公司人力資源管理中存在的問(wèn)題與分析對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-12 10:52本頁(yè)面
【正文】 ，減小該崗位收入與市場(chǎng)價(jià)值的差距。目前公司專(zhuān)業(yè)人員缺乏，基層骨干基本都提職或由基層領(lǐng)導(dǎo)考慮提高了收入。但也有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、所處崗位關(guān)鍵，兩個(gè)以上骨干存在競(jìng)爭(zhēng)的情況，由于提職名額有限，所以必須考慮保證其收入與市場(chǎng)同類(lèi)型崗位差距不能差異過(guò)大，以減少人才流失隱患。四是嚴(yán)格控制工資總額，靈活基層單位內(nèi)部績(jī)效工資使用。績(jī)效工資的正確使用，是獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工工作積極性的重要手段之一，特別是在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)率下滑的情況下，部分項(xiàng)目部各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)減少，用好、用活績(jī)效工資尤其重要。建議公司在嚴(yán)格控制工資總額的前提下，在績(jī)效工資的份額(普通科員績(jī)效工資數(shù)僅300元)和使用方式上積極探索如何靈活管理和使用。使基層單位在一定程度上能夠抑制平均主義和鞭打快牛的現(xiàn)象，使多勞者多得。五是加強(qiáng)項(xiàng)目待崗期間專(zhuān)業(yè)人員的管理工作。項(xiàng)目部員工在工程收尾期分批放假待崗的情況無(wú)法避免。關(guān)鍵是對(duì)重要業(yè)務(wù)的骨干人員采取專(zhuān)門(mén)措施，縮短重點(diǎn)崗位人員待崗休息時(shí)間，增加待崗期間收入，有條件應(yīng)及時(shí)調(diào)動(dòng)到其它項(xiàng)目，盡可能杜絕待崗。 第四，順應(yīng)人才流動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，理順員工出口關(guān)。 人才流動(dòng)是社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境下的大趨勢(shì)，如同水利工程，一味堵、擋，解決不了問(wèn)題，關(guān)鍵是如何加強(qiáng)引導(dǎo)疏通。一是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才考評(píng)選拔機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，并加以重用，以待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，減少骨干員工外流。二是在調(diào)離企業(yè)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展明顯有利的情況下，應(yīng)做好禮送員工工作，不人為設(shè)置障礙，使員工在離開(kāi)時(shí)對(duì)企業(yè)懷有感激和留戀之情，同時(shí)加強(qiáng)與員工離企后的聯(lián)系，使其成為企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的信息員和觀察哨。三是對(duì)既想享受市場(chǎng)的高收入、又想依靠公司解決個(gè)人養(yǎng)老問(wèn)題的員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，該收取在外從業(yè)管理費(fèi)的及時(shí)收取，該解除合同的解除合同。 總之，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下各級(jí)管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰保駕護(hù)航。
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