【導(dǎo)讀】資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議，以支撐公司的增長(zhǎng)和公司的戰(zhàn)略。體議題需要，邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。源政策，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全球人力資源業(yè)務(wù)的管理。整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。、完善并推行有利于員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，通過培訓(xùn)、培養(yǎng)和任職資格管理，促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配。員工進(jìn)行及時(shí)、有效的激勵(lì)，持續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工。體系，制訂相應(yīng)政策，以促進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展。隊(duì)伍及運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)人力資源體系的成長(zhǎng)滿足業(yè)務(wù)的需要。性的各部門績(jī)效考核規(guī)范。在人力資源部的監(jiān)控和指導(dǎo)下實(shí)施。各級(jí)管理者作為公司各項(xiàng)資源的掌管者，負(fù)有。下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。職位屬于組織；以結(jié)果為導(dǎo)向；職位是動(dòng)態(tài)的。職位分析者的責(zé)任是了解職位在某一特定時(shí)間的狀況。職位描述不應(yīng)成為對(duì)以往職位職。量指標(biāo)、任職要求、工作依據(jù)。為三個(gè)層次，第一層次稱為族，第二層次稱為類，第三層次稱為子類。開展的需要，定期進(jìn)行修訂。

　　

【正文】 三級(jí)處分的審批權(quán)限屬于一級(jí)部門干部部（處）。 一級(jí)處分的審批權(quán)限屬于一級(jí)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議。 部門主管在紀(jì)律處分操作中可以做些什么？ 過失人的違紀(jì)行為由過失 人的主管提出或其他人員以投訴方式提出。由主管提出的，主管要填寫《員工違紀(jì)處分建議及評(píng)審報(bào)告單》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告單》）；由投訴人提出的，干部部或干部處要依據(jù)投訴書填寫《報(bào)告單》。 干部部（或干部處）在接到《報(bào)告單》后，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實(shí)性及真實(shí)程度，如果確認(rèn)違紀(jì)行為不能成立，則與提出建議的主管或投訴人員進(jìn)行溝通，流程結(jié)束。如果確認(rèn)過失人的違紀(jì)行為成立，視違紀(jì)情節(jié)的輕重提出處理意見。 對(duì)于違紀(jì)的定級(jí)及審批，就交給干部部（處）處理吧。 處分生效后，干部部（處）及時(shí)通知過失人的主管，過 失人的主管及時(shí)將處分情況通知過失人。 被處分人對(duì)紀(jì)律處分不服的，可向榮譽(yù)部提出申訴。榮譽(yù)部接到申訴后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查了解，如果確認(rèn)處分是公正合理的，流程結(jié)束；如果確認(rèn)處分不當(dāng)，則與相關(guān)部門協(xié)商解決。 紀(jì)律處分的操作有沒有時(shí)間限制？ 1）、紀(jì)律處分從提出到生效或被否決不超過十個(gè)工作日。 2）、有關(guān)人員將紀(jì)律處分通知過失人，過失人對(duì)處分不服的，可在自接到處分通知的兩天內(nèi)向人力資源部榮譽(yù)部提出申訴。申訴的處理應(yīng)不超過三個(gè)工作日。 第九章考勤與人事管理 一、考勤管理 考勤管理工作 的重要性 有較多部門主管會(huì)認(rèn)為考勤管理工作是一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，由部門考勤員處理就行了，自己不太關(guān)注。實(shí)際不然，考勤工作在部門的管理中有一定的重要性，應(yīng)該引起部門主管的關(guān)注和重視。