【導(dǎo)讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. 開(kāi)場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定…下面我為您介紹一下我開(kāi)。了解ktv其它配套設(shè)施的配置。月將所有必需品供應(yīng)到位，2準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。開(kāi)始逐個(gè)打掃包房、配備用品.對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)。要管理一家KTV并不難，要想管理好一家KTV，管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)品牌效益化等，前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，本人結(jié)合所學(xué)的管理知識(shí)和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，

　　

【正文】 階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作 A、制定并經(jīng)投資者審批通過(guò) KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等 B、制定招聘計(jì)劃 C、制定培訓(xùn)計(jì)劃 第五階段：?jiǎn)T工招聘 第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn) A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn) B、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng) 第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照 A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 第八階段：開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 A、開(kāi)業(yè)必備有關(guān)物品的采購(gòu)或印刷 B、開(kāi)業(yè)典禮策劃 C、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定 第九階段：開(kāi)業(yè)初期 試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn) 日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格 40 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 及有效率的管理 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力 實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié) 開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng) 重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) 對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作 進(jìn)行調(diào)整 建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái) 建立客戶信息反饋、處理機(jī)制 建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫(kù) 正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)： 對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整 繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理 建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化 將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額 第一篇 41 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 KTV籌辦計(jì)劃書(shū) 一、 KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段： 第一階段：項(xiàng)目考察 :對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研 ,具體的內(nèi)容有： A、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持 B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫(xiě)出可行性報(bào)告交給投資者 , 第 二階段：裝修期 A、施工前的準(zhǔn)備工作： 根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì) KTV 內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫(kù)房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。 將圖紙送有關(guān)部門(mén)審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。 得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作。 第三階段：設(shè)備采購(gòu)。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝 修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)試。 A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等 42 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 B、音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作 A、制定并經(jīng)投資者審批通過(guò) KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等 B、制定招聘計(jì)劃 C、制定培訓(xùn)計(jì)劃 第五階段：?jiǎn)T工招聘 第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn) A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn) B、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng) 第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照 A、消防合格證、安檢合格證 B、 衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 第八階段：開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 A、開(kāi)業(yè)必備有關(guān)物品的采購(gòu)或印刷 B、開(kāi)業(yè)典禮策劃 C、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定 第九階段：開(kāi)業(yè)初期 試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn) 日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格 43 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 及有效率的管理 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力 實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié) 開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng) 重視 員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) 對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整 建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái) 建立客戶信息反饋、處理機(jī)制 建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫(kù) 正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)： 對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整 繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理 建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化 將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額 二、量販?zhǔn)?KTV經(jīng)營(yíng)之道 44 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 A、硬件設(shè)備： 點(diǎn)歌系統(tǒng)： 歌庫(kù)質(zhì)量： 音響設(shè)計(jì)： 環(huán)境 質(zhì)量： B軟件設(shè)備： 第二篇 籌建日月日 月日共個(gè)工作日 日程：工作項(xiàng)目：相關(guān)工作： 月日至月日 本娛樂(lè)公司的營(yíng)業(yè)定位、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營(yíng)銷(xiāo)方式。 