新機構(gòu)籌備管理流程21頁-流程管理-展示頁
2024-08-29 15:23本頁面
【正文】 職級 狀態(tài) 欄目 A B C試用 轉(zhuǎn)正 3 個月累計F Y C 4500 3600 2700維持 考核期累計F Y C 2400 1800 1400增員人數(shù) 4 4 4個人3 個月累計F Y C 7500 6000 5000團隊合計F Y C 24000 18000 14400直轄組人力 6 6 6個人6 個月累計F Y C 9000 7500 5500直轄合計F Y C 60000 48000 36000育成 2 2 2直轄組人力 6 6 6個人累計F Y C 12020 7500 6400團隊合計F Y C 420200 320200 252020育成組數(shù) 5 5 5團隊有效人力 30 30 30團隊合計F Y C 420200 320200 252020育成部數(shù) 2 2 2團隊有效人力 100 100 100直轄部月均F Y C 140000 112020 84000育成部數(shù) 4 4 4團隊有效人力 200 200 200高二 晉升業(yè)二 晉升高一 晉升正式晉升業(yè)一 晉升 14 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 15 引進人員定級和審批 引進人員定級申報 時間 單位 職級機構(gòu)姓名年齡 學(xué)歷個人履歷 引進前職級前 12 個月月均收入前 12 個月直轄人力擬定職級推薦人前 12 個月直轄 F Y C前 14 個月個人 F Y C育成組數(shù)育成部數(shù)姓名 職級每月最高額度開始時間結(jié)束時間當年合計金額累計金額合計當年剩余財務(wù)支援額度引進人員財務(wù)支援明細 16 1 ） .根據(jù)業(yè)務(wù)隊伍成長的不同階段和當?shù)氐膶嶋H情況 ， 需要個險業(yè)務(wù)人員考核辦法進行調(diào)整或變更者 ， 必須以書面形式報總公司審批核準后方可對業(yè)務(wù)隊伍進行宣導(dǎo)和實施 。 財務(wù)支援發(fā)放的形式可以是固定額或組織利益補足或達成比例獎勵的方式。 財務(wù)支援的發(fā)放考核必須以個人 FYC為主要指標，可以適當考慮團隊
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