【導讀】(一)醫(yī)院領導干部深入科室調(diào)查研究制度。,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。及時發(fā)現(xiàn),糾正存在的問題,堅持持。勤保障以及服務質(zhì)量、患者生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理。危重患者的搶救及其他有關(guān)業(yè)務活動等。,各相關(guān)職能科室負責人參加,施,并有反饋記錄文件。缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,每2周一次,傳達上級指示,小結(jié)上周工作,布置本周工作。理工作中存在的主要問題,布置當日工作。醫(yī)院每季度一次,科室一般每月一次,聽取并征求住院患者及家屬的意見,提出整改與協(xié)調(diào)的意見與措施。、競賽、評比,定期公布檢查結(jié)果。在出院后24至48小時內(nèi)回收病歷,并注意檢查首頁各欄及病歷的完整性,急診死亡患者的病。定范圍內(nèi)的病歷,但不得借閱本人親屬及與本人存在利益關(guān)系的患者病歷。