【正文】 織稅后利潤(rùn)達(dá)到 1115萬(wàn)元人民幣總營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2660萬(wàn)元人民幣總體目標(biāo)76北山冰雪娛樂(lè)旅游未來(lái)發(fā)展若干課題q 將國(guó)都旅行社歸并到北山公司以分公司形式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，旅行社業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位于167。 吉林市外客源前往北山旅游團(tuán)隊(duì)的組織工作為主167。 吉林省內(nèi)客源赴國(guó)內(nèi)外旅游團(tuán)隊(duì)的組織工作為輔q 北山旅游未來(lái)主要兩大類消費(fèi)目標(biāo)群體167。 主要消費(fèi)目標(biāo)群體為吉林市中青年及中青年以下年齡段的本地和周邊居民167。 次要消費(fèi)群體為部分到吉林市旅游的國(guó)內(nèi)外游客q 制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，明確重點(diǎn)省外市場(chǎng)目標(biāo)（如北京），加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的針對(duì)性和連續(xù)性q 夏季項(xiàng)目與冬季項(xiàng)目互補(bǔ)，在全力推銷冰雪娛樂(lè)特色旅游概念的同時(shí)，加強(qiáng)夏季項(xiàng)目的市場(chǎng)宣傳q 與國(guó)內(nèi)外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來(lái)源；同時(shí)可否研究考慮在對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)改造后作為長(zhǎng)影影視外景拍攝基地之一q 借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂(lè)旅游項(xiàng)目的知名度，在市場(chǎng)上形成 “一枝獨(dú)秀 ”的局面，努力將北山旅游概念納入吉林市旅游開(kāi)發(fā)鏈中77冬、夏季娛樂(lè)項(xiàng)目的投資應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)出和市場(chǎng)消費(fèi)空間來(lái)進(jìn)行q 鑒于北山夏季項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體主要為吉林市當(dāng)?shù)厝耍?jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)空間有限，因此建議放棄繼續(xù)投資q 北山冬季冰雪項(xiàng)目設(shè)施已基本完善，未來(lái)發(fā)展宜利用自身經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，對(duì)設(shè)備、器材進(jìn)行更新和維護(hù)，滾動(dòng)發(fā)展q 一般情況下母公司不再進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)北山公司經(jīng)營(yíng)采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，至少應(yīng)保證自負(fù)盈虧，并逐漸成為國(guó)信集團(tuán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源之一項(xiàng)目產(chǎn)出時(shí)間目前冰雪娛樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入夏季娛樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入78北山冬夏季經(jīng)營(yíng)收入分析（單位：萬(wàn)元）夏季 20萬(wàn)元冬季 226萬(wàn)元冬季萬(wàn)元夏季萬(wàn)元增長(zhǎng) 798％增長(zhǎng) 168％目前年總收入 300萬(wàn)元，冬夏季比例為 90:10 未來(lái)五年平均年收入 532萬(wàn)元，冬夏季比例為 70:3079目標(biāo)消費(fèi)者分析重點(diǎn)拓寬長(zhǎng)春市和省內(nèi)外其它城市市場(chǎng)是未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)突破的重點(diǎn)消費(fèi)目的和行為v旅游v休閑v會(huì)議v娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)v管理理念更新v服務(wù)品位提升v內(nèi)部人員管理v目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷v適度戰(zhàn)略結(jié)盟80 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略81國(guó)信集團(tuán)副業(yè)二：市場(chǎng)化的物業(yè)管理q 物業(yè)管理在我國(guó)是九十年代后期才逐漸成形的朝陽(yáng)行業(yè)，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的日趨規(guī)范和住宅商品化程度越來(lái)越高，社會(huì)化的物業(yè)管理愈受青睞，物業(yè)管理的市場(chǎng)需求愈益增大，物業(yè)管理本身亦已成為房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌不可或缺的重要因素q 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)整體上就滯后于全國(guó)同行業(yè)平均發(fā)展水平，物業(yè)管理更是尚未形成行業(yè)規(guī)模，相較于長(zhǎng)春市已進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)的商品房小區(qū)數(shù)量，物業(yè)管理的市場(chǎng)空間將相當(dāng)廣袤q 物業(yè)管理的行業(yè)進(jìn)入門檻主要取決于物業(yè)管理公司的專業(yè)化程度，對(duì)資金的需求量并不大；物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)效益主要來(lái)源于規(guī)?；ü芾砻娣e）q 國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)的 “陽(yáng)光景都 ”一、二、三期項(xiàng)目建筑面積共 24萬(wàn)平方米，非常適合物業(yè)管理的規(guī)模效應(yīng)需求；同時(shí)，國(guó)信房地產(chǎn)品牌的形成必須有賴于高水準(zhǔn)物業(yè)管理的售后服務(wù)支持。