【正文】 部的總體工作，并具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 會(huì)計(jì) /出納按業(yè)務(wù)需要設(shè)置 廣州分公司部門職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、價(jià)格談判、安全檢查。 負(fù)責(zé)拓展全國零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)，零擔(dān)的接 收與分發(fā)。負(fù)責(zé)異地調(diào)貨的實(shí)施。回單回收、業(yè)務(wù)結(jié)算等工作。工作內(nèi)容：根據(jù)各分公司的運(yùn)輸計(jì)劃，選擇合適車輛，負(fù)責(zé)車輛價(jià)格談判、安全檢查和車輛資料管理；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)回單的回收，并及時(shí)與相關(guān)部門交接；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，支付個(gè)體承運(yùn)司機(jī)運(yùn)費(fèi)余款；負(fù)責(zé)承運(yùn)車隊(duì)運(yùn)費(fèi)的初審；負(fù)責(zé)全國零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)的開拓、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)貨物的接收和分發(fā)；負(fù)責(zé)零擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的支付初審。崗位設(shè)置： 經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)廣州分公司的總體工作，車輛調(diào)度價(jià)格在權(quán)限內(nèi)審批。 調(diào)度： 3名出納： 1名零擔(dān)主辦： 2名司機(jī) /倉管等按業(yè)務(wù)需要配置69江門分公司部門職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)輸接劃接收、車輛調(diào)度跟進(jìn)、車輛安全檢查、現(xiàn)場管理、運(yùn)輸單證簽 署、運(yùn)輸協(xié)議簽署等。 負(fù)責(zé)所服務(wù)客戶的回單管理、結(jié)算、跟蹤和客戶服務(wù)。 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理、裝卸管理、車輛管理等工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)接收客戶運(yùn)輸指令，并根據(jù)運(yùn)輸指令將運(yùn)輸車輛要求通知廣州分公司，跟進(jìn)廣州分公司車輛調(diào)度情況；負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛的安全終審；負(fù)責(zé)與客戶的貨物交接，與客戶簽署運(yùn)輸單證，負(fù)責(zé)與承運(yùn)車輛運(yùn)輸協(xié)議的簽署；負(fù)責(zé)裝貨現(xiàn)場的管理；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用的支付；回單管理、結(jié)算、跟蹤等客戶服務(wù)工作。崗位設(shè)置： 經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)江門分公司的總體工作。 出納： 1名倉庫主管： 1名客戶經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表 按業(yè)務(wù)需要配置司機(jī) /倉管等按業(yè)務(wù)需要配置結(jié)算、審核、跟蹤等崗位按實(shí)際需要與集團(tuán)統(tǒng)籌安排，合理配置。70組織建設(shè) 人力資源政策薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得勞有所獲，多勞多得 從公司角度：? 降低了人員流動(dòng)率： 特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)? 吸引高級(jí)人才： 短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度：? 短期激勵(lì)：滿足自己生存的需要? 長期激勵(lì)：滿足員工的發(fā)展需要71216。保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才216。對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工216。通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系n 原則：216。員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)216。外部勞動(dòng)力市場的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)216。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)216。反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場供給短缺人才傾斜72報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資等級(jí)工資年功工資浮動(dòng)工資股權(quán)紅利各種津貼間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的工作條件彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報(bào)酬便利的通訊組織建設(shè) 提升非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的比重，創(chuàng)造良好的組織氣氛73人力資源規(guī)劃人員招聘選拔培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)績效指標(biāo)形成績效管理職位說明職位評(píng)估薪酬確定薪酬體系人力資源 人力資源體系組成74充分利用網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才招聘會(huì)等渠道，建立人才進(jìn)入的順暢渠道。對除司機(jī)、出納等非敏感性崗位，建議取消擔(dān)保等阻礙人才進(jìn)入等因素。對影響人才進(jìn)入的保證金等制度，建議額度進(jìn)行調(diào)整，以本人一個(gè)月的工資為宜。加大培訓(xùn)力度，提升在職人才的素質(zhì)和能力。