采購策略和談判技巧(ppt126)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:25本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)商開發(fā)和管理。采購價(jià)格核算和采購成本控制。制造業(yè)物流管理是通過對供應(yīng)鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過程。全球化篩選/評價(jià)。雙方都不重視其他方的狀況；一系列的獨(dú)立交易，每個(gè)交易都是獨(dú)立的條件；成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則；價(jià)格是這種關(guān)系的焦點(diǎn)；確定價(jià)格所需的采購時(shí)間最小化；短，因此交易成本低；質(zhì)量控制成為難點(diǎn)；不靈活，不適應(yīng)市場變化要求供應(yīng)上做出的靈活反應(yīng)；經(jīng)常導(dǎo)致交貨期問題；交易關(guān)系中的采購商較之其他形式更缺乏效率，因?yàn)樵凇＿@種關(guān)系中，供應(yīng)商受到的制約程度最低；合作聯(lián)盟的三個(gè)重要要素。供應(yīng)商對供應(yīng)管理需求的響應(yīng)。的相互依賴性和必要性；減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)定的關(guān)系令供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)投資的可能。合作關(guān)系和供應(yīng)聯(lián)盟的。最大程度保障相互之間的利益；市場響應(yīng)能力增加；利用專業(yè)化的技術(shù)增強(qiáng)公。業(yè)務(wù)外包減少了企業(yè)人員。傳統(tǒng)的管理人員正在變成。和質(zhì)量管理相關(guān)的成。庫存搬運(yùn)的邊際成本。推動式采購按計(jì)劃在不同的時(shí)段進(jìn)行采購，
【正文】 ?采購管理協(xié)調(diào) ?采購部門的早期介入 ?供應(yīng)商的早期介入 ?標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法 ?跨部門團(tuán)隊(duì) 采購可行性分析 采購可行性分析的要點(diǎn)是 ?評估潛在的供應(yīng)商的各項(xiàng)能力 ?評估各種采購方案的優(yōu)劣點(diǎn) ?評估各種采購量對企業(yè)資金的影響 ?評估采購過程的風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ?工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義為 “ 對質(zhì)量，設(shè)計(jì)，數(shù)量，服務(wù)等特征建立一致的，穩(wěn)定的方法的過程。 ” 三個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn) ?國際標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)或者國家的標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性 ? 實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn) （模塊化設(shè)計(jì)） ? 實(shí)現(xiàn)定制 ? 促進(jìn)供應(yīng)商的協(xié)調(diào) ? 提高和穩(wěn)定質(zhì)量 降低庫存和總成本 采購計(jì)劃過程 內(nèi)部采購認(rèn)證程序 制定采購標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評估 編制訂單 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不準(zhǔn)復(fù)制 電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化 電子商務(wù)采購 ?利用現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果，運(yùn)用電子商務(wù)的模式進(jìn)行采購。電子商務(wù)采購雖然尚在發(fā)展階段，但是低成本和高效率的優(yōu)勢正在備受企業(yè)的關(guān)注。 電子商務(wù)采購作為輔助采購方式 ?透明 ?互動和通訊及時(shí) ?低成本 ?高效率 ?利用互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢，整合供應(yīng)商資源 ?網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的方法 利用搜索引擎建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 ?可以利用各種電子商務(wù)搜索引擎，建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫。