深圳知名企業(yè)考察報(bào)告-資料下載頁
2025-08-12 19:43本頁面
【正文】 機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。公司設(shè)立職工代表大會(huì)，對(duì)公司重大決策有最終裁決權(quán)。萬科公司一、組織形式方面組織結(jié)構(gòu)以對(duì)象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。二、管理制度方面反對(duì)黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對(duì)的集權(quán)。致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。工資管理上推行穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度相結(jié)合的模式。設(shè)立職工委員會(huì)，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會(huì)成員的工資單列，從專門帳戶中支付。
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