新機構籌備管理流程21頁-流程管理(完整版)
【正文】 個 人 合 計 F Y C 6 0 0 0元 ， 團 隊 F Y C 1 0 萬元個人合計 F Y C 4 8 0 0元 ， 團 隊 F Y C 8 萬元制作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發(fā)，違者必究 13 籌備期隊伍晉升考核標準 職級 狀態(tài) 欄目 A B C試用 轉正 3 個月累計F Y C 4500 3600 2700維持 考核期累計F Y C 2400 1800 1400增員人數(shù) 4 4 4個人3 個月累計F Y C 7500 6000 5000團隊合計F Y C 24000 18000 14400直轄組人力 6 6 6個人6 個月累計F Y C 9000 7500 5500直轄合計F Y C 60000 48000 36000育成 2 2 2直轄組人力 6 6 6個人累計F Y C 12020 7500 6400團隊合計F Y C 420200 320200 252020育成組數(shù) 5 5 5團隊有效人力 30 30 30團隊合計F Y C 420200 320200 252020育成部數(shù) 2 2 2團隊有效人力 100 100 100直轄部月均F Y C 140000 112020 84000育成部數(shù) 4 4 4團隊有效人力 200 200 200高二 晉升業(yè)二 晉升高一 晉升正式晉升業(yè)一 晉升 14 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 15 引進人員定級和審批 引進人員定級申報 時間 單位 職級機構姓名年齡 學歷個人履歷 引進前職級前 12 個月月均收入前 12 個月直轄人力擬定職級推薦人前 12 個月直轄 F Y C前 14 個月個人 F Y C育成組數(shù)育成部數(shù)姓名 職級每月最高額度開始時間結束時間當年合計金額累計金額合計當年剩余財務支援額度引進人員財務支援明細 16 1 ） .根據(jù)業(yè)務隊伍成長的不同階段和當?shù)氐膶嶋H情況 ， 需要個險業(yè)務
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