【導(dǎo)讀】有關(guān)目標(biāo)管理的理論。XX公司目標(biāo)管理的實施。目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為。Whom—目標(biāo)下達(dá)給誰?How—怎樣控制目標(biāo)的實施過程?What—目標(biāo)評估以后干什么?XX公司目標(biāo)制定流程。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進(jìn),指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系,為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時,應(yīng)視情況嚴(yán)重。該問題屬個別問題,不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完。由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時,以修改,當(dāng)某項目標(biāo)因外部原因影響而無法完成時,目標(biāo)項目免于考評者,目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報請目標(biāo)監(jiān)督人。對部門的考核與評估