此外，目前國(guó)信集團(tuán)已在托管的長(zhǎng)影老廠區(qū)修建供暖網(wǎng)絡(luò)，每年利潤(rùn)估計(jì)可達(dá) 250萬(wàn)元左右，當(dāng)可成為國(guó)信集團(tuán)一個(gè)方面的現(xiàn)金流來(lái)源q 因此，國(guó)信集團(tuán)可將物業(yè)管理作為一定時(shí)期的副業(yè)經(jīng)營(yíng)，并將其著力培育為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈82物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展若干課題q 成立專業(yè)化的物業(yè)管理公司，依托同行業(yè)品牌企業(yè)的支持，高起點(diǎn)地正式介入物業(yè)管理行業(yè)，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)主業(yè)創(chuàng)影視文化藝術(shù)主題社區(qū)的品牌建設(shè)需要，最終塑造自己的 “國(guó)信 ”物業(yè)管理品牌q 首先緊緊抓住長(zhǎng)影老廠區(qū)宿舍的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，嘗試完全市場(chǎng)化的小區(qū)物業(yè)管理，探索方向，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍q 在國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進(jìn)房地產(chǎn)主業(yè)的市場(chǎng)銷售q 利用國(guó)信集團(tuán)在長(zhǎng)春本地的人脈資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)物業(yè)管理市場(chǎng)，采取單獨(dú)接管、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場(chǎng)知名度q 在前期運(yùn)作中特別注意傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之物業(yè)管理市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，集聚行業(yè)影響力q 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行物業(yè)管理人力資源儲(chǔ)備，包括重點(diǎn)引進(jìn)、在職教育、委托培訓(xùn)、同業(yè)交流等方式q 注意利用長(zhǎng)春市相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用的滯后點(diǎn)或空白點(diǎn)，與其它企業(yè)合作進(jìn)行小區(qū)寬帶、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、家庭智能化建設(shè)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度不斷提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平83 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略84q 地域限制：由于目前吉林市的旅游概念尚未在全國(guó)形成整體品牌，制約著冰雪旅游項(xiàng)目的有效拓展q 季節(jié)因素：冰雪娛樂(lè)旅游由于受到季節(jié)性限制，實(shí)際有效營(yíng)業(yè)的時(shí)間有限，受氣候情況的影響還很大q 競(jìng)爭(zhēng)因素：周邊地區(qū)滑雪場(chǎng)逐年增加，為了盈利會(huì)使出十八般武藝，爭(zhēng)相分割一塊不大的蛋糕q 市場(chǎng)因素：這塊蛋糕正在形成中，目前不是很大，而且受周邊地區(qū)尤其是北京、長(zhǎng)春、哈爾濱等幾個(gè)冰雪旅游核心城市的瓜分q 經(jīng)營(yíng)因素：由于專業(yè)服務(wù)水平或經(jīng)營(yíng)策略上的偏差，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳或錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)q 公共關(guān)系：目前與北山公園的關(guān)系僵持問(wèn)題，制約進(jìn)一步的發(fā)展空間，企業(yè)利潤(rùn)受損q 加強(qiáng)全面營(yíng)銷，以合適的方式積極對(duì)外宣傳，拓寬游客渠道，走出長(zhǎng)春和吉林q 合適的定位，尤其是考慮城市冰雪旅游與夏季休閑游概念相結(jié)合，規(guī)避季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)和單項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)q 借助與長(zhǎng)影的合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)影的品牌，考慮作為其外景地之一，擴(kuò)大知名度q 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好公共關(guān)系，提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，建立一支協(xié)作高效的專業(yè)娛樂(lè)旅游經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)q 高度正視并認(rèn)真進(jìn)行危機(jī)攻關(guān)，切實(shí)保障平和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（策略一：在不損害原則和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下適當(dāng)讓步；策略二：不回避所必須面對(duì)的人文特色）風(fēng)險(xiǎn)因素 規(guī)避策略冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略85q 消費(fèi)觀念：在長(zhǎng)春這一類北方城市，一般消費(fèi)者對(duì)有償物業(yè)管理服務(wù)還有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，此將影響國(guó)信集團(tuán)的行業(yè)進(jìn)入信心q 競(jìng)爭(zhēng)因素：因覺(jué)醒者的不斷進(jìn)入而形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)者甚至以長(zhǎng)期扶持性經(jīng)營(yíng)政策爭(zhēng)奪物業(yè)管理的市場(chǎng)份額q 經(jīng)營(yíng)因素：規(guī)?