關(guān)于構(gòu)建干部實績考核評價體系的思考與探索-資料下載頁
2025-08-12 11:12本頁面
【正文】 程度。 (3)合理地賦予考核評價指標(biāo)權(quán)重分值。對指標(biāo)賦予權(quán)重分值時，一是既要突出經(jīng)濟(jì)工作重點，又不能設(shè)置太偏，要物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失彼。二是要針對每一個職位的特點進(jìn)行要素分析，科學(xué)地確定不同被考核者各項指標(biāo)的權(quán)重，合理組合各項指標(biāo)。三是合理設(shè)計不同考核主體的權(quán)重比例。將上級、同級、下級和服務(wù)對象等四種不同的考核主體評分的結(jié)果加以區(qū)別，進(jìn)行科學(xué)權(quán)重分配，真正體現(xiàn)“群眾公認(rèn)，突出實績”的原則。 以健全干部實績考核評價機(jī)制為重點，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實加強(qiáng)考核評價結(jié)果的運用，注重干部實績考核評價的實效性。 (1)建立“實績聯(lián)審制”，推進(jìn)干部實績考核評價主體專業(yè)化。由縣級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人工作實績進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。在實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對干部進(jìn)行實績考核評價并產(chǎn)生初步評價結(jié)果后，整合考核評價資源，召集紀(jì)檢監(jiān)察、組織、發(fā)改委、審計、統(tǒng)計、政法、計劃生育等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績以“聯(lián)席會”的形式進(jìn)行集中審定、核實。 (2)建立考核結(jié)果“反饋申訴制”，增強(qiáng)實績考核評價工作透明度。一是建立考核評價結(jié)果反饋制度。要把考核結(jié)果向被考核的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。被考核的干部要對照考核結(jié)果，查找差距和不足，提出努力方向，改進(jìn)工作。二是建立實績考核評價申訴制度。相關(guān)人員認(rèn)為考核評價結(jié)果與事實有較大出入，或定性不夠準(zhǔn)確，偏差較大的，可以提出申訴。 (3)完善考核評價“責(zé)任追究制”，實現(xiàn)責(zé)任主體多元化?？己嗽u價主體要認(rèn)真履行職責(zé)，全面準(zhǔn)確、客觀公正地了解和評價考核評價對象?？己嗽u價對象要實事求是地反映工作實績，積極配合實績考核工作。對考核評價主體不堅持實事求是原則，或因考核失察、工作失誤而造成評價失真、用人失誤的，要追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。對考核評價對象有意制造虛假政績、提供虛假情況的，要實施相應(yīng)的責(zé)任追究。要加強(qiáng)對考核評價工作的社會監(jiān)督，對干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)及時受理、核查并反饋。 (4)建立干部年度工作獎懲機(jī)制，注重實績考核評價結(jié)果的綜合運用。為鼓勵干部勇創(chuàng)實績，將實績考核評價的結(jié)果與干部的待遇、評先、晉升相結(jié)合。經(jīng)考核確認(rèn)，凡是較好地實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，綜合排名處于前列，可采取嘉獎、授予榮譽(yù)稱號、晉升工資等方式進(jìn)行獎勵，并將年度實績考核結(jié)果作為考核評價干部實績和干部提拔使用的重要依據(jù)。
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