施工企業(yè)工程部管理制度范本p-資料下載頁(yè)
2025-01-21 18:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。勞動(dòng)協(xié)助合同，建立合同臺(tái)賬和工程分包隊(duì)伍工程質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案，協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行。檔案；組織實(shí)施竣工工程的保修和后期服務(wù)。及時(shí)提報(bào)總工程師審查，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。1名，組員3名。細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報(bào)告。數(shù)量，如有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位解決，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。改進(jìn)意見，檢查、落實(shí)工程質(zhì)量問題整改情況并保持記錄。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退。
【正文】 乙雙方簽字蓋章簽署的合同，交主管副總及財(cái)務(wù)部存檔。 在工程開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、 技術(shù)員負(fù)責(zé)與清包隊(duì)伍簽訂 清包合同，清包合同要附注材料單、安全協(xié)議書。一式二份，交財(cái)務(wù)部一份存檔，工程部 自留一份。 七、 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪 費(fèi)。 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象 的行為，遵守法律和社會(huì)公德。 八 、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類： 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo) 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃 九、 工程部資料與文件管理規(guī)定 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。 工程部工程資料 和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān) 環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 十、 工程部工作信息管理規(guī)定 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則 工 程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念 。 十一 、工程部工作績(jī)效考核措施 （一）績(jī)效考核的原則 公開、公平、公正的原則 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則 （二）工程部員工激勵(lì)原則 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔，輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處 罰、少處罰，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。 ***工程經(jīng)理部第 *項(xiàng)目部 工程部管 理制度 編 制： 復(fù) 核： 審 批 ： ***工程第 *項(xiàng)目部 20**年 06 月
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