【正文】 部的總體工作，并具體負責一項或多項財務工作，直接向總經(jīng)理負責。 會計 /出納按業(yè)務需要設置 廣州分公司部門職責：負責車輛調(diào)度、價格談判、安全檢查。 負責拓展全國零擔網(wǎng)絡，零擔的接 收與分發(fā)。負責異地調(diào)貨的實施?；貑位厥铡I(yè)務結算等工作。工作內(nèi)容：根據(jù)各分公司的運輸計劃，選擇合適車輛，負責車輛價格談判、安全檢查和車輛資料管理；負責業(yè)務回單的回收，并及時與相關部門交接；負責負責審核相關業(yè)務單據(jù)，支付個體承運司機運費余款；負責承運車隊運費的初審；負責全國零擔網(wǎng)絡的開拓、網(wǎng)絡維護、管理；負責省內(nèi)網(wǎng)絡零擔貨物的接收和分發(fā)；負責零擔相關費用的支付初審。崗位設置： 經(jīng)理： 全面負責廣州分公司的總體工作，車輛調(diào)度價格在權限內(nèi)審批。 調(diào)度： 3名出納： 1名零擔主辦： 2名司機 /倉管等按業(yè)務需要配置69江門分公司部門職責：負責運輸接劃接收、車輛調(diào)度跟進、車輛安全檢查、現(xiàn)場管理、運輸單證簽 署、運輸協(xié)議簽署等。 負責所服務客戶的回單管理、結算、跟蹤和客戶服務。 負責倉儲管理、裝卸管理、車輛管理等工作內(nèi)容：負責接收客戶運輸指令，并根據(jù)運輸指令將運輸車輛要求通知廣州分公司，跟進廣州分公司車輛調(diào)度情況；負責承運車輛的安全終審；負責與客戶的貨物交接，與客戶簽署運輸單證，負責與承運車輛運輸協(xié)議的簽署；負責裝貨現(xiàn)場的管理；負責負責相關運輸費用的支付；回單管理、結算、跟蹤等客戶服務工作。崗位設置： 經(jīng)理： 全面負責江門分公司的總體工作。 出納： 1名倉庫主管： 1名客戶經(jīng)理及業(yè)務代表 按業(yè)務需要配置司機 /倉管等按業(yè)務需要配置結算、審核、跟蹤等崗位按實際需要與集團統(tǒng)籌安排，合理配置。70組織建設 人力資源政策薪酬設計的目標： 勞有所獲，多勞多得勞有所獲，多勞多得 從公司角度：? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度：? 短期激勵：滿足自己生存的需要? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要71216。保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才216。對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工216。通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系n 原則：216。員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)216。外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)216。根據(jù)不同崗位的特點，制定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)216。反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜72報酬經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的直接的基本工資等級工資年功工資浮動工資股權紅利各種津貼間接的保險福利補助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責任感褒獎的機會成就感發(fā)展的機會工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當?shù)纳鐣匚粯酥臼孢m的工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數(shù)共擔工作自助食堂式報酬便利的通訊組織建設 提升非經(jīng)濟報酬的比重，創(chuàng)造良好的組織氣氛73人力資源規(guī)劃人員招聘選拔培訓與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標績效指標形成績效管理職位說明職位評估薪酬確定薪酬體系人力資源 人力資源體系組成74充分利用網(wǎng)絡、專業(yè)人才招聘會等渠道，建立人才進入的順暢渠道。對除司機、出納等非敏感性崗位，建議取消擔保等阻礙人才進入等因素。對影響人才進入的保證金等制度，建議額度進行調(diào)整，以本人一個月的工資為宜。加大培訓力度，提升在職人才的素質(zhì)和能力。人力資源 招聘與開發(fā)75萬里達物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃576價值運輸合同 /分銷1995 2023物流外包供應鏈管理的集成1985 1995 2023 +服務 簡單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復雜性關系 交易 長期的協(xié)議 戰(zhàn)略合作伙伴大至的方向涉及的范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化，門到門的區(qū)域競爭趨勢 分散 合并 /聯(lián)盟 仍然比較分散，但是，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟使小型變大核心力 資產(chǎn)和過程執(zhí)行 從資產(chǎn)型向信息型轉(zhuǎn)變 以信息和知識為主買方價值 減少 地域擴張 優(yōu)化成本及優(yōu)化服務…… 第三方物流的演變過程是由過去簡單的契約式物流向集成式供應鏈管理發(fā)展策略 戰(zhàn)略3PL3PL第三方物流業(yè)的發(fā)展將由目前的以合同為基礎的物流轉(zhuǎn)向以供應鏈管理為基礎的物流77為了取得未來的成功，發(fā)展一個高度集成的市場服務戰(zhàn)略主要考慮的方向n 為哪些客戶和行業(yè)集團服務n 為客戶提供哪些產(chǎn)品 /服務n 在哪些地域提供服務n 提供怎樣的信息技術和能力n 是采取資產(chǎn)為基礎的方式還是非資產(chǎn)的方式n 采取怎樣的客戶關系 ,合同和價格結構市場服務戰(zhàn)略的制定競爭對手的狀況 工業(yè)核心生產(chǎn)力市場戰(zhàn)略市場營銷的能力 實施的能力這些決策的因素怎樣很好地被實施？