公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門(mén)的人事編制，薪資預(yù)算。 員工守則的起草、制定、審批。 各個(gè)部門(mén)規(guī)章制度的制定、審批。 招工簡(jiǎn)章的制定、審批。 月日至月日 招工手續(xù)的承辦。 酒吧平面布置圖。 廚房平面布置圖。 潔凈平面布置圖。 45 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 征選公司 VI設(shè)計(jì)。 月日至月日 培訓(xùn)計(jì)劃 和培訓(xùn)內(nèi)容的制定。 各類(lèi)單據(jù)的設(shè)計(jì)、定樣、制作。 酒水牌內(nèi)容、價(jià)格的確定。 營(yíng)業(yè)價(jià)位、營(yíng)業(yè)時(shí)間、節(jié)目時(shí)間的定位。 內(nèi)部工作人員的工作班次，時(shí)間的制定。 月日至月日 招工 月日至月日 制定單據(jù)管理制度。 營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)、提成制度。 盤(pán)點(diǎn)制度。 列會(huì)制度。 月日至月日 服裝面料定樣。 定位培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間。 整理招工表，通知各部面試。 月日至月日 制定采購(gòu)預(yù)算表。 樓面家私、設(shè)備、用品采購(gòu)清單。 酒吧。 46 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 西櫥。 潔凈。 音控。 月日至月日 接洽煙草、酒類(lèi)贊助商，制定贊助計(jì)劃。 辦理員工入職手續(xù)。 月日至月日 員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期，培訓(xùn)期分理論、實(shí)踐兩大類(lèi)。 制定實(shí)施開(kāi)張前的廣告、推廣、策劃。 月日至月日 對(duì)設(shè)施設(shè)備的交接驗(yàn)收。 檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。 月日 員工熟悉場(chǎng)地，打掃現(xiàn)場(chǎng)。 試穿工衣。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。 第三篇 ＫＴＶ籌備工作方案 計(jì)劃是人們達(dá)到目的地的路徑圖，也是實(shí)施具體工作的指南，本計(jì)劃只是一種概念性的描述，不足之 處，敬請(qǐng)諒解。 47 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 一、企業(yè)分析。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要知道與其企業(yè)相同和不同之處，對(duì)自己所屬行業(yè)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件。同時(shí)對(duì)自己所在行業(yè)有深刻的了解和正解的認(rèn)識(shí)，有助于了解影響自己企業(yè)的各種因素，面對(duì)各種負(fù)面影響從容應(yīng)對(duì)。 我們企業(yè)從屬的是一種特種行業(yè)，它投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)大、竟?fàn)幋?。人員流動(dòng)，出入繁雜，可以說(shuō)三教九流聚集的娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所。而且我們的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員是一群紀(jì)律性差，流動(dòng)性大，又最散漫的群體。 如何讓我們的企業(yè)的員工處在一種有序，積極的環(huán)境下，如何使我們企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ？眾志成誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)謹(jǐn)和彈性化的管理體制，誠(chéng)信和敬業(yè)的工作精神，視公司與個(gè)人利益為否亡齒寒的思想理念是我們管理的中心點(diǎn)。 二、組織結(jié)構(gòu)及人員編制。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其責(zé)任與權(quán)利的分配方式。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，也是實(shí)行科學(xué)管理的前提，不僅有利于內(nèi)部彼此配合、協(xié)調(diào)，提高工作效率，而且還便于相互檢查和制約，防止出現(xiàn)各種弊端。 人員的編制是管理層精密測(cè)算的體現(xiàn)。人員編制過(guò) 48 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 多，則直接影響公司管理成本多的支出。若人員過(guò)少，又會(huì)給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不便，同時(shí)也直接影響服務(wù)質(zhì)量，因此 人員編制應(yīng)從多方面考慮。 結(jié)合當(dāng)?shù)貖蕵?lè)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)及客流服務(wù)的性質(zhì)，消費(fèi)方式和服務(wù)時(shí)間來(lái)配備員工； 管理階層的配備，要講究實(shí)際動(dòng)作及其需要，不可人情化，裙帶關(guān)系連節(jié)化； 輔助部門(mén)的配備，要根據(jù)實(shí)際工作量等。 三、人力資源的組織。 如果把我們企業(yè)比作一輛汽車(chē)，營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)部就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)，業(yè)務(wù)人員就是汽車(chē)向前飛奔的燃油。 在義烏市場(chǎng)日趨平穩(wěn)呈上升的態(tài)勢(shì)下，我們企業(yè)如何聲速地在開(kāi)業(yè)前通過(guò)各種方式邁出一定的聲勢(shì)，撿占市場(chǎng)，首當(dāng)其沖的就是人力資源的組織 “巧婦難為無(wú)米之炊 ”再好的管理機(jī)制也是徒勞。資源就是效益， 資源就是我們成敗的關(guān)鍵。集中多大力度？投入多少資金？怎樣迅速地在試營(yíng)業(yè)前把各地的優(yōu)秀的資源組織到我們公司，是初始工作的重中之重。 四、違立規(guī)章。 管理的核心就是人的管理，尤其是對(duì)人心的管理。 然而，如何使我們的員工從心理上產(chǎn)生服從的意識(shí)，進(jìn)而由服從產(chǎn)生奮發(fā)的激情。這將取決于管理者自身 49 / 72 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 的素質(zhì)及管理水平。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，歸根結(jié)底就是人才與智慧的競(jìng)爭(zhēng)，因此，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定并實(shí)施一套切實(shí)有效的管理制度，才能“盡服天下英才為已用 ”以提高員工的素質(zhì)和工作熱情，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效應(yīng)的雙贏目的。 五、制定模式。 任何企業(yè)經(jīng)不可能按照一個(gè)一成不變的模式動(dòng)作。但是，任何事從設(shè)計(jì)到實(shí)踐必須有一個(gè)相對(duì)完整的過(guò)程。同時(shí)，在實(shí)踐中過(guò)程中必須有一個(gè)切實(shí)的模式。也就是我們通常講的做事的方式。在違立我們動(dòng)作模式之前，首先應(yīng)先結(jié)一下其它場(chǎng)所各式動(dòng)作模式，提取好的 “放棄劣的 ”。黃金是從冶煉加工來(lái)的并不是從礦山挖出來(lái)的 “只有少走彎路 ”，我們才能在最短時(shí)間到達(dá)目的地。 六、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)。 在我們準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)娛樂(lè)市場(chǎng)之前，應(yīng)冷靜下來(lái)分析目前的市場(chǎng)。也