【導(dǎo)讀】答案寫在試題卷上無效。市場風(fēng)險包含利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。5．甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理。取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動。的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。13．下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)的表述中，正確的是()。JIT的庫存降低、僅在需要時才取得存貨，選項A錯誤。JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商。JIT對采購有影響，選項D錯誤。年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2021年甲公司的營運現(xiàn)金流。將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70％的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。

　　

【正文】 ；選項 D 屬于行環(huán)境分析。參見教材 1 19 頁。 ，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 ，使得機票價格大幅降低 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 【 參考答案 】 BCD 【 答案解析 】選項 A 屬于進入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項 B 使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額 ，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項 B 是答案；選項 C、D 屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項 C、 D也是答案。參見教材 25～ 27 頁。 ，正確的有（ ）。 、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 、購買、模仿或替代 【 參考答案 】 CD 【 答案解析 】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。所以選項 A 不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項 B 不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項 C 的說法正確；由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。所 以選項 D 的說法也是正確的。參見教材第 40 頁。 ，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（ ）。 ，提升員工的服務(wù)能力 【 參考答案 】 CD 【 答案解析 】 選項 A屬于基本活動的市場營銷；選項 B 屬于基本活動中的發(fā)貨后勤；選項 C 屬于輔助活動中的人力資源管理；選項 D 屬于輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。 參見教材第50 頁。 ，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。參見教材第 65 頁。 ，其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（ ）。 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和 維持利潤戰(zhàn)略。參見教材第 71 頁。 ，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 ，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價格敏感用戶； 產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化； 購買者不太關(guān)注品牌； 消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。參見教材第 74 頁。 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 【 參考答案 】 AB 【 答案解析 】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第 90 頁。 注意：資金流量分析并不等于現(xiàn)金流量分析。 ，正確的有（ ）。 現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 ，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 【 參考答案 】 AC 【 答案解析 】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采 取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時還是長期性的，因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項 A 正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本 。所以選項 C正確。參見教材 19 195頁。 ，屬于內(nèi)部控制活動的有（ ）。 ，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準 。 【 參考答案 】 ACD 【 答案解析 】選項 A屬于控制活動中的實物控制；選項 B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務(wù)；選項 C 屬于控制活動中的授權(quán)和批準；選項 D屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。參見教材第 210～ 211 頁。 ，屬于上市公司審計委員會應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定 【 參考答案 】 ABD 【 答案解析 】審計委員會應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準對內(nèi)部審計主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會主席接觸，并 負有向?qū)徲嬑瘑T會說明的責(zé)任。審計委員會復(fù) 核及評估年度內(nèi)部審計工作計劃。審計委員會收到關(guān)于內(nèi)部審計部門工作的定期報告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計委員會還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門提出的建議已執(zhí)行。審計委員會有助于保持內(nèi)部審計部門對壓力或干涉的獨立性。審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。所以選項 A、 D 正確；就內(nèi)部控制而言，審計委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng) ，除非這項任務(wù)由另外的獨立風(fēng)險委員會或董事會承擔(dān)。審計委員會還應(yīng)批準年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述。審計委員會亦會收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報告，以及內(nèi)部或外聘審計師關(guān)于對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報告。所以選項 B 正確，選項 C不正確。參見教材第 21 217 頁。 ，正確的有（ ）。 ，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】選項 A屬于對融資成本的影響；選項 B屬于改進管理的重點；企業(yè)的成功常常可以歸結(jié)為確認和管理伴隨潛在機會及收益的可能風(fēng)險，所以選項 C 正確；新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。可以看出敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。參見教材 24 261 頁。 爾銅礦，集團風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。下列各項中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有（ ）。 ，主動進行捐助 、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險的方法包括：（ 1）企業(yè)已做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；（ 2）另一種方法是為政治風(fēng)險 投保 ；（ 3）企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān) 系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；（ 4）管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞 資糾紛，從而使政治風(fēng)險最小化。企業(yè)可加強現(xiàn)場安全保護，免受恐怖襲擊；（ 5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。集體意見比個別企業(yè)更強大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系；選項 A、 D 屬于第一種方法。參見教材 268 頁。 ，正確的有（ ）。 位更認真地管理自己的現(xiàn)金余額 ，增加談判籌碼，降低交易成本 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】集中財務(wù)職能的優(yōu)點包括：（ 1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（ 2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（ 3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（ 4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率；（ 5）通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充 分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況；（ 6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖；（ 7） 企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。參見教材第 283頁。 ，容易在經(jīng)濟危機中發(fā)生倒閉的有（ ）。 【 參考答案 】 ABC 【 答案解析 】 選項 A 屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項 B 和 C 屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。參見教材 323 頁。 ，于今年初投入了一套標準化的審計軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ ）。 ，提升團隊協(xié)作效率 ，提高審計工作效率 ，提示潛在的審計風(fēng)險 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】信息系統(tǒng)的效益包括： 。自動化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成 本。所以選項 B 正確。 、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費模式來分析客戶消費喜好，為其尋找合作商戶、推出消費優(yōu)惠計劃提供更可靠的信息。所以選項 C 正確。 /服務(wù)質(zhì)量。計算機系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準確、及時的信息。 。完整、可靠、準確、及時的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。參見教材 347～ 348 頁。 三、簡答題 （本題型共 4小題，第 1小題 8 分，第 2 小題 8分，第 3 小題 6分，第 4小題 8分。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。本題型最高得分為 35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 2021 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是 滿足顧客的一切需要 ，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)， 選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認可，其銷售業(yè)績遠商于同行業(yè)的水平。 為了進一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴張南華廚具用品公司。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。 要求： （ 1）簡要分析張鵬采取增開分店方式擴張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險的影響。 （ 2）簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險的影響。 【 參考答案 】 （ 1） 如果張鵬采取增開分店方式擴張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效 率和增強外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進行調(diào)整，由于開分店形式對各分店較易實現(xiàn)控制。采用分店形式進行擴張對企業(yè)資金要求較高，因此對于該企業(yè)的成長性促進作用不明顯。由于采用分店擴張，各分店一般會采取標準化經(jīng)營，集中采購，可以實現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴大銷售，降低經(jīng)營成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴張、分店數(shù)量的增長，對這些分店的控制會存在風(fēng)險，同時對企業(yè)的資源（特別是資金）帶來較大的壓力。 （ 2）采用加盟方 式擴張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會發(fā)生大的調(diào)整，但對各加盟店的管控會成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴張，總部無需負擔(dān)投資者的初期成本，可以實現(xiàn)低成本擴張，因此企業(yè)的成