北京xx投資管理有限公司目標管理咨詢報告ppt188-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-08 17:00本頁面
【導讀】有關目標管理的理論。XX公司目標管理的實施。目標管理結合了以工作為中心和以人為。Whom—目標下達給誰？How—怎樣控制目標的實施過程？What—目標評估以后干什么？XX公司目標制定流程。目標監(jiān)督人應及時跟進，指導目標執(zhí)行。目標監(jiān)督人應協(xié)調部門內外關系，為目標執(zhí)行人完成目標提供支持。目標執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現困難時，應視情況嚴重。該問題屬個別問題，不致影響總目標或部門目標的完。由于客觀原因而使目標執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時，以修改，當某項目標因外部原因影響而無法完成時，目標項目免于考評者，目標執(zhí)行人應報請目標監(jiān)督人。對部門的考核與評估
【正文】 ? 優(yōu)秀：考核得分在 90分之上者 ? 良好：考核得分 80— 89分之間者 ? 一般：考核得分在 70— 79分之間者 ? 合格：考核得分在 60— 69分之間者 ? 不合格：考核得分不足 60分者 ? 考核結果在一般及以上的員工可以參加季度獎和年終獎的分配 來自 料庫下載 179 考核結果與獎金的關系 ?季度獎金基數 ?年度獎金基數 ?部門系數 ?公司系數 ?個人獎金額的確定 來自 料庫下載 180 個人季度獎金基數 ?季度獎金額基數為員工季度工資的 10％，每季度發(fā)放一次 來自 料庫下載 181 個人年度獎金基數 ?員工第四季度的獎金加上一個月的工資 來自 料庫下載 182 部門系數 部門考核得分 員工部門系數 經理部門系數 100 9099 1 .1 8089 1 7079 6069 60 0 來自 料庫下載 183 公司系數 公司目標完成率 員工 部門經理 副總、總助 總經理 300% 2 4 6 200%300% — 2— 3— 4 150%200% — — 2 2— 3 100%150% — — 2 90%100% 1 1 1 1 80%90% 70%80% 60%70% 60% 0 0 來自 料庫下載 184 個人獎金額的確定 ?一般員工 、 部門經理 ?公司領導 來自 料庫下載 185 一般員工、部門經理 ?個人季度獎 =個人季度獎基數 季度考核得分 % 部門系數 ?個人年終獎 =個人年終獎基數 年終考核得分 % 部門系數 公司系數 來自 料庫下載 186 公司領導 ?個人季度獎 =個人季度獎基數 個人季度考核得分 % ?個人年終獎 =個人年終獎基數 個人年終考核得分 % 公司系數 來自 料庫下載 187 ?對表現突出的員工，總經理可以給予特別獎勵 來自 料庫下載 188 考核結果與工資的關系 ? 年度考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一檔工資， ? 連續(xù)三年年度考核為“良好”者，從第四年起加一檔工資 ? 連續(xù)三年年度考核為“合格”者，從第四年起減一檔工資 ? 年度考核為“不合格”者，下一年度減一檔工資
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