物美集團(tuán)大宗采購(gòu)工作指南(doc20)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】過(guò)2020萬(wàn)人民幣的品項(xiàng)。外事故，同時(shí)可以降低采購(gòu)成本，防止采購(gòu)中的徇私舞弊。能力的供應(yīng)商，可能也不能采取這套工作指南。監(jiān)督流程控制、監(jiān)督要點(diǎn)設(shè)定；一人負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)程復(fù)核、資料審查；主持供應(yīng)商資格認(rèn)證和大宗采購(gòu)合同評(píng)審，控制會(huì)議進(jìn)程，協(xié)。保證工作按既定程序和標(biāo)準(zhǔn)完成。參考各種信息，形成決議，確定合格供應(yīng)商，批準(zhǔn)大宗采購(gòu)合。同的簽約和執(zhí)行。價(jià)報(bào)告，其他調(diào)查報(bào)告和信息，具體工作人員的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，投票決策。方詢(xún)價(jià)控制、核準(zhǔn)、簽約、記帳等等。定期對(duì)樣本商品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)；協(xié)調(diào)各下屬單位采購(gòu)與銷(xiāo)售在進(jìn)貨價(jià)格高低上的扯皮，以便分。清責(zé)任，精確考核；理水平、生產(chǎn)管理水平、運(yùn)營(yíng)管理水平、配送能力、財(cái)務(wù)狀況等等，并作出個(gè)人評(píng)價(jià)，以供集團(tuán)決策。投寄供應(yīng)商入圍通知。供貨時(shí)間和數(shù)量控制。運(yùn)輸、配送、保險(xiǎn)、返傭和贊助控制。商品促銷(xiāo)計(jì)劃控制。樣品檢驗(yàn)和評(píng)估表格式。簽約程序傳票格式。單，這樣可以盡快的取得成效。
【正文】 滿(mǎn)分 5 滿(mǎn)分 10 滿(mǎn)分 10 滿(mǎn)分 5 滿(mǎn)分 20 滿(mǎn)分 5 滿(mǎn)分 5 滿(mǎn)分 5 滿(mǎn)分 10 滿(mǎn)分 5 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 公司名稱(chēng)： 公司地址： 電話(huà)： 法人代表： (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 16 （ 3）。簽約程序傳票格式 物美集團(tuán)大宗采購(gòu)合同簽約程序 編號(hào) 合同編號(hào) 供應(yīng)商名稱(chēng) 采購(gòu)品項(xiàng) 采購(gòu)金額 合同執(zhí)行時(shí)間 評(píng)審會(huì)議意見(jiàn) 評(píng)估報(bào)告意見(jiàn) 集團(tuán)總裁意見(jiàn) 合同主要條款摘要 附件清單： 業(yè)態(tài)公司總經(jīng)理： 業(yè)態(tài)公司采購(gòu)總監(jiān)： 對(duì)后面所附大宗采購(gòu)合同是否同意 集團(tuán)制度管理部總監(jiān)： 大宗采購(gòu)監(jiān)督： 第三方詢(xún)價(jià)： 集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)： 專(zhuān)家意見(jiàn)： 店鋪代表意見(jiàn)： 督辦人： 簽約代表： 簽約時(shí)間： (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 17 （ 4）。大宗采購(gòu)合同要點(diǎn) 物美集團(tuán)根據(jù)自己具體情況，對(duì)不同的種類(lèi)的商品，應(yīng)分別制定制式合同。但大宗采購(gòu)合同有一些要點(diǎn)要注意： 、規(guī)格和數(shù)量 :商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)規(guī)定顏 色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó) 家 統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。 :合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨 ，并要封樣待查并要封樣待查。 ；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫(xiě)明具體條款；對(duì)商品包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志、及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。 :合同中對(duì)商品和價(jià)格的規(guī)定要具體，規(guī)定作價(jià) 的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的折扣辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。 、地點(diǎn)和發(fā)送方式 :交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式（送貨、代運(yùn)、自提）。 :合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。 ： 簽約一方不履行合同，違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對(duì)方 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 18 遭受的損失。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金： *未 按 合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī) 格供應(yīng)商品； *未按合同規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨； *逾期發(fā)送商品，臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等，應(yīng)付違約金或賠償金。 g．合同的變更和解除條件 :在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過(guò)什么手續(xù)來(lái)變更或解除合同等情況，都應(yīng)在合同中予以規(guī)定。 除此之外，采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，更有效力。 在我們的實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)大宗采購(gòu)合同有以下風(fēng)險(xiǎn)： ，沒(méi)有實(shí)際履行能力 ,主要表現(xiàn)形式為：訂立合同的一方根本沒(méi)有提供法人資格證明；合同一方雖提 供了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，但為副本或復(fù)印件，其實(shí)為偽造的證明；合同一方提供了正式的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》但其實(shí)際虛報(bào)注冊(cè)資本，無(wú)實(shí)有資金，并沒(méi)有實(shí)際履行能力 。合同一方在訂立合同時(shí)雖提供了正式的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，但因未參加工商局年檢已被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 。代理人超越代理權(quán)限，以被代理人名義簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。 b. 合同中由于用詞不準(zhǔn)確，導(dǎo)致雙方經(jīng)常有爭(zhēng)議，常見(jiàn)的有：質(zhì)量約定不明確； 履行地點(diǎn)不明確； 付款期限不明確；違約責(zé)任不明確；付款方式不明確；履行方式不明確；計(jì)量方法不明確；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確等等。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 19
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