ace流程管理及認(rèn)證(ppt40頁(yè))(完整版)
【正文】 清潔的計(jì)劃和職責(zé)已經(jīng)文件化和被執(zhí)行 初步的清潔工作已完成，臟亂的源泉已經(jīng)知道和更正 必須的和不用的已經(jīng)分開，不用的物品已經(jīng)拿走 在整個(gè)區(qū)域里，有用的和無(wú)用的物品混雜在一起 在工作區(qū)域里的物品隨意的擺放 需要的物品已經(jīng)安全的擺放，并且根據(jù)使用的頻率來(lái)有效的組織 需要的物品已經(jīng)定義，專門的區(qū)域已經(jīng)粘貼了計(jì)劃的數(shù)量 基于使用頻率將使用的物品安排最小化 使用的物品可以在30秒內(nèi)用最少的步驟物歸原處 潛在的問(wèn)題已被定義，所對(duì)應(yīng)的措施已文件化 每日進(jìn)行工作場(chǎng)所的清潔，檢查和供應(yīng)的工作 工作場(chǎng)所的目視控制和指示已社定和標(biāo)記 主要區(qū)域的物品被標(biāo)記出來(lái)，已經(jīng)通知要求達(dá)到的業(yè)績(jī)水準(zhǔn) 主要區(qū)域檢查過(guò)的東西沒有被定義和標(biāo)記出來(lái) 在工作場(chǎng)所中分享和應(yīng)用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐 在工作場(chǎng)所中使用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐 對(duì)于標(biāo)簽，數(shù)量和控制的相關(guān)協(xié)議已文件化 工作隊(duì)已經(jīng)文件化管轄和控制的區(qū)域 工作區(qū)域的方式不是總被跟進(jìn)，且沒有文件化 根本原因已經(jīng)被消除，且改善行動(dòng)包含了預(yù)防 問(wèn)題的來(lái)源、頻率已經(jīng)知道了根本原因和更正行動(dòng) 工作隊(duì)檢查工作場(chǎng)所和維護(hù) 5S已經(jīng)變成日常例行事務(wù) 初始的 5S水準(zhǔn)已經(jīng)建立且被張貼到工作場(chǎng)所中 工作場(chǎng)所的檢查是隨機(jī)的，且沒有 5S的量測(cè) 量測(cè) 5S – 雷達(dá)圖 ? 1 5S 19 清潔 5 4 3 2 1 步驟 1: 整理 ? ? 整理的定義 ? 整理的意思是從工作區(qū)域移走所有的對(duì)于目前生產(chǎn)和運(yùn)作不需要用的物品。 ACE 原則 ? 流程導(dǎo)向，激勵(lì)員工，關(guān)注客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向 ACE的指標(biāo) ? 100%的準(zhǔn)時(shí)交付，完美的質(zhì)量，世界級(jí)員工滿意度， 100%的 EHS績(jī)效，客戶愉悅反饋，100%的財(cái)務(wù)績(jī)效 ACE的方法論 ? DIVE， 即定議指標(biāo)，分析與執(zhí)行，監(jiān)測(cè)進(jìn)程，確立遠(yuǎn)景、策略和目標(biāo) ACE的 8大步驟 ? 定義客戶，確定遠(yuǎn)景，滿足需求，指標(biāo)跟蹤，定義流程，標(biāo)準(zhǔn)化分析與執(zhí)行，做得如何，成果的取得 ACE的評(píng)估級(jí)別 ? ACE的
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