品牌天貓店運營計劃書-資料下載頁
2025-01-22 09:23本頁面
【導讀】薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁螞螇肅芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂袀膈蒀莁蝕羈莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈蚄羈膄薈袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄
【正文】 推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢 /發(fā)貨 /收退件 /整理貨架等工作。 營業(yè)額： 300000元 可用人員成本： 202100元 部門組建及人數(shù) 客服部：主管 1人，員工 2人，共計 8000元 美工部：員工 1人，共計 3000元 推廣部：員工 1人，共計 3000元 物流部：員工 2人，共計 5000元 總成本： 19000元 注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員， 方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。 營業(yè)額： 500000元 可用人員成本： 35000元 部門組建及人數(shù) 客服部：主管 1人，員工 3人，共計 11000元 美工部：員工 2人，共計 8000元 推廣部：員工 1人，共計 3000元 商品部：員工 1人，共計 3000元 物流部：主管 1人，員工 2人，共計 8000元 策劃部：員工 1人，共計 3000元 總成本： 36000元 注釋：此階段主要增加 1客服， 1美工， 1商品專員， 1物流主管， 1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個 主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升 。物流主管設置的原因是物流部人員已經達到 3 個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人 。商品專員日常的工作主要有產品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產品等工作 。策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。 全店經銷后毛利率為 40%，大成本分為推廣成本 10%，人員成本 6%，天貓扣點 5%，運費 +包裝成本 5%，稅收 %，場地 /聚會 /天貓軟件 /員工福利成本 2%，最終利潤率約為 %左右。 本計劃總投入金額 ： 900000元 時間節(jié)點分別為： 110000元天貓保證金。 155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。 投入 230000 元貨款及硬件設施，前期人員工資。 投入400000元聚劃算經費。 其中，天貓押金 110000 元，貨款 600000 元，聚劃算押金 100000元，其余為硬件設施及前期人員投入 貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。 按照計劃，第一年可收回 300000元投入，預期兩年左右可收回全部
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