人力資源 招聘與開發(fā)75萬里達(dá)物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃576價(jià)值運(yùn)輸合同 /分銷1995 2023物流外包供應(yīng)鏈管理的集成1985 1995 2023 +服務(wù) 簡單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復(fù)雜性關(guān)系 交易 長期的協(xié)議 戰(zhàn)略合作伙伴大至的方向涉及的范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化，門到門的區(qū)域競爭趨勢 分散 合并 /聯(lián)盟 仍然比較分散，但是，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟使小型變大核心力 資產(chǎn)和過程執(zhí)行 從資產(chǎn)型向信息型轉(zhuǎn)變 以信息和知識(shí)為主買方價(jià)值 減少 地域擴(kuò)張 優(yōu)化成本及優(yōu)化服務(wù)…… 第三方物流的演變過程是由過去簡單的契約式物流向集成式供應(yīng)鏈管理發(fā)展策略 戰(zhàn)略3PL3PL第三方物流業(yè)的發(fā)展將由目前的以合同為基礎(chǔ)的物流轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流77為了取得未來的成功，發(fā)展一個(gè)高度集成的市場服務(wù)戰(zhàn)略主要考慮的方向n 為哪些客戶和行業(yè)集團(tuán)服務(wù)n 為客戶提供哪些產(chǎn)品 /服務(wù)n 在哪些地域提供服務(wù)n 提供怎樣的信息技術(shù)和能力n 是采取資產(chǎn)為基礎(chǔ)的方式還是非資產(chǎn)的方式n 采取怎樣的客戶關(guān)系 ,合同和價(jià)格結(jié)構(gòu)市場服務(wù)戰(zhàn)略的制定競爭對手的狀況 工業(yè)核心生產(chǎn)力市場戰(zhàn)略市場營銷的能力 實(shí)施的能力這些決策的因素怎樣很好地被實(shí)施？主要的問題78為哪些客戶和行業(yè)集團(tuán)服務(wù)根據(jù)國內(nèi)第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀和萬里達(dá)的實(shí)際情況，萬里達(dá)物流二次創(chuàng)業(yè)的增長點(diǎn)主要定位于為電子電器（家用）行業(yè)提供第三方物流服務(wù)，并逐漸進(jìn)入 IT、汽車零配件等利潤率相對較高的行業(yè)。高中 高醫(yī)藥公用事業(yè)軍工耐用消費(fèi)品個(gè)人包裹通訊零售電子電器IT/辦公用品汽車快速消費(fèi)中DriversBenefactors易接近的程度對第三方物流的需求InfluencersInfluencers79核心服務(wù)一體化解決方案一體化解決方案物流策劃運(yùn)作物流信息供應(yīng)鏈規(guī)劃模式設(shè)計(jì)配送 /運(yùn)輸倉儲(chǔ)裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)支持信息管理為客戶提供哪些產(chǎn)品 /服務(wù)需加強(qiáng)的服務(wù)80深化目前物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用；為適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要，增加新的功能；根據(jù)新客戶的需要，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的適用性；增加 CRM功能，實(shí)現(xiàn)客戶的完善管理；建設(shè)新的企業(yè)信息防災(zāi)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行；建設(shè) OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常工作的自動(dòng)化；建設(shè)企業(yè)內(nèi)外門戶。操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化建設(shè)812023年 2023年 2023年?工作開始 ?建立覆蓋全省地市級(jí)的配送網(wǎng)絡(luò)?發(fā)展客戶 8個(gè)以上?形成 20230M2倉儲(chǔ)規(guī)模?物流管理與物流信息系統(tǒng)咨詢?運(yùn)作多品種全省配送平臺(tái)?更廣地域更深服務(wù)的公共倉儲(chǔ)， 40000M2倉儲(chǔ)規(guī)模?形成多個(gè)成熟物流區(qū)域?建立物流聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)輻射全國?將公司的運(yùn)作體系演化成融物流、商流、信息流、資金流于一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)?增加 1500萬營業(yè)收入 ?增加 3000萬營業(yè)收入20232023年?增加 5000萬營業(yè)收入遠(yuǎn)景82戰(zhàn)略實(shí)施683 萬里達(dá)物流通過近十年的發(fā)展，具備了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一批敢拼硬仗，能打勝仗的業(yè)務(wù)操作隊(duì)伍，他們是萬里達(dá)寶貴的財(cái)富。 同時(shí)，目前的客戶群體，信息化能力，雄厚的資金實(shí)力，也為未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。馮總良好的創(chuàng)新理念，強(qiáng)烈的做強(qiáng)做大的意識(shí)，成為萬里達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)的精神支柱。 萬里達(dá)具有強(qiáng)烈的人才追求意識(shí)，但因人力資源政策、用人環(huán)境等因素，阻礙了人才的進(jìn)入。同時(shí)，馮總的用人理念，甄別人才的方法，使得實(shí)干型人才得不到發(fā)揮。如此，造成至今萬里達(dá)未形成在人才方面的競爭優(yōu)勢。84評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)管理能力的 9個(gè)原則 尊重別人。尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。 喚醒他人的忠誠及熱情的才能。具有人格魅力，受人愛戴，能明白別人需要什么，有強(qiáng)烈的使命感。為人著想。向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽并暗示對方你在傾聽；對初來乍到者給予更多的幫助。啟發(fā)智慧。從別人那里得到原因和證明強(qiáng)于不可靠的意見；允許其他人用新方法思考舊問題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問題的方式進(jìn)行交流。勇氣。即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會(huì)給自己帶來困難有責(zé)任感。信守承諾；勇于承擔(dān)責(zé)任和錯(cuò)誤；靈活性。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當(dāng)很多事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，要同時(shí)處理若干件事，因時(shí)而變。正直。要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權(quán)，這是始終不變的。判斷。通過邏輯分析和比較，對行為作出正確的評(píng)價(jià)；將相關(guān)的事實(shí)和因素歸納在一起；利用過去的經(jīng)驗(yàn)和信息來為今天的決策服務(wù)。85祝福萬里達(dá)，二次創(chuàng)業(yè)越飛越高