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客戶關(guān)系管理(crm)培訓(xùn)課件(ppt50)-客戶關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

2024-08-16 21:28本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】為什么要進(jìn)行客戶??蛻絷P(guān)系管理涉及??蛻絷P(guān)系中止流程??蛻舴?wù)策略確定??蛻舸?經(jīng)理應(yīng)做。執(zhí)行中障礙與對(duì)策。面對(duì)即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng):唐山港、滄州港(黃驊油。公司戰(zhàn)略定位的要求:世界一流石化碼頭運(yùn)營(yíng)商。我們的客戶數(shù)量相對(duì)其他行業(yè)比較少,而涉及到的層面比較復(fù)雜。以客戶為中心,通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶滿意和幫助客戶。密切與客戶溝通,深入了解客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)。以客戶滿意度為中心。只限于得到那些已公開的信息,很少能夠獲得。價(jià)格必須在具有競(jìng)爭(zhēng)力的范圍之內(nèi),但客戶會(huì)。有許多能夠獨(dú)享的機(jī)會(huì)及持續(xù)的長(zhǎng)期合同,有著正式或非正式的聯(lián)盟關(guān)系,比如成立一。在客戶企業(yè)的內(nèi)部與外部均有著很高的知名度。合資企業(yè)的經(jīng)理人員來(lái)自各自的母公司,雙方。聯(lián)盟通過(guò)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)尋找機(jī)會(huì)為雙方企。格的統(tǒng)一規(guī)定,保證服務(wù)的規(guī)范化。通過(guò)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、輪崗制度等措施,六換用我愛心換您舒心用我熱心換您省心用我細(xì)心換您放心用我耐心換您安心用我誠(chéng)心換您開心用我恒心換您同心

  

