翰威特_組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案--奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)(ppt29)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)含義，以促進(jìn)交流和合作。聯(lián)想電腦公司三年構(gòu)想以及確保未來(lái)。麥肯錫公司的成果。聯(lián)想成功必須在哪些方面勝人一籌。每個(gè)部門(mén)為聯(lián)想帶來(lái)的能力。蘋(píng)果-iMac；康柏-iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)電腦；IBM推出的時(shí)尚。及其對(duì)總體成本的影響。及其所引發(fā)的傳輸方式的變革。開(kāi)發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式。輔助職能部門(mén)在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作。部門(mén)只關(guān)注本部門(mén)的目標(biāo)，而忽視本部門(mén)如何為聯(lián)想電腦公司目標(biāo)作出自己。獎(jiǎng)勵(lì)同地位、頭銜和職位掛鉤。預(yù)計(jì)未來(lái)三年勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)迅速膨脹。—聯(lián)想具有雇傭優(yōu)勢(shì)嗎？財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)，爭(zhēng)取成為全球財(cái)富500強(qiáng)。對(duì)新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入聯(lián)想的業(yè)。業(yè)務(wù)、客戶(hù)區(qū)劃多樣化。重點(diǎn)放在中國(guó)市場(chǎng)。保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式。產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)。更清晰地闡明各個(gè)部門(mén)的角色和職責(zé)。有利于部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)和決策。在公司總部顧問(wèn)組的支持下，產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體下的各輔助部門(mén)分工。運(yùn)作，并對(duì)團(tuán)體負(fù)責(zé)。
【正文】 中國(guó)生活水平逐步提高 … 居民購(gòu)買(mǎi)力提高 (家庭有能力購(gòu)買(mǎi)電腦 ) 適合聯(lián)想的價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為服務(wù)器帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景 威脅、危險(xiǎn)和 挑戰(zhàn) ? IT服務(wù)業(yè)務(wù) ? 中國(guó)是否具備了規(guī)模化的 IT服務(wù)產(chǎn)業(yè) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是全球市場(chǎng)大玩家 ? 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束 ? 在開(kāi)發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)，容易淡化對(duì)現(xiàn)金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度 ? 人才缺口 特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層 ? 正確的投資組合 在不同的發(fā)展階段增加和擴(kuò)大不同的業(yè)務(wù)范圍 ? 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 滲透于聯(lián)想各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 將并購(gòu)企業(yè)融入聯(lián)想文化 … 或者他們只是投資戰(zhàn)略公司 ? 企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失 ? 頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元組織文化需求 26 H成功提示 : 團(tuán)結(jié)您的員工 明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略 ? 制定并明確聯(lián)想電腦公司今后的發(fā)展方向 ? 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序 著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ? 管理、協(xié)調(diào)認(rèn)知理念和個(gè)人的轉(zhuǎn)變 ? 協(xié)調(diào)人力資源制度 ? 讓員工專(zhuān)注于并參與進(jìn)新的業(yè)務(wù) 并購(gòu)程序 ? 籌劃如何克服并購(gòu)融合的挑戰(zhàn) — 統(tǒng)一不同的組織文化 — 使員工專(zhuān)注于并參與新計(jì)劃 — 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實(shí)踐和制度 27 H下一步 明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義 ? 需要 : — 就組織機(jī)構(gòu)的職能和對(duì)其職能考核和完善的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) — 細(xì)化并確定以下含義 – 突出組織的重點(diǎn)任務(wù) – 明確責(zé)任劃分和商業(yè)優(yōu)先級(jí) – 明確各職責(zé)所需的資格認(rèn)證 – 公司文化和環(huán)境 – 勞資關(guān)系 : 人力資源戰(zhàn)略和獎(jiǎng)勵(lì) — 確定試點(diǎn)部門(mén) 就管理信息流的信息共享達(dá)成一致 28 H展望 同試點(diǎn)部門(mén)合作 (1): 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案 聯(lián)想電腦公司 企業(yè)關(guān)鍵能力 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 該部門(mén)為聯(lián)想帶來(lái)了哪些企業(yè)關(guān)鍵能力？ ? 部門(mén)的主要職責(zé)是什么？ 評(píng)價(jià)指標(biāo)和職責(zé) ? 給定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，其關(guān)鍵 KPI是什么？ ? 這些 KPI是否充分反映了該部門(mén)為聯(lián)想帶來(lái)價(jià)值的主要途徑？ 核心程序 ? 關(guān)鍵活動(dòng)是什么？ ? 關(guān)鍵的關(guān)系有哪些？ ? 關(guān)鍵的產(chǎn)出是什么？ 角色和勝任能力 ? 為使部門(mén)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能力，需要做哪些工作？ ? 正在履行這些職責(zé)嗎？在哪些方面體現(xiàn)？怎樣體現(xiàn)？ 組織結(jié)構(gòu) ? 該部門(mén)結(jié)構(gòu)是否同聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)？ ? 該結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了部門(mén)關(guān)鍵能力所要求的中樞職責(zé)？ 29 H展望 同試點(diǎn)部門(mén)合作 (2): 定義勞資關(guān)系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源： 首要任務(wù)和行動(dòng) 員工需求和相關(guān)事宜 財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和其他目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司必須在哪些方面勝人一籌 同關(guān)鍵能力相適應(yīng)的文化、 勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 促使員工留下并加倍努力工作的因素是什么 績(jī)效管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展 員工 獎(jiǎng)勵(lì)
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