【正文】 用及混用，確保施工質(zhì)量。第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變 8更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購(gòu)員采購(gòu)。第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除 100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。倉(cāng)管員的職責(zé):第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀。第三條 物資入出庫(kù)手續(xù)要完整，做到(1)、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)。(2)、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。(3)、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制度。第四條 嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。第五條 倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到:(1)、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。(2)、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。第六條 健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用:(1)、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。(2)、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊(壞)換新制度。(3)、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。(4)、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工作(防火、防盜、防水、防腐)，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。第十一條 若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。采購(gòu)員職責(zé):第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。第二條 以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。第四條 凡采購(gòu)的材料入庫(kù)，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。第五條 對(duì)所采購(gòu)的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。篇二:工程部管理制度匯編目 錄一、工程部職能 1二、工程部施工組織管理流程 2三、工程部崗位職責(zé)和權(quán)限 3四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底程序 7五、巡檢質(zhì)量驗(yàn)收工作程序 8六、安全施工、文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)定 9七、施工工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控使 用)11八、工藝做法說明，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(對(duì)客戶使 用)14九、施工質(zhì)量的問題的處罰規(guī)定 18十 施工工長(zhǎng)及施工人員的管理辦法(附:與施工隊(duì)協(xié)議 15書)21 十一、對(duì)工程未能完好結(jié)算的處罰規(guī)30 十二、關(guān)于內(nèi)控工期的規(guī)定31 十三、附表32 十四、北京市家庭居室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)76 十五、材料配送中心管理動(dòng)作程序80 十六、施工隊(duì)?wèi)土P條例82一、工程部職能工程部是對(duì)公司施工工程進(jìn)行全面管理、檢查、監(jiān)督和控制的職能部門，對(duì)工程的材料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、文明與安全施工、變更洽商、驗(yàn)收緒等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理。工程部負(fù)責(zé)根據(jù)所在地的實(shí)際情況制訂(修訂)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，施工工藝規(guī)范，確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)，報(bào)集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照所在地家庭居 16室裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。所在地?zé)o標(biāo)準(zhǔn)的，按北京市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工長(zhǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、錄用和管理，負(fù)責(zé)派工和按施工進(jìn)度審批支付工款。工程部是公司所承接的施工工程的具體執(zhí)行者，具體直轄市解決與客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司等方面的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)與客戶的溝通，滿足客戶的需求，負(fù)責(zé)進(jìn)行辦理變更洽商及工程階段性驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)輸中期及竣工結(jié)算。工程部負(fù)責(zé)向所承接的工程派出人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過程的管理，以公司統(tǒng)一的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或隱患進(jìn)行預(yù)先指導(dǎo)，對(duì)已發(fā)生施工質(zhì)量問題的工程進(jìn)行糾正和整改。工程部在施工管理過程中，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反施工工藝規(guī)范及有關(guān)安全施工，文明施工規(guī)定的工長(zhǎng)有處理、處罰權(quán)，對(duì)屢教不改、不服從管理者，按公司有關(guān)規(guī)定責(zé)令其停工并更換施工隊(duì)伍接管。工程部以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，17以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)，以對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點(diǎn)，在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和施工水平。工程部應(yīng)在工作中不斷完善和提高質(zhì)量監(jiān)督和檢查辦法，提高施工管理水平，依據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷修訂報(bào)價(jià)系統(tǒng)，施工工藝規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高對(duì)施工工程全過程、全方位和管理水平和對(duì)客戶的服務(wù)水平。二、工程部施工組織管理流程三、工程部崗位職責(zé)和權(quán)限工程經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限(1)職責(zé)a、負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作。根據(jù)本部門的工作需要和人員狀況，調(diào)配人員工作安排，制定本部門的工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，督促檢查各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的貫徹和落實(shí)。b、負(fù)責(zé)與公司其它部門的工作直協(xié)調(diào)。