采購策略和談判技巧(ppt126)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:25本頁面
【導讀】供應商開發(fā)和管理。采購價格核算和采購成本控制。制造業(yè)物流管理是通過對供應鏈資源整合，實現(xiàn)增值的過程。全球化篩選/評價。雙方都不重視其他方的狀況；一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件；成本和數(shù)據不共享，以保密為原則；價格是這種關系的焦點；確定價格所需的采購時間最小化；短，因此交易成本低；質量控制成為難點；不靈活，不適應市場變化要求供應上做出的靈活反應；經常導致交貨期問題；交易關系中的采購商較之其他形式更缺乏效率，因為在。這種關系中，供應商受到的制約程度最低；合作聯(lián)盟的三個重要要素。供應商對供應管理需求的響應。的相互依賴性和必要性；減少供應中斷的風險；穩(wěn)定的關系令供應商進行技術投資的可能。合作關系和供應聯(lián)盟的。最大程度保障相互之間的利益；市場響應能力增加；利用專業(yè)化的技術增強公。業(yè)務外包減少了企業(yè)人員。傳統(tǒng)的管理人員正在變成。和質量管理相關的成。庫存搬運的邊際成本。推動式采購按計劃在不同的時段進行采購，
【正文】 ?采購管理協(xié)調 ?采購部門的早期介入 ?供應商的早期介入 ?標準的開發(fā)方法 ?跨部門團隊 采購可行性分析 采購可行性分析的要點是 ?評估潛在的供應商的各項能力 ?評估各種采購方案的優(yōu)劣點 ?評估各種采購量對企業(yè)資金的影響 ?評估采購過程的風險 標準化 ?工業(yè)標準化的定義為 “ 對質量，設計，數(shù)量，服務等特征建立一致的，穩(wěn)定的方法的過程。 ” 三個基本的標準 ?國際標準 ?行業(yè)或者國家的標準 ?企業(yè)標準 標準化的優(yōu)越性 ? 實現(xiàn)批量生產 （模塊化設計） ? 實現(xiàn)定制 ? 促進供應商的協(xié)調 ? 提高和穩(wěn)定質量 降低庫存和總成本 采購計劃過程 內部采購認證程序 制定采購標準 供應商評估 編制訂單 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有，不準復制 電子商務和采購管理現(xiàn)代化 電子商務采購 ?利用現(xiàn)代信息技術的最新成果，運用電子商務的模式進行采購。電子商務采購雖然尚在發(fā)展階段，但是低成本和高效率的優(yōu)勢正在備受企業(yè)的關注。 電子商務采購作為輔助采購方式 ?透明 ?互動和通訊及時 ?低成本 ?高效率 ?利用互聯(lián)網的信息優(yōu)勢，整合供應商資源 ?網上和網下相結合的方法 利用搜索引擎建立供應商的數(shù)據庫 ?可以利用各種電子商務搜索引擎，建立供應商的數(shù)據庫。在某些商業(yè)網站上，買方可以發(fā)布所需要采購物料的各項參數(shù)，邀請有興趣的供方提供公司的背景資料，價格，交貨期等一系列基本資料。 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有，不準復制 供應商開發(fā)和管理 （操作案例） ?合格供應商的構成要素 ?供應商調查 ?供應商開發(fā)與選擇的途徑和步驟 ?供應商考核 合格供應商的要素 ?信用 ?行業(yè)歷史 ?生產規(guī)模 ?管理環(huán)境 ?技術狀況 ?經營狀況 供應商調查 ?管理人員的綜合素質 ?專業(yè)技術能力 ?設備先進度 ?原材料供應狀況 ?質量控制能力 ?管理制度的規(guī)范程度 ?財務狀況 供應商開發(fā)的主要步驟 ?物料分類 ?搜集廠商資料 ?供應商調查 ?供應商評估 ?送樣和小批量試驗 ?價格評估 ?篩選 供應商考核 ?準時交貨率 ?平均合格率 ?總合格率 ?整體配合度 ?價格趨勢 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有，不準復制 認證計劃 物料項目 技術資料 認證準備 初選供應商 試制認證 中試認證 批量認證 認證供應評估 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應群體 采購認證過程 認證計劃 物料項目 技術資料 熟悉 物料 項目 價格 預算 研究 質量 材料 了解 項目 需求 制定 認證 說明書 認證 說明書 認證準備流程 認證說明書 確定 供應群體 研究供應商 的介紹資料 發(fā)放調查問 卷 實地考察 向調查企業(yè) 購買相關資料 參加展覽會 、交易會 了解供應商 與供應商 談判 發(fā)放認證 說明書 提供 供應報告 確定初 選供應商 初選供應商 初選供應商過程 初選供應商 試制認證過程 簽訂 試制合同 提供試制 項目資料 供應商 準備樣件 過程 協(xié)調監(jiān)控 調整 技術方案 供應商 提供樣件 樣件 評估 確定樣 件供應商 樣件供應商 中試認證過程 樣件供應商 簽訂 中試合同 提供中試 項目資料 供應商 準備小批件 過程 協(xié)調監(jiān)控 調整 技術方案 供應商 提供小批件 中試 評估 確定中試 供應商 中試供應商 中試供應商 簽訂 批量合同 提供批量 項目資料 供應商 準備批量件 過程 協(xié)調監(jiān)控 調整 技術方案 供應商 提供批量件 批量 評估 確定批量 供應商 批量供應商 批量認證過程 認證供應評估過程 試制 供應商 中試 供應商 批量 供應商 制定供應 評估計劃 部門績 效評估 建立調整 采購環(huán)境 篩選供應商 物料項目 采購角色 績效評估 供應商 績效評估 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 采購流程控制要點 ?申請人、采購人、付款人、收貨人四分開 ?申購單 (PR)，采購單 (PO)分開 ?風險與合同 /法律管理 ?供應商管理 ?體現(xiàn)增值 /效率及反應提高，內部客戶滿意 ?流程對供應商透明 謝謝您的支持，如果您對本次培訓有寶貴意見， 請將意見電郵至 . 謝謝！
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