人力資源管理企業(yè)績(jī)效管理探討-資料下載頁(yè)
2025-01-22 11:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】管理仍然存在很多亟待解決的問題。企業(yè)提升績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理，從戰(zhàn)略意義出發(fā)，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效是指員工的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。它既是一整套有效管理員工的方法，又是員工和直接主管之間。持續(xù)不斷的交流過(guò)程，幫助企業(yè)員工明確目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的是使員工活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目。統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)得到最大程度上的實(shí)現(xiàn)。并通過(guò)建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力。因此，績(jī)效管理也是提升企業(yè)管理水平的最直接、最有效的手段之一。在企業(yè)中，無(wú)論管理者還是員工，有不少人認(rèn)。為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，事實(shí)上二者是不同的。順利進(jìn)行的保障。處理不當(dāng)，不僅不能促進(jìn)組織績(jī)效的提高，反而可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不良影響。戰(zhàn)略性激勵(lì)是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)行的綜合性激。責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì)。20%甚至50%更甚至80%以上的員工評(píng)為優(yōu)秀。
【正文】 發(fā)展非?？春茫? 過(guò)去一段時(shí)間員工都未曾做出很好的業(yè)績(jī)， 考核的時(shí)候怎么 操作 ?像這樣的情況績(jī)效考核的作用就是激勵(lì)了，完全照本宣科，那么可能每個(gè)人的考核結(jié)果都不及格，但是根據(jù)實(shí)際情況和公司的支付能力，這個(gè)時(shí)候可能給20%甚至 50%更甚至 80%以上的員工評(píng)為優(yōu)秀。 合理運(yùn)用考核結(jié)果 在每次考核中不管采用什么考核方法、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核（ 考評(píng)的主體， 比如上級(jí)、自我等） ， 直接考核的結(jié)果都只能作為參考。這也就是 “盡信書不如無(wú)書 ”。因此， 真正考核的權(quán)限應(yīng)該掌握在公司薪酬與績(jī)效考評(píng)委員會(huì)手中， 其他考核主體的考核都只能作為參考， 讓他們行使考核的權(quán)力關(guān)鍵是讓他們進(jìn) 行認(rèn)真的總結(jié)和思考 ! 總的來(lái)說(shuō)， 績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具， 它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。它更重要的意義在于工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高， 激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)， 并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 勒德洛， F 潘頓 . 有效溝通［ M］ . 北京：中信出版社 . ［ 2］ 唐月娥 . 管理心理學(xué)［ M］ . 長(zhǎng)沙： 湖南教育出版社 . ［ 3］ 何娟 . 人力資源管理［ M］ . 天津：天津大學(xué)出版社， 2021. ［ 4］ 彭劍鋒 . 以 KPI 為核心的績(jī)效管理［ M］ . 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021. ［ 5］ 趙曙明 . 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究［ M］ .南京：南京大學(xué)出版社， 2021. ［ 6］ 劉昕 . 薪酬福利管理［ M］ .北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021.
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