新機(jī)構(gòu)籌備管理流程21頁-流程管理-展示頁
2024-08-29 15:23本頁面
【正文】 職級(jí) 狀態(tài) 欄目 A B C試用 轉(zhuǎn)正 3 個(gè)月累計(jì)F Y C 4500 3600 2700維持 考核期累計(jì)F Y C 2400 1800 1400增員人數(shù) 4 4 4個(gè)人3 個(gè)月累計(jì)F Y C 7500 6000 5000團(tuán)隊(duì)合計(jì)F Y C 24000 18000 14400直轄組人力 6 6 6個(gè)人6 個(gè)月累計(jì)F Y C 9000 7500 5500直轄合計(jì)F Y C 60000 48000 36000育成 2 2 2直轄組人力 6 6 6個(gè)人累計(jì)F Y C 12020 7500 6400團(tuán)隊(duì)合計(jì)F Y C 420200 320200 252020育成組數(shù) 5 5 5團(tuán)隊(duì)有效人力 30 30 30團(tuán)隊(duì)合計(jì)F Y C 420200 320200 252020育成部數(shù) 2 2 2團(tuán)隊(duì)有效人力 100 100 100直轄部月均F Y C 140000 112020 84000育成部數(shù) 4 4 4團(tuán)隊(duì)有效人力 200 200 200高二 晉升業(yè)二 晉升高一 晉升正式晉升業(yè)一 晉升 14 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 15 引進(jìn)人員定級(jí)和審批 引進(jìn)人員定級(jí)申報(bào) 時(shí)間 單位 職級(jí)機(jī)構(gòu)姓名年齡 學(xué)歷個(gè)人履歷 引進(jìn)前職級(jí)前 12 個(gè)月月均收入前 12 個(gè)月直轄人力擬定職級(jí)推薦人前 12 個(gè)月直轄 F Y C前 14 個(gè)月個(gè)人 F Y C育成組數(shù)育成部數(shù)姓名 職級(jí)每月最高額度開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間當(dāng)年合計(jì)金額累計(jì)金額合計(jì)當(dāng)年剩余財(cái)務(wù)支援額度引進(jìn)人員財(cái)務(wù)支援明細(xì) 16 1 ） .根據(jù)業(yè)務(wù)隊(duì)伍成長(zhǎng)的不同階段和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況 ， 需要個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員考核辦法進(jìn)行調(diào)整或變更者 ， 必須以書面形式報(bào)總公司審批核準(zhǔn)后方可對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行宣導(dǎo)和實(shí)施 。 財(cái)務(wù)支援發(fā)放的形式可以是固定額或組織利益補(bǔ)足或達(dá)成比例獎(jiǎng)勵(lì)的方式。 財(cái)務(wù)支援的發(fā)放考核必須以個(gè)人 FYC為主要指標(biāo)，可以適當(dāng)考慮團(tuán)隊(duì)
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