新機構(gòu)籌備管理流程21頁-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 15:23本頁面
【導讀】完成個險內(nèi)勤和外勤組織隊伍的搭建工作；建立和理順各工作流程，建立和完善相應的。內(nèi)外勤職場及工作設施配置到位；完成對內(nèi)外勤隊伍的文化整合和相應的業(yè)務。培訓，建立外勤隊伍的日常管理體系；各類業(yè)務拓展的材料、單證、行銷工具準備。完成市場調(diào)研，制定明確的市場拓展策略和。當?shù)仄骄杖胨?、人口總量和市場潛力分析；前兩年當?shù)貕垭U收入總量、從業(yè)人員數(shù)量、人。擬申請基本法定級標準及理由；援的標準可參照附件確定。以適當考慮團隊FYC、團隊人力或其它指標。財務支援考核業(yè)績以月為單位，最多只能季度通算。達成比例獎勵的方式。直轄組FYC元，否則不享受甲方提供的特別財務支援；符合條件的組指按照籌備進度符合維持考核標準的組。
【正文】 .根據(jù)業(yè)務隊伍成長的不同階段和當?shù)氐膶嶋H情況 ， 需要個險業(yè)務人員考核辦法進行調(diào)整或變更者 ， 必須以書面形式報總公司審批核準后方可對業(yè)務隊伍進行宣導和實施 。 2 ） .單證管理 、 行銷工具管理 、 差勤管理 、 品質(zhì)管理等管理制度以總公司文件為準 ， 如需調(diào)整 ， 必須報總公司審核后方可實施 。 3 ） .業(yè)務人員禮儀管理以及機構(gòu)自行擬定的其它規(guī)章制度必須報備總公司 。 4 ） .所有同業(yè)引進定級人員需要報總公司審批核準 ， 未經(jīng)書面核準不得擅自與其簽定協(xié)議 。 5 ） .晉升高級經(jīng)理及以上人員者需報總公司審批核準 ， 晉升業(yè)務經(jīng)理者需報備總公司 。 6 ） .未達標準需破格定級和破格晉升者一律報總公司審批核準 。 7 ） .同業(yè)引進人員確立相互間組織關(guān)系必須報總公司核準 。 8 ） .聘任所有的中心支公司 、 異地營銷服務部的個險負責人必須報總公司審批核準 。 人員與制度管理 17 籌備工作流程（四） 五 、 培訓管理 六 、 業(yè)務管理 18 籌備工作流程（五） 七 、 運營管理 八 、 會報制度建立 (含籌備期會報 ) 19 籌備工作流程（六） 九 、 營業(yè)部的運作 （ 考勤 、 活動量管理等 ） 確立 （ 業(yè)務推動 、 目標市場開拓 、 督導追蹤 ） 發(fā)展 20 籌備工作流程（七） 十 、 業(yè)務啟動 十一 、 籌備小結(jié)及其他工作 21 籌備驗收 內(nèi)勤隊伍 外勤隊伍（至少 100人起步） 培訓 工作制度和流程建設 擬定年度工作計劃和中長期發(fā)展策略 職場布置 業(yè)務準備 22 祝各位馬到成功！ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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