及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)ppt34-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-08 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)。不生產(chǎn)不需要的東西。及時生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯。使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動。–臨界生產(chǎn)系統(tǒng)leanproduction. 尋求消除在生產(chǎn)系統(tǒng)中各方面的浪費(fèi)。–及材料與庫存管理等等。日本通產(chǎn)省選擇特定產(chǎn)品領(lǐng)域，採取主宰。利用輸入技術(shù)來改善國家的競爭態(tài)勢。–避免昂貴的R&D與相關(guān)風(fēng)險。–集中心力提高生產(chǎn)力品質(zhì)可靠度。–1製造過多的浪費(fèi)、2待工待料的浪費(fèi)、3搬。的浪費(fèi)、4庫存的浪費(fèi)、5加工本身的浪費(fèi)、6. 動作的浪費(fèi)、7製造不合格品的浪費(fèi)。–及時生產(chǎn)系統(tǒng)：沒有超量生產(chǎn)及安全存量。–專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)。–穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷。–看板生產(chǎn)管制系統(tǒng)。–最小的生產(chǎn)設(shè)定時間。–建立小型的專業(yè)工廠。–不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施。–代替工作要在不同部門的專業(yè)員工間移轉(zhuǎn)。–消除不同作業(yè)間的搬及等候時間。–員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及製程。群組技術(shù)生產(chǎn)單元依功能部門別。–發(fā)生錯誤時立即停止製程或裝配線。*曝露問題及瓶頸
【正文】 省略進(jìn)料檢驗 服務(wù)業(yè)的 JIT 組成問題解決小組 –品管圈 Honeywell服務(wù)作業(yè)品管圈 British Airways品管圈 提昇工作環(huán)境 –必備的物品才能留在工作場所 –清潔的且在定位待用 –客戶體認(rèn)到更好的服務(wù) 提昇品質(zhì) –保證第一次生產(chǎn)的就是一致性的產(chǎn)品或服務(wù) –麥當(dāng)勞由兼差人員、臨時員工都能夠提供相同的餐飲經(jīng)驗 徹底瞭解製程 –FedEx: 從點對點 變?yōu)? 點到中心 (Hub) –Supermaids:一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子 修訂設(shè)備與製程技術(shù) –SpeediLub: –由開進(jìn) (drivein) 改為開過 (drivethrough) –消除升降機(jī) –改為挖坑 設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 –CompuServe 在夜間的連線時間較使宜 –麥當(dāng)勞在早晨供應(yīng)特殊的早點 –零售店採用領(lǐng)號碼牌系統(tǒng) –郵局對隔日送達(dá)的郵件加費(fèi) 消除不必要的活動 –消除任何沒有增加附加價值的步驟 –Speedilube 消除數(shù)個步驟 但也增加數(shù)個並無改善潤滑的步驟，但可讓客戶覺得更放心 – 吸地毯 擦玻璃 重組實體結(jié)構(gòu) –醫(yī)院 依疾病的種類 檢驗、看診、Ｘ光 工作群體 –政府 單一窗口 導(dǎo)入需求拉曳排程 –溫蒂（ Wendy‘s）餐廳原始的設(shè)計 廚師可以看到顧客的車子進(jìn)入停車場 發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路 –與供應(yīng)商及客戶建立長期的合作聯(lián)盟
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