因?yàn)椋? 嚴(yán)格與規(guī)范的考勤管理可以增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，有利于部門的管理工作開展和營(yíng)建良好的工作環(huán)境； 考勤工作是一項(xiàng)重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作，考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為薪酬計(jì)算與發(fā)放、年休假計(jì)算等工作提供了重要依據(jù)，同時(shí)也作為員工勞動(dòng)態(tài)度考評(píng)的依據(jù)； 考勤工作與員工利益緊密相關(guān)，會(huì)引起員工的高度關(guān)注，處理不好，會(huì)影響員工的 情緒和滿意度，需要認(rèn)真對(duì)待。 管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范 考勤系統(tǒng)操作權(quán)限分散管理后，各級(jí)管理者成為考勤單據(jù)審批程序的最終監(jiān)控點(diǎn)。經(jīng)相應(yīng)級(jí)別主管審批通過的考勤單據(jù)將直接作為系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)的原始依據(jù)。為督促管理者公正嚴(yán)明地執(zhí)行公司考勤管理制度，及時(shí)有效地行使審批權(quán)限，特作如下規(guī)定： 管理者在行使審批權(quán)限時(shí)必須以《華為公司考勤管理制度》為指導(dǎo)，公正嚴(yán)明地執(zhí)行考勤管理制度。如因管理者審批單據(jù)不嚴(yán)格而使員工的考勤記錄失真，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人三級(jí)或二級(jí)紀(jì)律處分。 管理者應(yīng)在既定的權(quán)限范圍內(nèi)行使審批權(quán) 。如發(fā)現(xiàn)管理者越權(quán)審批的現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人三級(jí)或二級(jí)紀(jì)律處分。 原則上，有效考勤單據(jù)（書面或電子件）到達(dá)后，管理者應(yīng)在 2 個(gè)有效工作日內(nèi)反饋處理意見（同意或駁回）。如因出差、培訓(xùn)等原因而無(wú)法審批單據(jù)，則應(yīng)提前授權(quán)相關(guān)人員代為審批。因管理者審批延滯而導(dǎo)致員工個(gè)人的考勤記錄異常及經(jīng)濟(jì)損失，將調(diào)整員工的異常考勤記錄，并在下一發(fā)薪月補(bǔ)發(fā)員工個(gè)人的誤扣款，同時(shí)對(duì)責(zé)任人作等額扣款處理，并給予三級(jí)紀(jì)律處分。 同一責(zé)任人紀(jì)律處分每發(fā)生 3 次，記一級(jí)紀(jì)律處分 1 次。 請(qǐng)假審批權(quán)限 普通員工休假七天以內(nèi) 的（含七天），由公司二級(jí)部門主管審批；十五天以內(nèi)由公司一級(jí)部門主管審批；十五天（含十五天）以上三個(gè)月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。一級(jí)部門主管以上人員請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，都須經(jīng)公司主管副總裁或總裁批準(zhǔn)。 如因主管外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可由主管書面授權(quán)人簽字，或在得到主管本人電話許可后，交由各大部門考勤員代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字件并備案。 主管需要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的考勤管理規(guī)定，相關(guān)文件在 “人力資源文件夾 ”（數(shù)據(jù)庫(kù) XZHH）、華為人字【 1999】 15 號(hào)《考勤操作行為規(guī)范》和華為人字 [2021]04 號(hào)《華為公司考勤管理制度。 二、勞動(dòng)合同糾紛 《勞動(dòng)法》中規(guī)定企業(yè)必須和員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了企業(yè)和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方都必須嚴(yán)格遵守。 