn)階段工作重點；和公司實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，成為供銷社系統(tǒng)改革的典范。四環(huán)至四環(huán)以內(nèi)的高密。公路一環(huán)至二環(huán)的低密。國內(nèi)外市場的贏缺無法融。外國房地產(chǎn)不具備明顯的。路，南至通惠河。批準(zhǔn)其他區(qū)域的零星寫字樓建設(shè)。家，僅國貿(mào)就有65家。目前國貿(mào)的房租已達62美元，比其他地區(qū)高。CBD中寫字樓商務(wù)設(shè)施約占50％；酒店、商業(yè)、文體等設(shè)施約占25％；高檔公寓住宅占25％。綠地，非常舒適。還能起到城市綠肺的作用。爭加劇，但總體呈穩(wěn)步上升趨勢，土地資源的需求加大，二環(huán)之間，有利于欣和公司盤活現(xiàn)有的土地資源。入者的難度加大。數(shù)量的土地資源是是一個公司非常大的優(yōu)勢，
【正文】 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 欣和公司穩(wěn)定時期應(yīng)完成的任務(wù) 相對市場份額 市場增長率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 充足的資金 主營業(yè)務(wù)的初步確定 60 欣和公司穩(wěn)定時期的時間 1－ 2年 61 欣和公司年度指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)： 總資產(chǎn)收益率 : 10%。 利潤： 350萬元； 管理指標(biāo)： 管理體系順利實施； 人員到位率： 70％； 確定公司長遠發(fā)展方向； 初步確定主營業(yè)務(wù)； 62 穩(wěn)定階段目標(biāo)實現(xiàn)的保證 ? 科學(xué)有效的決策體系 ? 明確的目標(biāo)管理體系 ? 科學(xué)的人力資源體系 ? 規(guī)范的管理制度 ? 欣和公司員工高度的責(zé)任感與危機感 ? 朝陽區(qū)經(jīng)濟形勢的良好發(fā)展趨勢及奧運會的成功申辦 63 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 64 發(fā)展階段的主要目標(biāo) ?明確的核心業(yè)務(wù) ，核心業(yè)務(wù)收入占總收入的 60％以上； ? 房屋土地資源開發(fā)完成 70％； ? 公司運作規(guī)范化、制度化； ? 年利潤增長超過 20％； 公司核心能力分析形象圖示 核心能力：樹根 核心業(yè)務(wù) /產(chǎn)品：樹干 最終產(chǎn)品：花、葉、果 欣和公司目前的核心能力 資金 核心業(yè)務(wù) 效益 67 欣和公司發(fā)展時期的時間 2－ 5年 68 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 69 多元化戰(zhàn)略的概念 ? 含義：一個企業(yè)同時在兩個或者兩個以上的行業(yè)中從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略選擇； 一個企業(yè)同時提供兩種或者兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。 ? 目的： – 分散風(fēng)險 – 尋找新的經(jīng)濟增長點，避免業(yè)務(wù)萎縮 – 獲得規(guī)模優(yōu)勢效應(yīng) – 獲得系統(tǒng)整合效應(yīng) – 擴大規(guī)模，獲得增長效應(yīng) 70 欣和公司多元化選擇的時機 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 目前行業(yè)仍有較 大的發(fā)展?jié)摿? 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 企業(yè)在目前行業(yè) 里的增長機會小 多元化戰(zhàn)略并非上策 多元化成為優(yōu)選戰(zhàn)略 企業(yè)在自己目前的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有吸引力的增長機會已經(jīng)不存在 繼續(xù)在現(xiàn)有行業(yè) 里參與競爭 71 欣和公司的多元化經(jīng)營 縱向一體化 ? 全階段 ? 部分經(jīng)過選擇的階段 相關(guān)多元化，利用戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 節(jié)約成本 ? 技巧（技術(shù)、管理）轉(zhuǎn)移 非相關(guān)多元化 ? 分散風(fēng)險 ? 利用投資組合管理為股東創(chuàng)造價值 混合多元化 ? 進入相關(guān)和非相關(guān)行業(yè) 欣和公司 ? 并購 ? 合資 ? 新建 72 欣和公司多元化方式 核心業(yè)務(wù) 盤活資產(chǎn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 73 欣和公司多元化前的分析 吸引力分析 進入成本分析 協(xié)同效應(yīng)分析 選擇的多元化行業(yè)必 須有足夠能夠產(chǎn)生持 續(xù)的優(yōu)良的獲利能力 的吸引力，行業(yè)吸引 力依賴于： ? 有利的競爭條件的 出現(xiàn) ? 市場環(huán)境能夠引至 長期利潤 進入一個新行業(yè)的進 入成本不能高于其潛 在的獲利能力，無論 是自己新建還是購買， 其一般規(guī)律是： ? 行業(yè)吸引力越大，進 入成本會越高 企業(yè)能夠給要進入的 新行業(yè)帶來潛在的競 爭優(yōu)勢或要進入的新 行業(yè)能給企業(yè)現(xiàn)有的 業(yè)務(wù)帶來潛在的競爭 優(yōu)勢： ? 發(fā)展出企業(yè)原來沒有 的核心能力的機會意 味著企業(yè)獲利能力的 增加和股東價值增加 的機會 74 欣和公司多元化經(jīng)營的檢驗 ? 吸引力檢驗 – 進入的行業(yè)必須有足夠的吸引力，保證投資連續(xù)獲得良好的回報。這需要有利的競爭條件和有利于長期獲利能力的市場環(huán)境 ? 進入成本檢驗 – 不能高到侵害高的獲利潛力的地步 ? 狀況改善程度檢驗 – 公司必須能夠為新進入的業(yè)務(wù)帶來一些競爭優(yōu)勢潛力，或者新的業(yè)務(wù)能夠增強公司的競爭優(yōu)勢 75 欣和公司多元化過程中的的注意事項 ? 不為“多元化”而多元化 ? 有利于增強核心能力時 ? 變廢為寶時 ? 大量增加附加值時 ? 市場開拓或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)困難時 ? 建立強有力的信息中心 ? 正確處理原有產(chǎn)品生產(chǎn)和多元化的關(guān)系 ? 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì) ? 加強公司內(nèi)部的宏觀調(diào)控 76 多元化階段的主要工作 ?確立明確且具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù) 。 ?實現(xiàn)投資主體多元化 。 ?實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域多元化 。 ?實現(xiàn)有限責(zé)任公司向股份公司的轉(zhuǎn)變 。 ?進行上市的準(zhǔn)備工作 . 77 結(jié)束語 不變是變 僅僅是開始
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