主要的問題78為哪些客戶和行業(yè)集團服務根據(jù)國內(nèi)第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀和萬里達的實際情況，萬里達物流二次創(chuàng)業(yè)的增長點主要定位于為電子電器（家用）行業(yè)提供第三方物流服務，并逐漸進入 IT、汽車零配件等利潤率相對較高的行業(yè)。高中 高醫(yī)藥公用事業(yè)軍工耐用消費品個人包裹通訊零售電子電器IT/辦公用品汽車快速消費中DriversBenefactors易接近的程度對第三方物流的需求InfluencersInfluencers79核心服務一體化解決方案一體化解決方案物流策劃運作物流信息供應鏈規(guī)劃模式設計配送 /運輸倉儲裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術支持信息管理為客戶提供哪些產(chǎn)品 /服務需加強的服務80深化目前物流信息系統(tǒng)的應用；為適應新業(yè)務的需要，增加新的功能；根據(jù)新客戶的需要，實現(xiàn)系統(tǒng)的適用性；增加 CRM功能，實現(xiàn)客戶的完善管理；建設新的企業(yè)信息防災系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的不間斷運行；建設 OA系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)日常工作的自動化；建設企業(yè)內(nèi)外門戶。操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / 網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理 / 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構網(wǎng)絡基礎架構 / 網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構網(wǎng)絡基礎架構 網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字數(shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡圖像傳輸網(wǎng)絡網(wǎng)絡基礎架構網(wǎng)絡基礎架構 網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡安全管理信息化建設812023年 2023年 2023年?工作開始 ?建立覆蓋全省地市級的配送網(wǎng)絡?發(fā)展客戶 8個以上?形成 20230M2倉儲規(guī)模?物流管理與物流信息系統(tǒng)咨詢?運作多品種全省配送平臺?更廣地域更深服務的公共倉儲， 40000M2倉儲規(guī)模?形成多個成熟物流區(qū)域?建立物流聯(lián)盟，網(wǎng)絡輻射全國?將公司的運作體系演化成融物流、商流、信息流、資金流于一體的綜合性服務平臺?增加 1500萬營業(yè)收入 ?增加 3000萬營業(yè)收入20232023年?增加 5000萬營業(yè)收入遠景82戰(zhàn)略實施683 萬里達物流通過近十年的發(fā)展，具備了一定的業(yè)務基礎，培養(yǎng)了一批敢拼硬仗，能打勝仗的業(yè)務操作隊伍，他們是萬里達寶貴的財富。 同時，目前的客戶群體，信息化能力，雄厚的資金實力，也為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。馮總良好的創(chuàng)新理念，強烈的做強做大的意識，成為萬里達的二次創(chuàng)業(yè)的精神支柱。 萬里達具有強烈的人才追求意識，但因人力資源政策、用人環(huán)境等因素，阻礙了人才的進入。同時，馮總的用人理念，甄別人才的方法，使得實干型人才得不到發(fā)揮。如此，造成至今萬里達未形成在人才方面的競爭優(yōu)勢。84評估領導管理能力的 9個原則 尊重別人。尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。 喚醒他人的忠誠及熱情的才能。具有人格魅力，受人愛戴，能明白別人需要什么，有強烈的使命感。為人著想。向有需要的人提供培訓、提出建議，并給予指導，積極傾聽并暗示對方你在傾聽；對初來乍到者給予更多的幫助。啟發(fā)智慧。從別人那里得到原因和證明強于不可靠的意見；允許其他人用新方法思考舊問題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問題的方式進行交流。勇氣。即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會給自己帶來困難有責任感。信守承諾；勇于承擔責任和錯誤；靈活性。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當很多事情同時發(fā)生時，要同時處理若干件事，因時而變。正直。要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權，這是始終不變的。判斷。通過邏輯分析和比較，對行為作出正確的評價；將相關的事實和因素歸納在一起；利用過去的經(jīng)驗和信息來為今天的決策服務。85祝福萬里達，二次創(chuàng)業(yè)越飛越高