c、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、施工工長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、錄用和評(píng)定，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的派工和工程款的按期撥付。d、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、施工工藝規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修訂，負(fù)責(zé)確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)的選定。e、對(duì)工程進(jìn)行抽檢和對(duì)重點(diǎn)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)施工中重大問題的協(xié)調(diào)和處理，對(duì)施工中發(fā)生的客戶投訴要及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。f、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)辭退、辭職人員的工作交接，到場(chǎng)處理進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)。g、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。(2)、權(quán)限a、對(duì)本部門的建議，工作程序，人員配置有處置權(quán)。b、對(duì)本部門人員的選聘、辭退、考核、評(píng)定、處罰決定權(quán)。c、對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)、處理、處罰權(quán)。d、對(duì)本部門人員的工作安排有決定權(quán)。巡檢崗位職責(zé)和權(quán)限職責(zé):(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，及時(shí)同客戶進(jìn)行交流，向客戶提供最優(yōu)服務(wù)。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。(2)領(lǐng)取到所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目資料后，須及時(shí)審閱圖紙、報(bào)價(jià)、合同及補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目，同時(shí)將圖紙、報(bào)價(jià)復(fù)印后交工長(zhǎng)一份，同時(shí)建立客戶工程檔案。(3)負(fù)責(zé)同客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)進(jìn)行開工前的技術(shù)交流工作，嚴(yán)格填寫現(xiàn)場(chǎng)交底單。現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)與客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流，并向客戶全面介紹、說明公司在施工管理、巡檢、變更洽商、階段性難驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的規(guī)定，征詢客戶意見書，了解客戶需求。(4)現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，應(yīng)注明缺圖內(nèi)容和數(shù)量，并注明設(shè)計(jì)師補(bǔ)齊圖紙時(shí)間，應(yīng)及時(shí)催促設(shè)計(jì)師按期補(bǔ)齊圖紙。所補(bǔ)圖紙應(yīng)由設(shè)計(jì)師交客戶簽字，確認(rèn)后，交巡檢和工長(zhǎng)各一份。設(shè)計(jì)師未按時(shí)補(bǔ)齊圖紙的，應(yīng)及時(shí)書面匯報(bào)給工程部經(jīng)理。(5)做好材料驗(yàn)收工作，對(duì)不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等級(jí)的材料，要求工長(zhǎng)立即更換，材料檢驗(yàn)收單存入工程檔案。(6)按公司制訂的施工工藝規(guī)范及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)不符合施工工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，上報(bào)工程部經(jīng)理處理。發(fā)生質(zhì)量事故的要在 12 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，上報(bào)工 21程部經(jīng)理處理。(7)按照公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工，文明施工管理，消除事故隱患，督促工地文明施工，樹立公司良好對(duì)外形象和信譽(yù)。對(duì)違反安全施工，文明施工管理規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正和處理。(8)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)各階段專項(xiàng)驗(yàn)收，水電工程及隱蔽工程驗(yàn)收，中期及竣工進(jìn)行驗(yàn)收。(9)按照公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理好變更洽商和中期、竣工結(jié)算，并把握好施工進(jìn)度。(10)合理安排工作計(jì)劃，行走路線，每三天必到現(xiàn)場(chǎng)一次，并及時(shí)同客戶溝通確保所管理的工地能夠正常施工，并確保質(zhì)量。認(rèn)真填寫工作日志，周末做出工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，上交部門經(jīng)理。(11)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，對(duì)公司確定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)，材料品牌、等級(jí)及質(zhì)量驗(yàn)收要熟練掌握。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。(13)工程巡檢辭職或辭退，必須做好工作的交接工作?？蛻魴n案處理完整、齊全，變更洽商記錄完整、齊全的交接給下任巡檢，并認(rèn)真填寫工作交接單。否則，公司有權(quán)扣除未領(lǐng)取的工資和資金。權(quán)限:(1)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有糾正、處理權(quán)和處罰權(quán)，對(duì)施工中發(fā)生的違反安全施工、文明施工規(guī)定的情況有處罰權(quán)。(2)對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。(3)對(duì)有嚴(yán)重問題且拒不服從管理的工長(zhǎng)，有現(xiàn)令其停工的處罰權(quán)和變更工長(zhǎng)的建議權(quán)。(4)對(duì)本部門建設(shè)，改進(jìn)工作程序有建議權(quán)。計(jì)劃助理崗位職責(zé)(1)工程助理職責(zé)范圍:對(duì)公司家裝工程的統(tǒng)計(jì)核算工作必須站在全局利益上處理各種統(tǒng)計(jì)、結(jié)算業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)公司、對(duì)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(2)崗位責(zé)任制內(nèi)容:A)合同管理:a)施工期間的合同管理:接到財(cái)務(wù)部(設(shè)計(jì)部)交來的合同及時(shí)建立合同檔案，認(rèn)真保管，切忌丟失。b)家裝工程合同復(fù)審理:合同必須有分部經(jīng)理簽字的優(yōu)惠比例和文字說明、圖紙、報(bào)價(jià)系統(tǒng)條款齊全。B)家裝工程結(jié)算:結(jié)算包括:a)家裝工程材料的結(jié)算。b)施工隊(duì)伍的結(jié)算表格。c)維修款的結(jié)算表格。C)工程款的催交工作:必須及時(shí)掌握每個(gè)工程中期款、尾款的交付情況，負(fù)責(zé)發(fā)函(中期、竣工)驗(yàn)收后二天內(nèi)不能及時(shí)交款的客戶通知本工程巡檢、經(jīng)理及財(cái)務(wù)，并協(xié)助催交和協(xié)助上門收取。D)建立、健全各種工程報(bào)表，不斷完善統(tǒng)計(jì)表核算的一套完整的管理制度，對(duì)工程報(bào)表必須建立周報(bào)或月報(bào)。E)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助工程部經(jīng)理做好日常的行政管理工作。F)負(fù)責(zé)工程隊(duì)物品領(lǐng)用及出入庫(kù)的管理。工程巡檢