如何編寫qc小組成果報告(ppt29)-質量檢驗-資料下載頁
2025-08-08 16:10本頁面
【導讀】小組活動的基礎資料。編寫成果報告的要求。程序要清楚，邏輯性要強。盡量使用圖表，數(shù)據(jù)，示意圖。成果報告要真實，不允許“倒裝”。要根據(jù)課題抓住重點，突出一條主線。對專業(yè)性較強的技術術語要解釋。采用法定計量單位。靈活運用四段八步，不要機械地平均安。對PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題。有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。每一步驟之間要有過渡，要前后呼應。開頭要引人入勝，結尾要令人回味。、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。學習提高的過程。主要措施，取得的主要成績。、全體參與分工負責。、小組開展集體活動的會議記錄。場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄。好，最多不要超過兩個，防止主題分散，正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關系。因果圖、樹圖，關聯(lián)圖常被QC小組用來。選用關聯(lián)圖為好。②、確定要因的驗證方案。③、要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個。規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。因，二者必須對應。③、分目標是針對每一要因所設定的改進要求。
【正文】 因 ， 二者必須對應 。 ② 、 對策是要因項目的改進方法或手段 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設定的改進要求 。目標要盡量量化 。 ④ 、 措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟 ， 應具體 、 具有可操作性 。 ⑤、措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。 、實施 ? 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果 。 ? 應注意的問題： ? ① 、 有的成果不介紹實施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ? ② 、 實施情況和前后內(nèi)容不對應 。 ? ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 、效果檢查 效果檢查是整個成果的高潮 ，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 ① 、 檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況 。 ②、檢查其他相關指標的改進效果。 效果檢查應注意的問題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應 。 ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ， 取得的成果要有有關部門的認證 。 ③、經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應按 （標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。 、鞏固措施 ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號 、名稱及內(nèi)容 。 ②、簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。 ③、應把那些經(jīng)過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標準、或管理制度中去 。 制定鞏固措施應注意的問題 ① 、 鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施 。 ② 、 涉及技術文件管理文件的修訂 、新增應說明編號 、 名稱及相關內(nèi)容 。 ③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。 、遺留問題及今后打算 ?這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1