【正文】 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行中的障礙與對(duì)策 反饋速度慢 工作配合度不高 執(zhí)行能力不強(qiáng) 本位主義 官僚主義 缺乏服務(wù)氛圍 孤島文化 溝通障礙 ? 打造以客戶為中心的服務(wù)文化 ? 優(yōu)化流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ? 信息與知識(shí)的共享 ? 打破部門之間的壁壘 ? 進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn) ? IT技術(shù)和后勤支撐改進(jìn) Thanks! 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 ? 我們與客戶過(guò)去的關(guān)系如何? ? 客戶調(diào)換服務(wù)商所需付出的代價(jià)有多大? ? 我們現(xiàn)在與該客戶的業(yè)務(wù)量是多少?占有的客戶份額是多少? ? 在客戶企業(yè)中我們認(rèn)識(shí)誰(shuí)?誰(shuí)對(duì)我們比較偏愛,原因是什么?我們的支持者是誰(shuí)?我們與客戶處于何種關(guān)系? 附錄 1:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身分析維度說(shuō)明 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 ? 我們具有什么樣的能力和局限性? ? 我們與客戶的關(guān)系是否還有可能發(fā)展? ? 我們是否有能力提供更廣范圍的服務(wù)? ? 我們能否提供一個(gè)超越目前的,能更好解決問題的新方案? ? 我們有什么資源可以被用于這一客戶?我們哪些方面受到資源束縛? 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 ?我們目前的客戶戰(zhàn)略是什么?它們以往是否一直都很成功? ?我們?nèi)绾卧O(shè)法利用自己的優(yōu)勢(shì),減少自己弱點(diǎn)? ?為擴(kuò)大業(yè)務(wù),我們?nèi)绾谓o自己定位? 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 ? 他們?cè)谀男┓矫孀龅锰貏e好,與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在著不同?在哪些方面客戶認(rèn)為我們與從不同? ? 我們能滿足客戶什么需求?客戶對(duì)我們非常滿意嗎? ? 我們的弱點(diǎn)是什么?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何向客戶提供更多價(jià)值的?在哪些方面客戶對(duì)我們不感興趣? ? 我們與客戶的業(yè)務(wù)中存在著什么問題?在哪些方面遭到過(guò)失?。靠蛻襞c我們存在著什么矛盾? 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 ? 客戶認(rèn)為我們的作用很大還是作用有限? ? 他們認(rèn)為雙方的關(guān)系將向何處發(fā)展? 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)系與業(yè)務(wù)活動(dòng) 能力和資源 競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 客戶的看法 客戶關(guān)系周期變化 突破期 鞏固期 收獲期 冬眠期 暫停期 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 永遠(yuǎn)別對(duì)客戶說(shuō) “ 不 ” 。 別浪費(fèi)客戶的時(shí)間。 承認(rèn)你自己的錯(cuò)誤,不要企圖掩蓋,這只能使問題升級(jí),并會(huì)減低客戶對(duì)你的信任度。 超越客戶的要求,仔細(xì)考慮,不要僅僅著眼于客戶要求的表面,要給他一些補(bǔ)充的想法和意見。 不要隨意做出承諾 , 在承諾前要仔細(xì)考慮。 摸清并接受客戶的習(xí)慣 ,你不可改變客戶的習(xí)慣。 在調(diào)研或談判會(huì)議時(shí) ,不要僅僅做個(gè)到場(chǎng)的聽眾。要提問 ,學(xué)習(xí)調(diào)查 , 要提出辦法。 要說(shuō)真話。謊言是致命的。永遠(yuǎn)不要說(shuō)謊。 要清楚你的生意不是客戶的全部工作。他的工作壓力還來(lái)自于其它方面。他有許多工作上的煩惱 , 要理解、同情他。 不要隱瞞你還有其他客戶這樣一個(gè)事實(shí),也不要以此炫耀。 只有當(dāng)客戶了解到你是多么關(guān)心他們時(shí) , 他們才會(huì)在乎你知之多少。 附錄 2:如何關(guān)心客戶的 25則 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1要宣傳你的公司 , 要為公司起一個(gè)易于宣傳的名稱。要使每一個(gè)為客戶服務(wù)的人都清楚地知道客戶的情況 ,讓他以我們公司為榮。 1交流有多少次 , 當(dāng)你離開會(huì)議室時(shí) , 腦中在想 “ 我不明白他的意 思 ” ,下一次,你就要問他,并保證沒有誤解。 1 不要將時(shí)問浪費(fèi)在對(duì)于客戶老板所期 望 的擔(dān)心上,以所做計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)服他 ,而不要局限在那些所謂的他的老板的期待上。如果你需要幫助 , 讓你的老板去跟他的老板講。 1提出不同意見是正常的。創(chuàng)造一個(gè)允許坦誠(chéng)探討的環(huán)境。要允許每一個(gè)成員表達(dá)自己的意見。即使有些意見與你的有分岐。但是 , 記住 , 如果這已是一個(gè)得到公認(rèn)的觀點(diǎn) , 那么你應(yīng)在會(huì)議上進(jìn)行肯定的表態(tài)。 1不要落在客戶的后面。要保證他最早從你那兒取得信息。如果你要把消息直接告訴他的老板 ,必須是在無(wú)可奈何的情況下 , 并值得這樣做。 1使你的客戶感覺自己的重要。讓他在他上司及公司其它同仁面前有好的形象。 聯(lián)合智慧業(yè)管理咨詢公司 幫助客戶取得并保持管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1不要裝出你對(duì)客戶的業(yè)務(wù)很熟悉的樣子。如果你吃不準(zhǔn) , 就要問他 , 他是喜歡與別人談?wù)撍臉I(yè)務(wù)的。 1在需要的時(shí)候去求得幫助 , 不要害怕 , 向你的上司求援來(lái)解決客戶的問題 , 不要試圖掩蓋問題 , 這樣只會(huì)使情況更糟。 1辯別出并學(xué)會(huì)對(duì)付那些不必要的工作要求。要用具有說(shuō)服力的觀點(diǎn)來(lái)讓他明白這些工作是不必要的 ,不要表現(xiàn)出你不愿做那些工作的樣子 , 而使人認(rèn)為你在主觀臆斷這些工作是沒有價(jià)值的。但如果你說(shuō)服不了他 , 就認(rèn)真地做這些工作并把它做好 了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 要清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做些什么 , 你的客戶可能剛和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行過(guò)談話 , 客戶終會(huì)將你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。 2保持始終如一的個(gè)人工作態(tài)度。不要有感情上的沖動(dòng)。你要穩(wěn)重并有做生意的樣子冷靜地工作。 2學(xué)習(xí)你客戶的業(yè)務(wù) ,要求不知足地學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)。 2 不要樹敵。你的客戶總會(huì)在某一地方再度崛起 , 作為另一個(gè)客戶或具有前景的客戶。 2 支持你的同事 , 當(dāng)然不是在他們明顯錯(cuò)了的時(shí)候。 2 做了一些份外事 , 你一定會(huì)給人留下印象的
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