；?jīng)營(yíng)和成本控制是物業(yè)管理保持盈利水平的主要環(huán)節(jié)，在行業(yè)進(jìn)入前期將有一個(gè)經(jīng)營(yíng)徘徊階段q 專業(yè)化因素：作為一個(gè)新興行業(yè)的物業(yè)管理早已徹底脫出 “門衛(wèi)、收發(fā)、衛(wèi)生 ”的原始概念，如果不能通過(guò)專業(yè)化手段為業(yè)主提供增值服務(wù)，則物業(yè)管理企業(yè)將很難在市場(chǎng)立足q 研究和學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，通過(guò)具體的物業(yè)管理實(shí)踐、尤其是國(guó)信集團(tuán)自身房地產(chǎn)項(xiàng)目的示范作用來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)q 以運(yùn)作上的高起點(diǎn)搶占行業(yè)拓展先機(jī)，直接與其他地區(qū)業(yè)內(nèi)專業(yè)企業(yè)合作，借鑒走在前面的南方經(jīng)驗(yàn)，以 “新 ”取勝q 充分利用與長(zhǎng)影合作的有利條件，保證一定的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)規(guī)模；挖掘國(guó)信集團(tuán)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，積極占據(jù)市場(chǎng)空擋q 引進(jìn)專業(yè)化人才，有意識(shí)地采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式培養(yǎng)基本經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，通過(guò)國(guó)信集團(tuán)自身房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)展示專業(yè)化物業(yè)管理的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)因素 規(guī)避策略物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略86 PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局 167。 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 國(guó)信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理87依新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所需的公司整體架構(gòu)調(diào)整q 企業(yè)的運(yùn)作形式須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q 目前國(guó)信集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的主要特點(diǎn)167。 形式上的企業(yè)集團(tuán)。 2023年 9月，以 “ 國(guó)信物業(yè)工貿(mào)公司 ” 作為核心企業(yè)，宇華房地產(chǎn)公司、中網(wǎng)信息公司、吉深醫(yī)藥公司、北山大世界冰雪娛樂(lè)公司、宇華不銹鋼制品公司、吉深醫(yī)療器械公司作為成員企業(yè)，組建成立 “ 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán) ”167。 國(guó)信集團(tuán)旗下的所有企業(yè)實(shí)際上都相當(dāng)于某一業(yè)務(wù)模塊的組合，各公司重大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)決策權(quán)等全部集中在集團(tuán)總部（參見(jiàn)南洋林德盡職調(diào)查診斷報(bào)告）q 根據(jù)本咨詢報(bào)告提出的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，國(guó)信集團(tuán)需考慮對(duì)公司整體架構(gòu)在組織形式上進(jìn)行較大幅度的調(diào)整，其目的是167。 保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施167。 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)層面的資源有序流動(dòng)167。 建立清晰的決策與指揮、執(zhí)行、反饋信息傳導(dǎo)系統(tǒng)167。 形成較低的公司經(jīng)營(yíng)代理成本88國(guó)信投資集團(tuán)公司（母公司）全資子公司 控股子公司 參股公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心產(chǎn)品中心結(jié)合目前現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，建議將國(guó)信集團(tuán)規(guī)范為母子公司型的企業(yè)集團(tuán)，將目前表面交叉錯(cuò)致的相互投資關(guān)系轉(zhuǎn)換為主體明確的母子公司投資關(guān)系，并確立母公司作為國(guó)信集團(tuán)的投資主體89長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司歸整方法將現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)重新變更注冊(cè)為有限責(zé)任型的 “長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司 ”，作為國(guó)信集團(tuán)母公司。將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊(cè)為 “長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司 ”。將原來(lái)不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)務(wù)合并到一起，重新注冊(cè)為 “長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司 ”。