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最新五星班組建設方案(14篇)-資料下載頁

2025-08-12 17:50本頁面
  

【正文】 小組。組長:張愛明副組長:朱建民何文忠楊杰成初泰安成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬韻明生何洋田志安李成林賀永剛姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強寧冬活動領導小組下設辦公室,設在安全環(huán)保部,負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作,辦公室主任由部門負責人何文忠擔任?!鞍嘟M安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案,加強組織領導,落實責任措施,確保活動持續(xù)有效地開展;“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求,具體負責各單位班組建設活動的指導、監(jiān)督、檢查和考評;;“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結,不斷改進提高;、觀摩會等工作;(一)安全管理“五項基礎”(1)班組長班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。(2)安全員班組應按要求設置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。(3)群眾安全監(jiān)督員班組必須按要求設兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。(4)臨時負責人班組分散作業(yè)時,每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。安全員不在崗時,班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(5)員工建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務的同時應履行的安全責任。、規(guī)程和標準(1)規(guī)章制度班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組應嚴格執(zhí)行公司制定的:崗位hse職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、hse培訓教育制度。(2)操作規(guī)程班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術規(guī)程、hse技術規(guī)程、檢維修技術規(guī)程或相應的操作標準。(3)作業(yè)標準班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點檢標準、質量控制標準等,標準要科學、合理、適用;做到“簡化、量化、程序化”。(4)臨時措施對臨時性工作,班組應制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實施。(5)執(zhí)行班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到:應知應會、能說會用,制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。(6)評估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見,上報批準后執(zhí)行。(1)計劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,制定并實施班組安全教育與培訓計劃。(2)要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應經(jīng)過崗位任職能力培訓,考核合格后方可任職。班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓,使其熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓,或培訓考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓練計劃,進行指導和考核。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,應進行車間(工段)、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。(3)方法班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現(xiàn)場指導,提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng)新安全教育的方法和形式。(1)臺賬與內容班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。(2)臺賬管理靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進的內容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚,內容齊全,保存完好。(1)生產(chǎn)設備設施生產(chǎn)設施設備應滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門,并能按本質化安全目標要求,提出技術改造、現(xiàn)場改善提案,促進企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。(2)安全設備設施班組應對所轄區(qū)內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施,要定期進行維護保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復原。(二)安全管理“八大支柱”作業(yè)程序班組在作業(yè)之前,要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括:設備運轉情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。班組每天要召開班前會和班后會,具體安布置和總結當天(班次)的安全生產(chǎn)工作。員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。班組應對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動進行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。將隱患排查結果進行分類處置,本著“三定四不推”的原則進行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括:工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。五星班組建設方案篇十二為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施。一、實施小組組長:曹軍龍組員:龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現(xiàn)有師傅3人,徒弟5人,針對師傅各自的優(yōu)勢,決定將“五型”進行細分管理。一、學習型班組:由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識,增強崗位員工的技能水平,帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學習。努力營造“工作學習化,學習工作化”的良好氛圍。二、安全型班組:由曹軍龍負責,制定班站安全管理及學習計劃方案,對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動,帶動全員辨識并削減風險,充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。三、清潔型班組:由龐小麗負責,對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6s的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與,建設清潔文明的班站。四、節(jié)約型班組:由李粉琴負責,嚴把材料管理關,鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子,好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。五、和諧型班組,堅持以人為本,每日進行班務會議,通過民主評議,公開班組內務,從各方面總結不足,鼓勵員工共同制定活動方案,積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活,促進班組內部成員的團隊凝聚力。通過對各項的分工,要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃,并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時,班組每月開展一次“五型”班組評比測評,對班站成員本月的工作狀況進行測評,將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示,以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。在“五型”班組的建設過程中,我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度,以提高班站員工的整體素質。五星班組建設方案篇十三班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作,是班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責任班組、精細班組”活動中,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動,我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,促進班組整體更新的發(fā)展。在xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設,充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:整理班組基本情況,做好班組建設的相關準備工作。設立班組文化建設的組織機構,設立班組留言冊,制定班組留言冊管理辦法。正式啟動班組文化建設活動。整理班組建設的相關資料。開展關于班組文化建設活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。文化墻。擬訂班組文化建設各項制度。組織開展班組技術知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。做好班組安全文化宣傳活動。文化墻。qc活動正常開展。每月“我眼中的明星”評比上墻。技術比武活動。開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。迎合“六一”兒童節(jié),給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。文化墻。qc活動討論會。每月“我眼中的明星”評比上墻。做好上半年班組文化建設的工作總結。整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。文化墻。qc活動半年工作總結。每月“我眼中的明星”評比上墻。組織安全文化教育圖片展。開展文化體育活動。文化墻。qc活動的正常開展。每月“我眼中的明星”評比上墻。組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。文化墻。qc活動總結復查。每月“我眼中的明星”評比上墻。開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。調查班組成員的培訓需求。文化墻。qc活動總結。每月“我眼中的明星”評比上墻。崗位練兵活動。文化墻。qc活動討論會。每月“我眼中的明星”評比上墻。做好法制宣傳月系列活動。收集整理班組文化建設活動的資料。完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩做好本年度班組工作總結。召開班組年終總結會。文化墻。每月“我眼中的明星”評比上墻五星班組建設方案篇十四一、目的為了進一步加強班組建設,從根本上構建科學合理、優(yōu)質高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進而向具有國內一流水平的班組邁進。二、適用范圍本細則適用于分廠內的所有班組。三、班組建設內容(一)班組組織機構及職責班組設立班組長一名,負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質量情況做出評價。設立工會小組組長一名,協(xié)助班組長工作。如班組設有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負責班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。(二)“共同愿景”班組要有“共同愿景”,班組建設將要達到目標。班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,完成結點計劃,自定測量標準。(三)班組制度建設建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,()班組成員了解其內涵并遵照執(zhí)行。班組每天開早會制度。布置全天工作,包括安全、質量預知預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認真,內容翔實。班務公開制度。班務公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。班組學習制度。按分廠安排每周按時組織班組學習、討論,努力創(chuàng)建學習型班組,形成學習氛圍。區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內符合公司和分廠各項管理規(guī)定,每天有專人負責。(四)開展提素質練本領活動班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務水平,定期總結。發(fā)揮技師、高級技師作用,開展班組內部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結開展情況。(五)創(chuàng)新工作,形成進取意識開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少于20%。開展質量攻關和生產(chǎn)攻關活動,發(fā)揮質量小組作用,自定攻關內容。(六)參加組織活動。積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關和勞動競賽等活動。增強集體榮譽感,積極參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習慣。積極參加公益事務和義務勞動等活動。(七)遵章守紀行為規(guī)范班組成員遵章守紀,遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī)。倡導精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結協(xié)作精神。加強業(yè)務學習和培訓,積極參加技術比武和崗位練兵活動,提高自身素質和修養(yǎng)。按計劃要求完成好生產(chǎn)任務,生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛護公共設備和設施,精心保養(yǎng)負責的設備和工具。
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