【正文】 下屬人完成當天工作的情況。同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質量、數量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。任職要求：工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。工程部副經理部門經理不在時，當好部門經理的助手。制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作。每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規(guī)定的標準。協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換。按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。四、工程部值班制度實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行。各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經理審閱后存檔備查。值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現場維修，不得延誤。值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任。發(fā)現設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修。員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經部門經理同意后方可休假，否則按曠工處理。當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通。早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉情況匯報。檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。出現下列情況不得交班：(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時。(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時。(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時。交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。當出現事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平。嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行。值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留。參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經得部門經理同意后，并進行登記方可進入檢修。值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因。通知工程部維修及通知有關經理。檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損。通知保安部做維修現場的保安工作。物品的領用，要按計劃、實用數和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字，經本班領班審批簽字后交工程部經理審批。庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管。有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新。若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償。有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符。工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還。工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經部門經理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。酒店使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字后交工程部。當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門。記錄好完工時間，并及時將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。將處理好的維修單依次貼在登記簿上。緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應采取特別措施盡快修理。勤檢制：工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目。包干責任制：為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內容包括該電梯所屬設施。整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。季度和年度安全檢查制：除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。