項目管理ppt119-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:02本頁面
【導讀】一個市場調研課題。某一新款爐具的上市。推出X-型環(huán)保硝基漆。有特定目的和期望的結果；有時限，并有明確的起止日期；往往涉及多學科、跨部門。項目團隊運用各種知識和工具，人力資源等，來實現(xiàn)項目目標的過程。需求無處不在，需要解決方案。需求的復雜性，解決的難度；競爭愈演愈烈，且環(huán)境動態(tài)多變；需多部門、跨行業(yè)的溝通協(xié)作越來越多；項目經(jīng)理必須找出完成每個任務所需的時間和。成本的最佳估算。許多時候，通過增加資源，活動歷時在一定范。–3個司機，每天24小時工作時間,4天完成任務；成本—是否控制在批準的預算范圍內(nèi)；者相關技術指標。路徑和松弛時間；面對項目流程進行監(jiān)督。計劃，以達到目的。項目必須分解為單獨、可執(zhí)行的任務。對于每個任務而言，只需考慮在它之。稱為它的“緊前任務”）。做好移交、合同及行政收尾。理與控制，從而來達到使結果符合質量要求的目的。質量標準來持續(xù)改進質量管。差),則不合格率將降到,000,000，近乎零缺陷。定性達到這樣的水平。
【正文】 = EST + t EFT(i) a t LST(i) LST(j) LFT(a) = Min [LST( i ), LST( j )] LST(a) = LFT(a) t a t 從前向后算 從后向前算 93 歷時固定的網(wǎng)絡 94 課堂練習 活動 前導活動 歷時 ( 天 ) A 4 B 3 C A 2 D A 3 E A 5 F B, C 3 G D 4 H D, E 5 I F 5 j G , H 3 95 請用 AON網(wǎng)絡圖表示，并找出關鍵路徑和時間： 如何找松弛時間 ? LSTEST = LFTEFT 課堂練習 96 PERT網(wǎng)絡 — 歷時不固定的網(wǎng)絡 97 ? To = 歷時的樂觀估計 ? Tp = 歷時的悲觀估計 ? Tm = 最可能的歷時 ? Te = 預計歷時 ? Var= 歷時的方差 To Tp Tm Te ? 分布 活動可能消耗的時間 98 20p20ppmoe6TTσV a r6TTσ6)T4T(TT??????????????????對于活動 ... 99 ????關鍵路徑關鍵路徑V ar)T(V arT ( T )E e對于整個項目 ... 100 課堂練習 某項目各個活動的三種估計歷時如下，請問在合同規(guī)定的 13天內(nèi)完成任務的可能性是多少？ 樂觀 最可能 悲觀 Te V a rTo Tm Tp ( T o + 4 T m+ T p ) / 6 [ ( T p T o ) / 6 ]2A 2 4 8 B 1 2 3 C A 3 4 8 D A 2 4 7 E B , C 1 3 5 前導活動101 請用 AON網(wǎng)絡圖表示，并找出關鍵路徑和時間： 課堂練習 102 該項目在 13天內(nèi)完成的概率 : )T(V a r)T(EDDZ??????= 課堂練習 103 關鍵路徑法 (CPM) — 時間與成本的權衡 104 項目經(jīng)理常遇到的問題 ... 客戶要求提前交貨 ， 這么辦？加班？ ... 為何要縮短項目時間？ ? 客戶要求 。 ? 合同逾期罰金 。 ? 直接、間接成本增加 。 ... 105 課堂練習 某項目包含的所有活動的時間和成本如下。請問： 正常情況下，完成該項目需要的時間和成本是多少？ 提前一天完成項目的最低成本是多少？ 活動 前導 正常歷時 ( 天 ) 正常成本 ( 元 ) 趕工歷時 ( 天 ) 趕工成本 ( 元 ) A 3 400 1 800 B 2 500 1 1 , 2 0 0 C 6 1 , 0 0 0 4 1 , 4 0 0 D A 4 800 2 1 , 3 0 0 E B 3 600 1 1 , 4 0 0 106 ? 網(wǎng)絡圖： ? 關鍵路徑 : ______________ ? 項目正常歷時 : __________ (天 ) ? 項目正常成本 : __________ (元 ) 課堂練習 107 ? 趕一天工的最低成本： _________ (元 ) 問題 ? 現(xiàn)在，關鍵路徑是哪條？ ? 客戶想再提前一天 … 課堂練習 108 時間 成本的權衡關系 加急歷時 加急成本 正常成本 普通歷時 時間 成本 單位加急成本 = 加急成本 正常成本 普通歷時 加急歷時 109 優(yōu)先圖解法 (PDM) — 簡單地表示復雜的工作次序 110 到目前為止，我們介紹過的網(wǎng)絡圖法中，活動關系都屬于 “ 完成 =開始 ” 的類型。 但在現(xiàn)實中，有時侯項目活動間的關系比較復雜。譬如，澆注水泥地： 開始澆注水泥之前不需要把所有模板裝好，但是只有開始安裝模板后才能開始澆水泥，而且完成模板安裝必須先于完成澆注水泥地。 111 PMD優(yōu)先次序 A B FS=3 B A SS=2 A B FF=4 A B SF=6 完成到開始 A完成之后 3天 B才能開始 開始到開始 A開始之后 3天 B才能開始 完成到完成 A完成之后 4天 B才能完成 開始到完成 A開始之后 6天 B才能完成 112 課堂練習 安裝模板 澆注水泥 水泥地澆注的例子 施工要求 ： 模板開始安裝 1天后，開始澆注水泥； 模板安裝完畢必須先于水泥地澆注完畢。 113 項目管理 第一章 概論 第二章 項目選擇 第三章 項目組織 第四章 項目計劃 第五章 項目預算與監(jiān)控 第六章 項目進度安排 第七章 項目終結 114 項目的特點之一是有始有終。當項目的所有工作都已完成，各項指標達到原定標準；或者，由于種種原因，項目須在計劃的完成期限之前中止，項目經(jīng)理都應認真負責做好收尾工作，做到善始善終。 115 ? 在項目完成時，管理層應根據(jù)原定的計劃標準對項目進度、成本和總的績效進行鑒定和評價，以幫助組織提高今后的項目管理水平。 ? 評估標準：主要從以下方面進行評估： – 符合預算和進度要求方面的效率； – 客戶的滿意程度； – 商業(yè)價值； – 對組織未來的潛力的影響； – 對組織目標及項目成員個人目標的貢獻。 項目終結評估 116 評估方式 ? 在項目是否符合預算成本、進度安排和成果質量指標方面的定量化評審，往往比帶有主觀因素的定性評估容易。因此，在項目的全過程中建立、使用一套經(jīng)項目組認準、接受的定量評估方法是十分有益的。 ? 最正式的收尾評估方式 項目審計：對項目的管理、方法和程序、記錄、財產(chǎn)、預算、支出及過程等進行充分的檢查。 117 項目審計的三個層面 普通審計 ：簡單核查項目基本要素 詳細審計 ：當普通審計發(fā)現(xiàn)問題、須 進一步調查時才開始進行 技術審計 ：通常由特殊技術人員執(zhí)行 118 成功審計的必需條件 對項目信息有知情權 與項目團隊的相互信任 中立性 除適宜渠道外，對審計結果有保密權 項目團隊應知道審計的存在 119 The end...
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