將原來(lái)北山大世界重新變更注冊(cè)為“吉林冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司 ”，并將原國(guó)都旅行社注銷后合并進(jìn)來(lái)。將原來(lái)物業(yè)管理公司重新變更注冊(cè)為 “長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司 ”。維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參股長(zhǎng)影影視股份的關(guān)系。全資子公司一：主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司控股子公司一：次主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司控股子公司二：副業(yè)一吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司全資子公司二：副業(yè)二長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司參股公司：資本運(yùn)作長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司90國(guó)信集團(tuán)母子公司運(yùn)作的基本特點(diǎn)q 整個(gè)國(guó)信集團(tuán)由一個(gè)母公司與若干子公司組成，母子公司之間主要以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)作為聯(lián)結(jié)紐帶，母公司控制權(quán)力縱向分配，母公司與子公司均具有獨(dú)立法人地位q 作為集團(tuán)公司的有效運(yùn)作方式之一，母子公司制具有以下主要優(yōu)點(diǎn)167。 產(chǎn)權(quán)與股權(quán)邊界的界定清楚，為今后的資本運(yùn)作提供操作空間167。 母公司調(diào)控力度得到保證，子公司運(yùn)作靈活，有利于科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng)167。 業(yè)務(wù)模塊有機(jī)分割，業(yè)務(wù)職能明確且層次分明167。 企業(yè)整體控制脈絡(luò)清晰q 母公司作為國(guó)信集團(tuán)的決策中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心，其主要功能包括167。 集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定167。 集團(tuán)宏觀組織管理與協(xié)調(diào)167。 集團(tuán)及各子公司的投資控制與協(xié)調(diào)167。 各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)167。 集團(tuán)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理167。 法律、稅務(wù)等專門職能性服務(wù)167。 各子公司高級(jí)管理人員的任免91q 國(guó)信集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理的主要內(nèi)容是按 “3 ＋ 3＋ 1” 模式q “3+3+1 管理模式 ” ＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理167。 三項(xiàng)權(quán)力即《公司法》規(guī)定的股東三項(xiàng)基本權(quán)力? 重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)? 人事管理權(quán)? 收益分配權(quán)167。 三項(xiàng)管理即企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容? 戰(zhàn)略管理? 預(yù)算管理? 運(yùn)行監(jiān)控167。 產(chǎn)權(quán)管理即母公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的資產(chǎn)處置權(quán)q 國(guó)信集團(tuán)相應(yīng)于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而采取母子公司制有以下實(shí)際意義167。 有利于資源的合理配置和企業(yè)核心能力的培育與保持167。 能夠保證重大事項(xiàng)的決策科學(xué)性與實(shí)施效率167。 對(duì)核心骨干能夠提供更好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)不斷變化環(huán)境的適應(yīng)能力167。 有利于國(guó)信集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的整體控制與整體協(xié)調(diào)92 PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局 167。 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 國(guó)信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理93股東大會(huì)董事會(huì)總 裁戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司副總裁 副總裁長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司94母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置q 董事會(huì)：基于國(guó)信集團(tuán)投資者均為個(gè)人股東（現(xiàn)股東人數(shù)為 42人，在有限責(zé)任公司 50人上限范圍內(nèi)），建議由持股比例在 5％以上（包括 5％）的股東組成集團(tuán)母公司董事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)（法人代表）一人、副董事長(zhǎng)一人q 戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)：由外聘專家組成（常設(shè)），負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)重大決策提供咨詢意見(jiàn)。設(shè)首席顧問(wèn)一名、法律專家一名、金融證券專家一名q 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長(zhǎng)兼任，條件具備時(shí)應(yīng)專門引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、