品牌天貓店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄
【正文】 推廣工具，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨，因此必須有一個(gè)人進(jìn)行日常的質(zhì)檢 /發(fā)貨 /收退件 /整理貨架等工作。 營(yíng)業(yè)額： 300000元 可用人員成本： 202100元 部門組建及人數(shù) 客服部：主管 1人，員工 2人，共計(jì) 8000元 美工部：?jiǎn)T工 1人，共計(jì) 3000元 推廣部：?jiǎn)T工 1人，共計(jì) 3000元 物流部：?jiǎn)T工 2人，共計(jì) 5000元 總成本： 19000元 注釋：這個(gè)時(shí)期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉(cāng)庫(kù)需要有一名和客服對(duì)接的人員， 方便處理售后問(wèn)題。其他人員暫時(shí)無(wú)調(diào)整。 營(yíng)業(yè)額： 500000元 可用人員成本： 35000元 部門組建及人數(shù) 客服部：主管 1人，員工 3人，共計(jì) 11000元 美工部：?jiǎn)T工 2人，共計(jì) 8000元 推廣部：?jiǎn)T工 1人，共計(jì) 3000元 商品部：?jiǎn)T工 1人，共計(jì) 3000元 物流部：主管 1人，員工 2人，共計(jì) 8000元 策劃部：?jiǎn)T工 1人，共計(jì) 3000元 總成本： 36000元 注釋：此階段主要增加 1客服， 1美工， 1商品專員， 1物流主管， 1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個(gè)組，分別用不同的績(jī)效考核和一個(gè) 主管來(lái)管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個(gè)人專注于某一領(lǐng)域能力的提升 。物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到 3 個(gè)人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人 。商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作 。策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動(dòng)的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案。 全店經(jīng)銷后毛利率為 40%，大成本分為推廣成本 10%，人員成本 6%，天貓扣點(diǎn) 5%，運(yùn)費(fèi) +包裝成本 5%，稅收 %，場(chǎng)地 /聚會(huì) /天貓軟件 /員工福利成本 2%，最終利潤(rùn)率約為 %左右。 本計(jì)劃總投入金額 ： 900000元 時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為： 110000元天貓保證金。 155000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。 投入 230000 元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。 投入400000元聚劃算經(jīng)費(fèi)。 其中，天貓押金 110000 元，貨款 600000 元，聚劃算押金 100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入 貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動(dòng)資金，支撐營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。 按照計(jì)劃，第一年可收回 300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部
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