領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)(ppt39)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】狹義的授權(quán)是在認(rèn)真考察下級(jí)的綜合品質(zhì)的前提下，將。本由上級(jí)執(zhí)掌的部分權(quán)力委托給下級(jí)。力、增強(qiáng)工作挑戰(zhàn)性、提升工作成就感。促進(jìn)組織中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開發(fā)關(guān)鍵人才的潛能。放權(quán)是把本應(yīng)屬于下級(jí)的權(quán)力?；畹靥幚砗米约郝氊?zé)和權(quán)限范圍內(nèi)的工作。一般情況下，授權(quán)這一概念是在其廣義上被使用；嚴(yán)格。事實(shí)上，授權(quán)并不意味著上級(jí)放棄自己的職責(zé)，伴隨授。因此，在授權(quán)過程中，適當(dāng)?shù)墓芾砼c監(jiān)控還是必不可少。授權(quán)不是把權(quán)力無條件地下放，授權(quán)者必須確定員。的權(quán)力不應(yīng)該下放。另外，在進(jìn)行任務(wù)分派時(shí)就應(yīng)當(dāng)明。首先要對(duì)任務(wù)完成的具體情況達(dá)成一致，展情況和遇到的困難?？刂茩C(jī)制還可以通過定期抽查得。以補(bǔ)充，以確保下屬?zèng)]有濫用權(quán)力。我們的社會(huì)是一個(gè)管人的人用權(quán)有癮的社會(huì)。我們的社會(huì)是一個(gè)管人的人不愿放權(quán)的社會(huì)。我們的社會(huì)是一個(gè)管人的人好處太多的社會(huì)。授權(quán)是一種巔峰的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，達(dá)到了“手。管理層級(jí)上實(shí)行“聯(lián)邦”體制，總體戰(zhàn)略。一等領(lǐng)導(dǎo)用眼光管理員工，二等領(lǐng)導(dǎo)用嘴
【正文】 線以上的缺口，無緊急且危險(xiǎn)的威脅；底線以下的漏洞，卻會(huì)導(dǎo)致船只沉沒。因此，只要在底線之上，獲得授權(quán)的下級(jí)，可以盡情揮灑，可以自行作主，當(dāng)機(jī)立斷，造成些許漏洞也不妨。底線之下的失誤，則可能危害組織的發(fā)展。 35 確保授權(quán)成功的做法 ? 從小處著手。先選擇一項(xiàng)可以分擔(dān)責(zé)任的工作，然后選擇一個(gè)同你的能力合起來足以勝任工作需要的人。 ? 保證相互理解的人一起來討論完成這項(xiàng)工作需要什么信息、要使用什么資源？ ? 決定由誰(shuí)來做，做什么，什么時(shí)間做。將任務(wù)、信息、資源以及每個(gè)人要完成任務(wù)所需要的技能，列一張表。根據(jù)表中各項(xiàng)排列順序決定誰(shuí)（一個(gè)或兩個(gè)）先開始，什么時(shí)間開始。 ? 制訂工作計(jì)劃。將你們所理解的包括預(yù)期結(jié)果（不必太長(zhǎng)遠(yuǎn)，但要清楚完整）在內(nèi)的工作內(nèi)容寫下來，并制訂一個(gè)工作計(jì)劃。 36 確保授權(quán)成功的做法 ? 確定日程。協(xié)商需要你們相互聯(lián)系的時(shí)間或事件，以保證你們的工作穩(wěn)步進(jìn)行并且不走彎路。 ? 不要害怕修改你的計(jì)劃。由于分享信息、分擔(dān)責(zé)任，你隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)需要改變方案或創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。 ? 不要害怕沒有修改你的計(jì)劃。如果你不改變最初的計(jì)劃就能成功地完成任務(wù)（即使缺乏一點(diǎn)創(chuàng)造性），那么就堅(jiān)持你最初的計(jì)劃。 ? 以上都進(jìn)行完畢后，回顧一下做了什么、做的原因以及是如何完成的。回顧不僅包括任務(wù)本身，而且包括你在其中承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任。 37 最高管理 是 “ 沒有 ”管理 企業(yè)必須把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其獲取信息和處理信息的能力方面。將全員管理提到新的高度，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也都是決策的執(zhí)行者。使員工不再是被動(dòng)地在既定規(guī)制束縛下干活，而是主動(dòng)而自覺地工作。另外，通過創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的企業(yè)文化，使企業(yè)上上下下成為密切合作的團(tuán)隊(duì)。這將大大增強(qiáng)企業(yè)的自我組織、自我調(diào)節(jié)的功能，保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效地運(yùn)行。這樣 ， 領(lǐng)導(dǎo)者也就完全可以從繁重的事務(wù)中解脫出來。 最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是讓大家感受不到他的存在；讓他們覺得：“這事是我們自己完成的。 —— 亨利 基辛格 38 領(lǐng)導(dǎo)行為是下屬行為的替代 ? 凡下屬會(huì)做的事情，一般是不需要領(lǐng)導(dǎo)的 ? 凡下屬會(huì)做而且也能做好的事情，基本上不需要領(lǐng)導(dǎo) ? 凡下屬會(huì)做、也能做好并且愿意做好的事情，根本就不需要領(lǐng)導(dǎo) ? 只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的成本明顯地低于下屬的成本時(shí)，才需要領(lǐng)導(dǎo) ? 所以領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該盡可能地授權(quán)與下屬 39 謝謝大家 黃育德 027— 86802244（ O） 86563159（ H）13986235729
鄂ICP備17016276號(hào)-1