品牌動力(ppt30)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-08 01:33本頁面
【導讀】或消費群體延伸的能力。能成為另一大品類中的名牌?？缭綍r，支撐力與近向度群體認同力較易形成提升合力。大類跨越時，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在。影響的范圍往往是極為有限的。反向傳遞某種對原有品牌的負作用力。類跨越的價值與小幅提檔的價值極為接近，其產(chǎn)生的價值大于品牌價值因貶值而產(chǎn)生的損失；多地區(qū)分兵深入，而采核心地區(qū)突破后的擴張策略；
【正文】 進行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進作用。 策略分類與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級而實施的專項管理的必要性； ? 確定多品牌間互動關系而設定的品牌互動管理規(guī)則的必要性； ? 產(chǎn)品分類策略的專項規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類遴選、培訓與使用。 對挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領導體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運用－ Efficient Strategy ? 分類人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產(chǎn)生的市場戰(zhàn)略態(tài)勢圖 干擾性 安全性 中端產(chǎn)品品牌 當前核心利益 無形利益 政治利益 對于低端品牌的阻擊與拖滯效應 未來利益 對于上端競爭者的攻擊作用 防御性 應該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢緊逼，而福田僅呈對核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對未來利益使用全面出擊之勢，但未有重點突破，久戰(zhàn)而困； ? 整體追求上行，盲目躁進，久戰(zhàn)而虛，由低端強勢力量位移為高端弱勢力量； ? 戰(zhàn)略構想清晰，但用所非人，致戰(zhàn)略陣地失守，而出現(xiàn)潰決之勢； ? 喪失核心利益，游弋于殘存產(chǎn)品，喪失潰敵之力，呈游擊之態(tài)。 產(chǎn)品分類策略 戰(zhàn)場策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術行動策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭戰(zhàn)略 品牌的整體產(chǎn)品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長與發(fā)育，正如特定個性的人格之生長發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成就。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！
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