在某些商業(yè)網(wǎng)站上，買方可以發(fā)布所需要采購物料的各項(xiàng)參數(shù)，邀請有興趣的供方提供公司的背景資料，價(jià)格，交貨期等一系列基本資料。 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不準(zhǔn)復(fù)制 供應(yīng)商開發(fā)和管理 （操作案例） ?合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素 ?供應(yīng)商調(diào)查 ?供應(yīng)商開發(fā)與選擇的途徑和步驟 ?供應(yīng)商考核 合格供應(yīng)商的要素 ?信用 ?行業(yè)歷史 ?生產(chǎn)規(guī)模 ?管理環(huán)境 ?技術(shù)狀況 ?經(jīng)營狀況 供應(yīng)商調(diào)查 ?管理人員的綜合素質(zhì) ?專業(yè)技術(shù)能力 ?設(shè)備先進(jìn)度 ?原材料供應(yīng)狀況 ?質(zhì)量控制能力 ?管理制度的規(guī)范程度 ?財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 ?物料分類 ?搜集廠商資料 ?供應(yīng)商調(diào)查 ?供應(yīng)商評估 ?送樣和小批量試驗(yàn) ?價(jià)格評估 ?篩選 供應(yīng)商考核 ?準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?平均合格率 ?總合格率 ?整體配合度 ?價(jià)格趨勢 Copyright 169。 2020珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不準(zhǔn)復(fù)制 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 技術(shù)資料 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 試制認(rèn)證 中試認(rèn)證 批量認(rèn)證 認(rèn)證供應(yīng)評估 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 采購認(rèn)證過程 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 技術(shù)資料 熟悉 物料 項(xiàng)目 價(jià)格 預(yù)算 研究 質(zhì)量 材料 了解 項(xiàng)目 需求 制定 認(rèn)證 說明書 認(rèn)證 說明書 認(rèn)證準(zhǔn)備流程 認(rèn)證說明書 確定 供應(yīng)群體 研究供應(yīng)商 的介紹資料 發(fā)放調(diào)查問 卷 實(shí)地考察 向調(diào)查企業(yè) 購買相關(guān)資料 參加展覽會 、交易會 了解供應(yīng)商 與供應(yīng)商 談判 發(fā)放認(rèn)證 說明書 提供 供應(yīng)報(bào)告 確定初 選供應(yīng)商 初選供應(yīng)商 初選供應(yīng)商過程 初選供應(yīng)商 試制認(rèn)證過程 簽訂 試制合同 提供試制 項(xiàng)目資料 供應(yīng)商 準(zhǔn)備樣件 過程 協(xié)調(diào)監(jiān)控 調(diào)整 技術(shù)方案 供應(yīng)商 提供樣件 樣件 評估 確定樣 件供應(yīng)商 樣件供應(yīng)商 中試認(rèn)證過程 樣件供應(yīng)商 簽訂 中試合同 提供中試 項(xiàng)目資料 供應(yīng)商 準(zhǔn)備小批件 過程 協(xié)調(diào)監(jiān)控 調(diào)整 技術(shù)方案 供應(yīng)商 提供小批件 中試 評估 確定中試 供應(yīng)商 中試供應(yīng)商 中試供應(yīng)商 簽訂 批量合同 提供批量 項(xiàng)目資料 供應(yīng)商 準(zhǔn)備批量件 過程 協(xié)調(diào)監(jiān)控 調(diào)整 技術(shù)方案 供應(yīng)商 提供批量件 批量 評估 確定批量 供應(yīng)商 批量供應(yīng)商 批量認(rèn)證過程 認(rèn)證供應(yīng)評估過程 試制 供應(yīng)商 中試 供應(yīng)商 批量 供應(yīng)商 制定供應(yīng) 評估計(jì)劃 部門績 效評估 建立調(diào)整 采購環(huán)境 篩選供應(yīng)商 物料項(xiàng)目 采購角色 績效評估 供應(yīng)商 績效評估 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 采購流程控制要點(diǎn) ?申請人、采購人、付款人、收貨人四分開 ?申購單 (PR)，采購單 (PO)分開 ?風(fēng)險(xiǎn)與合同 /法律管理 ?供應(yīng)商管理 ?體現(xiàn)增值 /效率及反應(yīng)提高，內(nèi)部客戶滿意 ?流程對供應(yīng)商透明 謝謝您的支持，如果您對本次培訓(xùn)有寶貴意見， 請將意見電郵至 . 謝謝！
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