超聯(lián)通訊配件集團新員工試用期入職輔導管理辦法(doc)-電子電信-資料下載頁
2025-08-08 09:34本頁面
【導讀】由人力資源部和部門負責人根據(jù)新進員工崗位及工作要求確定入職輔導員。緊密，工作接觸多。用期中發(fā)揮最大的潛能；新員工不應超過三名。式的溝通，形成書面面談記錄，提交人力資源部。指出不足及改進措施，并共同制定下月度輔導計劃。
【正文】 交人力資源部 。 《超聯(lián)集團新員工輔導跟蹤表》 輔導周期 新員工試用期 輔導人 各部門輔導員 跟蹤人 人力資源助理 六、入職輔導員的獎罰管理： 新員工按期轉(zhuǎn)正的，給予輔導員￥ 100/人的獎勵；新員工提前轉(zhuǎn)正的，給予輔導員￥ 200/人的獎勵；部門負責人擔任輔導員的獎勵減半。 新員工試用期中因輔導員輔導工作不到位，造成員工不能正常轉(zhuǎn)正，由人力資源部和部門負責人商議后，可提出對輔導員進行處罰，處罰金額￥ 50￥ 100 元，經(jīng)人事行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 每年度末，人力資源部結(jié)合當年入職輔導員工作開展的整體情況，可申請評選“最佳輔導員”活動，給予一定的獎勵。 七、相關(guān)附件 相關(guān)表格：《超聯(lián)集團新員工月輔導計劃》、《超聯(lián)集團新員工輔導員面談記錄表》、《員工日工作記 錄表》、《新員工月工作考核表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》、《超聯(lián)集團新員工輔導跟蹤表》。 本制度由人力資源部制定、修改并解釋。
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