【導(dǎo)讀】答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。5．甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理。取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。為防止員工在銷(xiāo)售過(guò)程中未經(jīng)允許給予顧。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。13．下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的表述中，正確的是()。JIT的庫(kù)存降低、僅在需要時(shí)才取得存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商。JIT對(duì)采購(gòu)有影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2021年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70％的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。

　　

【正文】 ；選項(xiàng) D 屬于行環(huán)境分析。參見(jiàn)教材 1 19 頁(yè)。 ，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 ，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 【 參考答案 】 BCD 【 答案解析 】選項(xiàng) A 屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng) B 使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額 ，則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) B 是答案；選項(xiàng) C、D 屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) C、 D也是答案。參見(jiàn)教材 25～ 27 頁(yè)。 ，正確的有（ ）。 、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源 、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代 【 參考答案 】 CD 【 答案解析 】無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng) A 不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng) B 不正確。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。所以選項(xiàng) C 的說(shuō)法正確；由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所 以選項(xiàng) D 的說(shuō)法也是正確的。參見(jiàn)教材第 40 頁(yè)。 ，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。 ，提升員工的服務(wù)能力 【 參考答案 】 CD 【 答案解析 】 選項(xiàng) A屬于基本活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；選項(xiàng) B 屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤；選項(xiàng) C 屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；選項(xiàng) D 屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)。 參見(jiàn)教材第50 頁(yè)。 ，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。參見(jiàn)教材第 65 頁(yè)。 ，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有（ ）。 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材第 71 頁(yè)。 ，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 ，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)； 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； 購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。參見(jiàn)教材第 74 頁(yè)。 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 【 參考答案 】 AB 【 答案解析 】評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見(jiàn)教材第 90 頁(yè)。 注意：資金流量分析并不等于現(xiàn)金流量分析。 ，正確的有（ ）。 現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 ，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率 【 參考答案 】 AC 【 答案解析 】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采 取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷(xiāo)售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)還是長(zhǎng)期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng) A 正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本 。所以選項(xiàng) C正確。參見(jiàn)教材 19 195頁(yè)。 ，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（ ）。 ，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn) 。 【 參考答案 】 ACD 【 答案解析 】選項(xiàng) A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；選項(xiàng) B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)；選項(xiàng) C 屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng) D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。參見(jiàn)教材第 210～ 211 頁(yè)。 ，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 【 參考答案 】 ABD 【 答案解析 】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能直接與董事會(huì)主席接觸，并 負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說(shuō)明的責(zé)任。審計(jì)委員會(huì)復(fù) 核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作的定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。所以選項(xiàng) A、 D 正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) ，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測(cè)試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng) B 正確，選項(xiàng) C不正確。參見(jiàn)教材第 21 217 頁(yè)。 ，正確的有（ ）。 ，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】選項(xiàng) A屬于對(duì)融資成本的影響；選項(xiàng) B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)的成功常常可以歸結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會(huì)及收益的可能風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng) C 正確；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響?？梢钥闯雒舾行苑治龃_定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。參見(jiàn)教材 24 261 頁(yè)。 爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。 ，主動(dòng)進(jìn)行捐助 、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：（ 1）企業(yè)已做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；（ 2）另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn) 投保 ；（ 3）企業(yè)還可通過(guò)與職工建立良好關(guān) 系的方式來(lái)創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；（ 4）管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，用以解決勞 資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化。企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，免受恐怖襲擊；（ 5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變后，無(wú)論再做什么努力，一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系。集體意見(jiàn)比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力，即使這家企業(yè)與政府部門(mén)建立了穩(wěn)固的關(guān)系；選項(xiàng) A、 D 屬于第一種方法。參見(jiàn)教材 268 頁(yè)。 ，正確的有（ ）。 位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額 ，增加談判籌碼，降低交易成本 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括：（ 1）一個(gè)集中的部門(mén)可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降低成本；（ 2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門(mén)可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（ 3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；（ 4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率；（ 5）通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺?分了解企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（ 6）一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖；（ 7） 企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見(jiàn)教材第 283頁(yè)。 ，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（ ）。 【 參考答案 】 ABC 【 答案解析 】 選項(xiàng) A 屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項(xiàng) B 和 C 屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。參見(jiàn)教材 323 頁(yè)。 ，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ ）。 ，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 ，提高審計(jì)工作效率 ，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】信息系統(tǒng)的效益包括： 。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成 本。所以選項(xiàng) B 正確。 、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來(lái)以前不知道的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過(guò)往消費(fèi)模式來(lái)分析客戶(hù)消費(fèi)喜好，為其尋找合作商戶(hù)、推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠的信息。所以選項(xiàng) C 正確。 /服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。 。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。參見(jiàn)教材 347～ 348 頁(yè)。 三、簡(jiǎn)答題 （本題型共 4小題，第 1小題 8 分，第 2 小題 8分，第 3 小題 6分，第 4小題 8分。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。本題型最高得分為 35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。） 2021 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營(yíng)理念是 滿(mǎn)足顧客的一切需要 ，其不但銷(xiāo)售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專(zhuān)門(mén)建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)， 選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。 為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開(kāi)分店方式，二是采取加盟方式。 要求： （ 1）簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 （ 2）簡(jiǎn)要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 【 參考答案 】 （ 1） 如果張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效 率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開(kāi)分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì)企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)的成長(zhǎng)性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，集中采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低經(jīng)營(yíng)成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長(zhǎng)，對(duì)這些分店的控制會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資源（特別是資金）帶來(lái)較大的壓力。 （ 2）采用加盟方 式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無(wú)需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成