關于構建干部實績考核評價體系的思考與探索(編輯修改稿)
2025-08-12 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 先進，鞭策后進的作用，考核效果大打折扣。 三、按照科學發(fā)展觀的要求，建立健全干部實績考核評價體系的幾點思考。 以構建和諧社會為目標，對引導干部貫徹落實科學發(fā)展觀、樹立正確的政績觀，突出干部實績考核評價的導向性 一是堅持科學導向，以人為本，引導干部樹立全面協調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀和關注民生、服務群眾、構建和諧社會的正確的政績觀。二是堅持實事求是，分類考核，把想干事、會干事、干好事作為考核干部德、能、勤、績、廉的重要標準，調動干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是堅持發(fā)揚民主，群眾公認，形成正確的選人用人導向，促進干部把對上級負責與對人民群眾負責有機統(tǒng)一起來。四是堅持公開透明，簡便易行，規(guī)范考核評價工作，增強考核評價結果的公正性和權威性。 以以人為本為核心，堅持公開、公正、公平原則，不斷改進和完善干部考核評價方法，力求干部實績考核評價的準確性。 (1)規(guī)范考核程序，擴大考核范圍，提高群眾參與程度。 一是加大考核預告力度。將考核目的、日程安排、考核對象、內容、方法步驟、考核組成員、聯系方法等情況公開，提高群眾參與考核的積極性。二是完善述職測評內容。由考核組和有關單位黨組織共同召開有一定規(guī)模有廣泛代表性的干部群眾會議，領導干部作述職報告，與會干部群眾對述職者進行評議，在此基礎上由與會干部群眾對被考核者作出定性與定量相結合的民主測評。三是增強個別談話效果。選擇一定數量、有代表性、熟悉情況的干部群眾進行個別談話，具體了解干部履行崗位職責的情況，特別要通過“知情人”了解八小時之外的生活圈、社交圈情況。強化保密措施，使群眾消除顧慮，如實反映被考核者的情況。四是提升業(yè)績評估精度。注意收集統(tǒng)計、審計、政法、計生等部門的相關資料，對一些突出的有爭議的問題深入調查核實，作出評估，然后綜合分析，形成考核材料。 (2)改進考核方法，提高考核質量，準確客觀地了解干部情況。 一是定性與定量考核相結合。根據實際情況，將考核指標量化?？己诉^程中既要看數量的大小，也要考慮質量的高低，既要看當前的”顯績”,更要看由當前政績可能產生其他的負面的影響以及未來的變化，引入干部實績取得的成本分析，關注干部實績完成所花費的社會代價，重視干部實績完成所真正帶來的整體社會效益。二是靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結合。實行重大事項跟蹤考核，及時掌握領導干部在關鍵時刻的素質能力和工作績效。同時在確定日常工作目標的基礎上建立一套內容完備、標準明
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