因?yàn)閯趧?dòng)合同牽涉到雙方的權(quán)利和義務(wù)，是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，且具有法律效力，所以一旦發(fā)生與員工的勞動(dòng)合同糾紛，將會(huì)有較大的影響。故各部門主管在處理本部門員工的關(guān)于勞動(dòng)合同的問詢和糾紛時(shí)一定要慎重，務(wù)必做到：不亂解釋、不亂承諾、不亂處理，而要嚴(yán)格按照公司的程序來處理。 人力資源部人事服務(wù)部是公司勞動(dòng)合同的管理部門和合同糾紛的處理部門，如 部門員工有關(guān)于勞動(dòng)合同的問詢，請(qǐng)員工向所在干部部或人事服務(wù)部咨詢，主管最好不要隨便解釋；當(dāng)部門員工因開除、辭退、勸退、辭職等原因發(fā)生合同的糾紛時(shí)，需報(bào)干部部來處理。干部部會(huì)派相關(guān)人員了解情況并與該員工溝通。如員工仍不能滿意，最后需報(bào)人事服務(wù)部，由人事服務(wù)部會(huì)同干部部共同處理。 三、突發(fā)事件處理和其他人事求助渠道 突發(fā)事件的定義： 突發(fā)事件主要是圍繞著人的事件，包括員工人身突發(fā)重大的病、傷、亡或是重大的刑事法律事件，家庭惡性糾紛等。它具有突然性、特殊性及重大性。 突發(fā)事件的處理辦法： a、通知公司應(yīng)急分隊(duì)處理，同時(shí)知會(huì)干部部； b、通知公司榮譽(yù)部處理，同時(shí)知會(huì)干部部； c、切忌不及時(shí)處理、捂蓋子。 其他人事求助渠道 公司已經(jīng)搭建了比較完善的人力資源管理平臺(tái)和人事求助平臺(tái)，相關(guān)信息、接口人等都能查詢到，可以使員工或部門大部分與人事有關(guān)的疑惑和困難得到解決，是主管管理工作的好幫手。如： 《人力資源文件夾》數(shù)據(jù)庫(kù) XZHH 《人事辦理指南》華為電子公告欄 《人力資源部投訴受理之窗》華為電子公告欄 公司應(yīng)急分隊(duì) 聯(lián)系人：代愛軍；工號(hào)： 04091；聯(lián)系電話： 28780001， 1360264654 第十章管理者在信息安全管理中的職責(zé) 作為管理者，您在信息安全中的責(zé)任是什么？ ； ； 。 作為主管，我應(yīng)該怎么管理部門的信息安全呢？ ，帶頭遵守公司各項(xiàng)信息安全規(guī)定； ； 定專門的人員負(fù)責(zé)信息安全工作； 、檢查； ，不姑息，不袒護(hù)。 我部門有一名員工違反了信息安全規(guī)定，作為主管，我應(yīng)該怎么做？ 作為主管，應(yīng)該配合信息安全部、干部部的調(diào)查處理，提出處罰建議。對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行積極的幫助和教育，督促其加強(qiáng)相應(yīng)安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其安全意識(shí)，以避免其重復(fù)犯錯(cuò)誤。 作為主管，我也是該部門信息的所有人。信息所有人對(duì)信息資產(chǎn)負(fù)有哪些責(zé)任呢？ 信息所有人的職責(zé)有： ； ； ； ； 。 作為信息資產(chǎn)所有人，我應(yīng)根據(jù)哪些因素劃分信息資產(chǎn)密級(jí)？ 主要應(yīng)根據(jù)公司保密相關(guān)規(guī)定、信息價(jià)值、泄密后可能的影響、信息的發(fā)放范圍等對(duì)信息的密級(jí)進(jìn)行劃分。 信息所有人對(duì)信息進(jìn)行授權(quán)的原則是什么？ 應(yīng)根據(jù)工作相關(guān)性原則、最小授權(quán)原則進(jìn)行授權(quán)，確保只授權(quán)給那些工作必需的員工。 各級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門哪些與信息安全相關(guān)的活動(dòng)？ 各級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé) 本部門所有與信息安全相關(guān)的活動(dòng)。具體有：確定各個(gè)資產(chǎn)、各個(gè)系統(tǒng)的管理員，使該管理員對(duì)該資產(chǎn)、系統(tǒng)的安全負(fù)責(zé)；在本部門內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳，使本部門每個(gè)員工都遵守公司的信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，報(bào)告信息安全隱患、漏洞或事故，樹立主動(dòng)保護(hù)公司信息資產(chǎn)的意