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2025-01-19 08:28本頁(yè)面
【正文】 6月18 6月30 7月10 7月20 7月31 8月10 8月20 8月31 9月10%%%%%98% %%98%%%%%%%%新風(fēng)暴油箱上殼6 月1 8 日 9 月1 0 日合格率狀況6 月1 8 日6 月3 0 日7 月1 0 日7 月2 0 日7 月3 1 日8 月1 0 日8 月2 0 日8 月3 1 日9 月1 0 日合格率 98% 98%6月18日6月30日7月10日7月20日7月31日8月10日8月20日8月31日9月10日活動(dòng) 前 效果跟蹤階段 活動(dòng)中 活動(dòng) 前 活動(dòng)中 效果跟蹤階段 效果跟蹤： 新風(fēng)暴油箱上殼通過(guò)活動(dòng)后，一次合格率從%上升到98% 油箱上殼通過(guò)活動(dòng)后 ,一次合格率從 %上升到% 經(jīng)濟(jì)效益 ★ 從新風(fēng)暴油箱上殼一次合格率到油箱上殼一次合格率，比整改前的一次合格率提高了 ，預(yù)計(jì)2022年生產(chǎn)油箱上殼 72萬(wàn)只（ 2022年生產(chǎn) ），根據(jù)降低的返修率、報(bào)廢節(jié)約及不合格生產(chǎn)成本減去改進(jìn)過(guò)程投入的成本，即每年可節(jié)約 。 十、總結(jié)打算 改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入計(jì)算 序號(hào) 類(lèi)別 計(jì)算公式 合計(jì) (萬(wàn)元） 1 報(bào)廢節(jié)約 （單位產(chǎn)品成本 +單位廢品處理費(fèi)） 年產(chǎn)量 減少的廢品率 2 返修節(jié)約 （單位產(chǎn)品返修能耗成本 +單位產(chǎn)品返修人工成本 +單位產(chǎn)品返修材料成本 +單位產(chǎn)品返修管理成本） 年產(chǎn)量 返修率 3 節(jié)約時(shí)間增加 利潤(rùn) （年廢品處理所占用的生產(chǎn)時(shí)間 +年返修品所占生產(chǎn)時(shí)間 +因該原因年不合格量所占用維修與處理的其它時(shí)間） /單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間 單位產(chǎn)品利潤(rùn) 3 4 不合格產(chǎn)生的 管理成本 不合格材料的保管成本 +不合格材料的處理成本 +不合格材料損失費(fèi)用 +占用資金的年收益率（以上按年計(jì)算） 5 改進(jìn)后增加成 本 （單位產(chǎn)品材料增加成本 +單位產(chǎn)品人工增加成本 +單位產(chǎn)品管理增加成本） 年產(chǎn)量 6 改進(jìn)過(guò)程投入 改進(jìn)管理成本 +改進(jìn)的試驗(yàn)費(fèi)用 +改進(jìn)設(shè)備投入費(fèi)用（按年折扣計(jì)算） 總計(jì) 改進(jìn)后收益（ 年） 報(bào)廢節(jié)約 +返修節(jié)約 +節(jié)約時(shí)間增加利潤(rùn) +不合格產(chǎn)生的管理成本 改進(jìn)后增加成本 改進(jìn)過(guò)程投入 有形效果 無(wú)形效果 655649871080510質(zhì)量意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)改善意識(shí)問(wèn)題解決能力品質(zhì)提升活動(dòng)前活動(dòng)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目 活動(dòng)前 活動(dòng)后 質(zhì)量意識(shí) 6 9 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5 8 改善意識(shí) 5 7 問(wèn)題解決能力 6 10 品質(zhì)提升 4 8 通過(guò)此次活動(dòng)，我們小組各人員及其他各部門(mén)都有了很好的提升，更讓大家了解了活動(dòng)帶來(lái)的益處。 ? 通過(guò) QC小組活動(dòng)后，我們將把 QC小組活動(dòng)逐步開(kāi)展到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)工段中去。 ? 根據(jù) 8月整體油箱的質(zhì)量情況及市場(chǎng)上反映的質(zhì)量情況， 8兩個(gè)月質(zhì)量問(wèn)題最嚴(yán)重的是“油箱表面漆膜起泡”。所以，小組把“降低油箱表面漆膜起泡”作為 QC的選題。 下一步打算 謝 謝！
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