新機(jī)構(gòu)籌備管理流程21頁-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 15:23本頁面
【導(dǎo)讀】完成個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤和外勤組織隊(duì)伍的搭建工作；建立和理順各工作流程，建立和完善相應(yīng)的。內(nèi)外勤職場及工作設(shè)施配置到位；完成對(duì)內(nèi)外勤隊(duì)伍的文化整合和相應(yīng)的業(yè)務(wù)。培訓(xùn)，建立外勤隊(duì)伍的日常管理體系；各類業(yè)務(wù)拓展的材料、單證、行銷工具準(zhǔn)備。完成市場調(diào)研，制定明確的市場拓展策略和。當(dāng)?shù)仄骄杖胨?、人口總量和市場潛力分析；前兩年?dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)收入總量、從業(yè)人員數(shù)量、人。擬申請(qǐng)基本法定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及理由；援的標(biāo)準(zhǔn)可參照附件確定。以適當(dāng)考慮團(tuán)隊(duì)FYC、團(tuán)隊(duì)人力或其它指標(biāo)。財(cái)務(wù)支援考核業(yè)績以月為單位，最多只能季度通算。達(dá)成比例獎(jiǎng)勵(lì)的方式。直轄組FYC元，否則不享受甲方提供的特別財(cái)務(wù)支援；符合條件的組指按照籌備進(jìn)度符合維持考核標(biāo)準(zhǔn)的組。
【正文】 .根據(jù)業(yè)務(wù)隊(duì)伍成長的不同階段和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況 ， 需要個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員考核辦法進(jìn)行調(diào)整或變更者 ， 必須以書面形式報(bào)總公司審批核準(zhǔn)后方可對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行宣導(dǎo)和實(shí)施 。 2 ） .單證管理 、 行銷工具管理 、 差勤管理 、 品質(zhì)管理等管理制度以總公司文件為準(zhǔn) ， 如需調(diào)整 ， 必須報(bào)總公司審核后方可實(shí)施 。 3 ） .業(yè)務(wù)人員禮儀管理以及機(jī)構(gòu)自行擬定的其它規(guī)章制度必須報(bào)備總公司 。 4 ） .所有同業(yè)引進(jìn)定級(jí)人員需要報(bào)總公司審批核準(zhǔn) ， 未經(jīng)書面核準(zhǔn)不得擅自與其簽定協(xié)議 。 5 ） .晉升高級(jí)經(jīng)理及以上人員者需報(bào)總公司審批核準(zhǔn) ， 晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理者需報(bào)備總公司 。 6 ） .未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)需破格定級(jí)和破格晉升者一律報(bào)總公司審批核準(zhǔn) 。 7 ） .同業(yè)引進(jìn)人員確立相互間組織關(guān)系必須報(bào)總公司核準(zhǔn) 。 8 ） .聘任所有的中心支公司 、 異地營銷服務(wù)部的個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人必須報(bào)總公司審批核準(zhǔn) 。 人員與制度管理 17 籌備工作流程（四） 五 、 培訓(xùn)管理 六 、 業(yè)務(wù)管理 18 籌備工作流程（五） 七 、 運(yùn)營管理 八 、 會(huì)報(bào)制度建立 (含籌備期會(huì)報(bào) ) 19 籌備工作流程（六） 九 、 營業(yè)部的運(yùn)作 （ 考勤 、 活動(dòng)量管理等 ） 確立 （ 業(yè)務(wù)推動(dòng) 、 目標(biāo)市場開拓 、 督導(dǎo)追蹤 ） 發(fā)展 20 籌備工作流程（七） 十 、 業(yè)務(wù)啟動(dòng) 十一 、 籌備小結(jié)及其他工作 21 籌備驗(yàn)收 內(nèi)勤隊(duì)伍 外勤隊(duì)伍（至少 100人起步） 培訓(xùn) 工作制度和流程建設(shè) 擬定年度工作計(jì)劃和中長期發(fā)展策略 職場布置 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 22 祝各位馬到成功！ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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